INFORMAČNÍ SYSTÉMY Semestrální projekt 2013/2014 Podmínky udělení zápočtu Ing. Roman Danel, Ph.D. Institut ekonomiky a systémů řízení Hornicko-geologická fakulta

Cvičení – semestrální projekt Semestrální projekt spočívá ve vytvoření jednoduchého informačního systému dle zadání (jedno téma pro ročník) Cílem je projít celý proces vytvoření a dodání informačního systému Dodání IS není jen o vytvoření SW, ale zahrnuje řadu dalších, důležitých činností

Dodávka IS není jen vytváření SW Součástí jsou také další činnosti jako: –Účast ve výběrovém řízení včetně splnění všech formálních náležitostí –Vytvoření nabídky do výběrového řízení –Smlouva o dílo na dodávku IS –Analýza požadavků –Projektový management (harmonogram prací, „stavební deník“, výkazy práce) –Předání projektu investorovi (předávací protokol)

Semestrální projekt - obsah Seznámení se s z výzvou k výběrovému řízení Vytvoření nabídky na dodávku IS Výběrové řízení „obálkovou“ metodou Sestavení řešitelských týmů Analýza požadavků, harmonogram řešení Projektový management (řešení IS) Kontrolní body zadavatele v průběhu řešení Předávací protokol

Jaký IS bude řešen? Jako IS bylo určeno téma „IS pro podporu obchodní činnosti – pokladní systém“ (jedno téma pro všechny studenty ročníku) V čem má být systém vytvořen? – výběr prostředků záleží na řešiteli – Access, html, php nebo cokoli jiného, co umíte používat

Role Danel – „zadavatel“ výběrového řízení, „investor“ Studenti: –Vytvoření a podání nabídky do VŘ –Řešitelé projektu nebo členové týmu Cvičící (Otte nebo Danel) – vysvětlení co se má dělat, rady v průběhu realizace Vyhodnocení výběrového řízení a předávka projektu - komise: Danel, Otte (+další?)

Posloupnost činností studentů Podání nabídky do výběrového řízení pro realizaci IS – každý za sebe (termín ) Nabídky budou vyhodnoceny „komisí“ a z nejlepších nabídek budou vybrány vítězné nabídky -> řešitelé informačního systému Řešitelé sestaví vývojový tým, a stanou se projektovými manažery Tým podle počtu projektů se předpokládá v rozsahu 2-4 lidí Předávací řízení ukončené předávacím protokolem

Podání nabídky do výběrového řízení 2012 Výzva k výběrovému řízení na vytvoření IS bude dostupná elektronicky na webu Nabídku podává každý student za sebe Z podaných nabídek budou komisí vybráni hlavní řešitelé projektů

Řešitelé a členové týmu Hlavní řešitel = projektový manažer Člen týmu – nemá zodpovědnost za úspěšné řešení, plní úkoly zadané řešitelem. Projektový manažer hodnotí práci členů svého týmu a vede záznamy o plnění přidělených úkolů !!!

Role „projektového manažera“ Cílem projektového řízení je vytvořit produkt požadované funkcionality v daném termínu. Projektový manažer: –Za úspěšné splnění má benefity –Má určité pravomoci, aby mohl řídit tým –Má ovšem i zodpovědnost za úspěšné vyřešení projektu (funkcionalita & termín) – sankce za nedodržení

Benefity projektového manažera Za úspěšné vytvoření IS (funkcionalita, v termínu do ) – zápočet 33 bodů Možnost zúčastnit se soutěže o nejlepší projekt ročníku s následujícími výhrami: –První místo – uznaná zkouška z IS s klasifikací „výborně“ (+uznaná písemná práce pro členy týmu) –Druhé místo – uznaná zkouška z IS s klasifikací „výborně“ (+ 10 bodů ke zkoušce pro členy týmu)

Pravomoci projektového manažera Aby projektový manažer mohl projekt řídit, musí mít pravomoci vůči členům týmu Zde je pravomocí projektového manažera přidělit členu svého týmu body k zápočtu v rozsahu 0-10 bodů Vypracuje hodnocení členů týmu – jejich podílu na řešení a jejich přístupu - může být využito jako podklad při hodnocení u zkoušky

Zodpovědnost PM Na druhé straně, projektový manažer je na rozdíl od členů týmu zodpovědný za úspěšné dokončení projektu – to znamená, že projekt bude investorem převzat v termínu dohodnutém ve smlouvě Projekt nebude převzat, pokud nebude splňovat požadovanou funkcionalitu (danou požadavky vypsaného výběrového řízení) Za pozdní dodávku bude PM penalizován snížením bodů k zápočtu o 1 bod za každý pracovní den prodlení – počínaje dnem včetně.

Podmínky získání zápočtu Podání nabídky do výběrového řízení: –Seznam studentů, kteří podali návrh do VŘ Řešitel/projektový manažer –0-23 bodů uděluje cvičící (přístup k řešení) –0-10 bodů za splnění termínu Člen týmu –0-8 bodů uděluje jeho projektový manažer –0-23 bodů uděluje cvičící (účast, aktivita,…) Cvičící má právo ve výjimečných (a zdůvodnitelných) případech udělit/neudělit zápočet