Člověk v organizaci PhDr. Dana Bernardová, Ph.D.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
P ODNIKATELSKÉ DOVEDNOSTI PRO ROZVOJ MSP A NNO V K RÁLOVÉHRADECKÉM KRAJI Projekt CZ.1.07/3.2.10/ Společnost pro právní a ekonomické vzdělávání.
Advertisements

MARKETING A MANAGEMENT
Dita Pelantová Šárka Lukešová 3.VSRR
Řízení lidských zdrojů -1
Řízení lidských zdrojů
Vzdělávání pro konkurenceschopnost Obecně Řídícím orgánem je MŠMT Řídícím orgánem je MŠMT Založen na principu partnerství Založen na principu partnerství.
Management Ing. Jan Pivoňka.
Spolupráce s firmami – cesta k partnerství školy a praxe Doc. RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D.
Personální řízení a jeho úloha v podniku
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Hodnocení
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání, kvalifikace, rozvoj
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Analýza pracovního místa Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ PRACOVNÍKŮ - 5 Řízení lidských zdrojů.
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ a personální činnosti
Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová
Případová studie: UNIC-Services Ltd. Firma UNIC-Services  Založena roku 1993 IT pracovníkem, jménem Saara Remes-Ulkunniemi  Firma nabízí vzdělávací.
Personální informační systém
Postavení a úkoly manažera v oblasti řízení lidských zdrojů podniku
Název projektu: Všechno v mém životě souvisí „MINIPODNIKY“ Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.00/ PERSONALISTIKA Všechno v mém životě souvisí AC Education.
Katedra sociální politiky a sociální práce Centrum praktických a evaluačních studií SLUŽBY PRO ORGANIZACE CEPRES Centrum praktických a.
PERSONÁLNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉM PhDr. Vlasta Leštinská Mgr. Pavel Kocián
- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se.
PhDr. Dana Bernardová, Ph.D. Moravská vysoká škola Olomouc
PhDr. Dana Bernardová, Ph.D.
Podnikatelský institut PYRAMIDA s.r.o.
Vykonavatelé ŘLZ v organizaci
4. Motivace 4.1 motivační koncepce 4.2 ovlivňování 4.3 dokumentace
Podniková ekonomika Personální činnost.
Jak řídit a vést lidi Březinová Ludmila
Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003 Alena Olšarová, HR & Development Manager.
Řízení personální činnosti personálním útvarem
ORGANIZAČNÍ STRUKTURY
Personální plánování.
Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová
1 Týmová práce TYMP 2/ C5 Styly vedení lidí. Odlišnosti vedení v jednotlivých fázích vývoje. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH.
Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová
Řízení kariéry PhDr. Dana Bernardová, Ph.D.
Projektová výuka na školách HEURÉKA CZ, spol. s r.o vzdělávací společnost pro podporu a rozvoj efektivity a adaptability lidských zdrojů a mezilidských.
Systém řízení lidských zdrojů
Vzdělávání zaměstnanců
VZDĚLÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ. Označení materiálu : VY_32_INOVACE_EKO_1133Ročník:2. Vzdělávací obor: Ekonomika podniku Tematický okruh: Personální činnosti Téma:
ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR PRACOVNÍKŮ
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
H u m a n r e s o u r c e s OD a implikace do oblasti HR - řízení lidských zdrojů Michaela Vojtková.
Moderní personalistika DS 2009/ Hlavní úkoly moderní personalistiky   Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas)
6. Profesní kompetence jako pracovní způsobilost Dagmar Svobodová.
5. PROJEKCE MODERNÍCH ORGANIZAČNÍCH A ŘÍDÍCÍCH PODNIKOVÝCH STRUKTUR Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology.
Personální plán pro podnikatelský plán
Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
Řízení a plánování kariéry
AUDIT ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNICÍCH Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business.
Personální strategie mezinárodní firmy
Ekonomika malých a středních podniků Přednáška č. 10: Personální řízení v MSP.
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského leadershipu Registrační.
Management v NO Význam pojmu management: řízení (označení funkce) řídící pracovníci vědní disciplína, předmět studia.
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Management a řízení hotelu Název vyučovací oblasti:Managerské funkce Ročník / obor studia:IV.
Přednáška Akce: Přednášející: Ing. Zdeněk Čežík | Konzultant managementu a podnikových procesů | TFM Výzvy Facility managera.
STŘEDNÍ ŠKOLA A VYŠŠÍ ODBORNÁ ŠKOLA CESTOVNÍHO RUCHU, SENOVÁŽNÉ NÁMĚSTÍ 12, ČESKÉ BUDĚJOVICE Č ÍSLO PROJEKTU CZ.1.07/1.5.00/ Č ÍSLO MATERIÁLU.
Sociální systém hospodářské organizace Charakteristika sociálního systému hospodářské organizace.
Analýza manažerských dovedností ve vybraném podniku
Přijímání zaměstnanců
Vytváření pracovních míst – jejich analýza a popis
Assessment centrum.
Osobní management – modul č.4
Ekonomika malých a středních podniků
PROFESE UČITELE Radek Šír.
Assessment centrum.
Místo lidských zdrojů ve znalostní ekonomice
Transkript prezentace:

