Navision se stal součástí Microsoft 11 července 2002. Rizika Nasazení IS v malých a středních podnicích Václav Vinklárek Microsoft Business Solutions Česká.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Účetní dopady finanční krize v podnicích z pohledu auditora
Advertisements

 Role poradenských firem v oblasti čerpání SF EU 27. dubna 2006 Jiří Halouzka Ředitel v oddělení poradenských služeb
GOOD DECISIONS – BAD OUTCOMES
CRM a konkurenceschopnost vybraných firem Jan Němeček Univerzita Hradec Králové.
12. Projekt – nástroj realizace změny
Internet marketing Přednáška pro PROKOS Ratibor Líbal
Řešení Microsoft Dynamics CRM 4.0 ve vazbě na služby telefonie
METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled. METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBY METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ.
Řízení vztahu se zákazníky integrované do ERP systému
Příprava na přijetí EURA pro SMB Jiří Pavlík, Microsoft Slovakia obchodní ředitel - řešení pro malé a střední podniky.
BI, e-commerce Ing. Jiří Šilhán. Úroveň informatiky.
Nabídka personálních služeb
Flexibilita a Inovace Outsourcing mezd Outsourcing účetnictví Účtárny na klíč Daňové a ekonomické poradenství E-Consulting Czech, s.r.o Václavské nám.
1 AOV „Nástroje a distribuční cesty v současné ekonomické a obchodní situaci mezi výrobcem a spotřebitelem v aplikaci společností Sanitec“ Ing.Michal.
11 Procesy a procesní řízení 22 Další charakteristiky procesu má svého vlastníka (osoba odpovídající za zlepšování procesu) má svého zákazníka (interního.
Milan Cvrkal - Product Solution Marketing Manager
Oblast nástrojů Prostředí Popis produktů Kritéria Vyhodnocení.
1 Pavel Učeň ucen.webpark.cz Jsou požadavky malých a středních podniků na informatiku specifické?
Výběr informačního systému Karel Jaborník
ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a priority MPO pro programové období kohezní politiky 2014.
ISO 9001:2000. CONNEX Východní Čechy a.s. 22/6/2004-Seminář PVT Strana:2-Connex Card  Realizace a provoz jednotného platebního a odbavovacího systému.
3. Životní cyklus a procesy projektu
Geo-informační systémy
Outsourcing jako strategický nástroj řízení nejen v komerční sféře
Iva Vodáková – DURABO Vydavatelství a tisk Na Stráni Čelákovice Založeno roku 1991.
HOSPODÁŘSKÝ PROCES.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
PROINCOR – Inovační audit. ProIncor Inovační audit ProIncor Inovační audit analyzuje, hodnotí a stimuluje inovační proces a inovační prostředí v malých.
ITIL Information Technology Infrastructure Library.
Rizikový kapitál jako zdroj financí Jindřich Šimeček Mezinárodní grantový projekt MŠMT (nositelem VŠMIE; zpracován ve spolupráci s Ruskou federací) „1P05ME816.
Ing. Gabriela Dlasková ZÁKLADY PODNIKÁNÍ Ing. Gabriela Dlasková
www.itg.cz; 1 Úspěšné CRM znamená řízení procesů, lidských zdrojů a technologie Jan Dohnal ITG s.r.o. katedra informačních.
Koncepce marketingového řízení
Informační systémy TPS,MIS, SIS.
SAP – tradiční dodavatel řešení pro malé a střední podniky
Strana: 1 © Vema, a. s. Ucelené řešení pro řízení lidských zdrojů, ekonomiky a logistiky.
Alokační efektivita klíčových hráčů ve zdravotnictví Užitek pacienta Zdraví, uzdravení vnímané subjektivně Fyzická, psychická a sociální pohoda Zdraví,
Microsoft Business Solutions Podniková řešení Microsoft podpora procesů při řízení vaší firmy Petr Hampejs - Product Solution Marketing Manager Milan Cvrkal.
Zubní víla s. r. o. ERP Money S5.  Robustní  Výkonný  Bezpečný  Pro větší společnosti  Řeší specifické požadavky  Garance nejvyšší kvality  Jazykové.
Příležitost pro partnery s Windows 7 Lukáš Křovák Produktový manažer divize Windows
Podnikatelský plán struktura plánu.
Období snižování nákladů Důvody proč vzdělávat a jejich zřetelnost Hynek Rais Česká pojišťovna 22. července 2004.
Ing. Josef Zrůst PEF MZLU v Brně Ústav managementu
Týmové dovednosti 2 Marie Blahutková. Tým – základ dobré spolupráce Neustálý růst týmů a jejich výkonnosti Zlepšování klíčových postupů Schopnost efektivně.
Obchodní akademie, Ostrava-Poruba, příspěvková organizace Vzdělávací materiál/DUMVY_32_INOVACE_03/A12 AutorIng. Liběna Krchňáková Období vytvořeníListopad.
ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1
1 FIREMNÍ KULTURA Evergreen v nových souvislostech aneb FUNGUJÍ JEN JEDNODUCHÉ VĚCI.
VIII. Jarní konference energetických manažerů Poděbrady, 10. Března 2004 Trendy v energetickém managementu v ČR a EU Ing. Vladimír Dobeš, M.Sc. ředitel.
Na cestě k ASP Jiří Voříšek VŠE - KIT publikováno: červen 2002.
Zavedení ekonomického systému Microsoft Business Solutions – NAVISION v městě Ústí nad Labem Mgr. Petr Gandalovič primátor města Ústí nad Labem
M ATEMATIKA A BYZNYS I NFORMAČNÍ MANAGEMENT VE FIRMĚ Eva Turnerová Západočeská univerzita
CZ / /0020 Podpora týmu NET Genium při rozvoji progresivních informačních technologií Žadatel: NetGenium s.r.o. Partner: ČVUT Kontaktní osoba:
Vratislav Paulík ředitel projektů
CRM a jeho možné využití
Praktické zkušenosti s koncesním projektem Jaromír Jech zastupitel města Říčany XIII. celostátní finanční konference Praha, 2. – 3. prosince 2010.
2. Životní cyklus a procesy projektu
Ing. Stanislav Sýkora personální ředitel
Magické slovo Sustainability  Udržitelnost je jako „megatrend“ hlavním strategickým tématem kterékoliv stavební firmy, pojmy udržitelná strategie, finance,
Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
Inovační procesy Modely inovací – v RR ® 2004 – přednáška č. 3.
BSC 1992 Robert S. Kaplan a David P. Norton článek navrhující měření výkonnosti organizací – BSC – Vyrovnaný přehled výsledků kniha The Balanced.
Logistický proces ve firmě Petr Hobža – Strážnické brambůrky SAP Business One Pavel Rumplík Obchodní ředitel.
Ekonomika malých a středních podniků Přednáška č. 12: Příčiny neúspěchu podnikání malých a středních podniků.
Přednáška Akce: Přednášející: Ing. Zdeněk Čežík | Konzultant managementu a podnikových procesů | TFM Výzvy Facility managera.
Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Analýza trhu zemědělské techniky a dotační politiky pro české zemědělce Diplomová.
8 EKONOMICKÝ RŮST, VÝKYVY VÝKONU EKONOMIKY. Základy ekonomie 2 Produkce a růst Životní úroveň závisí na schopnosti země produkovat statky a služby Z hlediska.
ÚLOHA STÁTU V TRŽNÍ EKONOMICE
MARKETING Přednáška P
Zavádění informačních systémů
MARKETING Přednáška P
Transkript prezentace:

