Pojmové vymezení
Proč pojmové vymezení? Spousta firem deklaruje svou projektovou orientaci Ve skutečnosti pouze používají několik metodik pro podporu projektů Případně pouze pracují s nástroji PM
Projekt koordinované úsilí vedoucí k dosažení: s využizím materiálových zdrojů, prostřednictvím organizace lidí a podpořené vhodnými nástroji
Řízení projektu Proces dosažení specifikovaného cíle Životní cyklus projektu – 5 fází Iniciaceod myšlenky k záměru Plánováníod záměru k plánu Sledováníod plánu ke sledování průběhu Řízeníod sledování k vedení Ukončeníod vedení k dalším projektům Metody, postupy a nástroje CPM, Zlaté pravidlo plánování, Logický rámec
Projektové řízení Řízení podle projektů Celková koncepce firmy Podpora PM ze strany vedení Organizační struktura firmy Projektové vs. Neprojektové aktivity Motivace a hodnocení výkonu Úroveň znalostí PM Podpora IS/IT Definice metod, postupů a nástrojů pro zpracování do metodiky PM
Celkový pohled
Praktická část Microsoft Project (Standard) Standard pro podporu PM Metoda Kritické cesty Využíván i pro alternativní přístupy (teorie omezení) Enterprise Project management MS Project Professional + MS Project Server + Project Web Access Napojení na firemní portál Vazba na LOB systémy
Scénáře nasazení EPM 2007 Microsoft Project Standard 2007 Jednotlivci, malé týmy, malé projekty Enterprise Project management 2007 Projektové oddělení, více projektů, více zdrojů Enterprise Project Management + Project Portfolio Server 2007 Celá firma, řízení podle projektů