Navision se stal součástí Microsoft 11 července Rizika Nasazení IS v malých a středních podnicích Václav Vinklárek Microsoft Business Solutions Česká republika

Microsoft Business Solutions Jedna ze sedmi divizí Microsoft Více než partnerů 250,000 instalací ERP řešení

Microsoft Business Solutions v ČR Výsledky –730 zákazníků. –42 NSC partnerů. –450 certifikovaných konzultantů. Výsledky roku 2002 –97 nových zákazníků.

Kritické faktory nasazení IS v malých a středních podnicích Ze strany zákazníka: Specifický klíčový proces, který přináší zisk a růst; –Jeho podpora musí být zapracována do IS; Vysoké (subjektivní) nároky na posouzení „úspěšnosti“ projektu; Doba realizace projektu; Nízká „gramotnost“ řízení projektů; Nízká znalost k posouzení výstupů za běhu projektu; Vnitřní změny z hlediska řízení firmy.

Růst organizací Revoluční fáze Velikost organizace Malá Fáze 1 Velká Stáří organizace MladáStarší KREATIVITY VEDENÍ Malé a střední firmy Larry Greiner Harvard Business Review July-August 1972 Fáze 2Fáze 3Fáze 4Fáze 5 Evoluční fáze Růst prostřednictvím DELEGACEKOORDINACESPOLUPRÁCE VEDENÍ AUTONOMIEŘÍZENÍBYROKRACIE

Kritické faktory nasazení IS v malých a středních podnicích II Ze strany zákazníka: Přecenění vlastních finančních možností; Podcenění reálného odhadu dopadu projektu; Nedostatek zkušeností při výběru produktu a dodavatele;

Podmínky eliminace rizik Dodavatel je nositelem znalosti, které předává –Implementační metodologie –Měření přínosů projektu Partner místo dodavatele –Dodavatel přebírá garance za „techniku“ řízení projektu –Dodavatel navrhuje pro zákazníka nejvhodnější technologii a postupy –Projekt za pevnou cenu Kvalitní podpora a dalšího rozvoj Produkt a technologie hrají druhotnou roli –Nutnou podmínkou je adaptibilita produktu na klíčový proces

Přínosy zavedení IS u malých a středních podniků

Děkuji za pozornost Václav Vinklárek Microsoft Business Solutions