Člověk v organizaci PhDr. Dana Bernardová, Ph.D. Moravská vysoká škola Olomouc Ústav managementu a marketingu

Řízení lidských zdrojů je… strategický, promyšlený, logický… … přístup k řízení lidí, … individuální i kolektivní přístup, … přispívání k dosahování hospodářských cílů, … cesta k dosažení konkurenční výhody. Důležité podmínky pro úspěšné ŘLZ: zájem managementu, strategický přístup integrovaný se strategií podniku, přístup „lidé jsou jmění, do kterého investujeme“ Zaměření na rozvoj lidských zdrojů a řízení pracovního výkonu, oddanost cílům podniku, silná podniková kultura. ARMSTRONG

Sociologický pohled na LZ - funkce sociálního systému Adaptace. Dosahování cílů. Integrace. Udržování vzorů. NOVÝ, SYNEK

Sociologický pohled… - organizace celistvý sociální útvar = části se doplňují. Technický a technologický subsystém. Ekonomický subsystém. Sociální subsystém: vazby činností na téže úrovni, vztahy nadřízenosti a podřízenosti, otevřenost a uzavřenost sociálního systému. NOVÝ, SYNEK

Sociologický pohled… - struktura organizace vyšší systém  systém  subsystém NOVÝ, SYNEK

Sociologický pohled… - znaky sociální organizace Dělba práce a integrace moci. Existence mocenských center (kontrolují chod). Substituce členů bez změny celé organizace. NOVÝ, SYNEK

Sociologický pohled… - formální struktura organizace funkční (určení činností), hierarchická (nadřízenost, podřízenost), komunikační, kontrola. NOVÝ, SYNEK

Manažerské pojetí LZ - základní přístupy v teorii ŘLZ tvrdé řízení lidských zdrojů = kvantitativní praktické aspekty, ekonomické faktory, měkké řízení lidských zdrojů = lidské vztahy, komunikace, motivace, vedení. ARMSTRONG

Důležité pojmy v ŘLZ Význam lidských zdrojů pro zaměstnavatelskou organizaci Potenciál člověka Pracovní kompetence Znalosti Dovednosti Zkušenosti Postoje Vlastnosti osobnosti Rozvojové intervence

Charakteristické rysy řízení LZ top managementem řízeno, manažersky výkonově orientováno (výkon = linioví manažeři), strategický soulad (lidské zdroje x podnikové cíle), uplatnění tvrdé i měkké podoby, komplexní, vnitřně provázaný přístup pro zaměstnaneckou politiku a praxi, silná kultura a hodnoty, výkonová orientace, vyrovnávání se s novými úkoly, unifikace vztahů, individuální přístup, vysoká důvěra => zaměstnanecké vztahy, decentralizace, pružnost, týmovost => organizační principy, spokojenost zákazníka, kvalita pro zákazníky, odměny dle výkonu, schopností, kvalifikace. KE VŠEMU JSOU MOŽNÉ VÝHRADY. ZAVÁDĚNÍ MÁ MOŽNÁ ÚSKALÍ. ARMSTRONG

Role LZ mezi ostatními zdroji zdroje, se kterými organizace disponují: materiální zdroje, informační zdroje, finanční zdroje, lidské zdroje = prvotní hybatel ostatních zdrojů, udává kvalitu ostatních zdrojů

Základní úkoly systému ŘLZ vůči LZ zařazovat pracovníky na správná pracovní místa a připravovat pracovníky na přizpůsobování se měnícím požadavkům jejich pracovního místa, optimálně využívat schopnosti pracovníků i fondu jejich pracovní doby, používat efektivní styly vedení lidí, formovat pracovní skupiny a týmy, budovat funkční mezilidské vztahy, rozvíjet pracovníky personálně i sociálně, dodržovat zákony a vytvářet dobrou pověst zaměstnavatelské organizace.

Role LZ v úspěšnosti organizace Silný řídící tým. Dobře motivované, oddané a kvalifikované pracovní síly. Stabilní a kooperativní vztahy mezi zaměstnanci. Celková strategie kvality pracovního života. Armstrong

Personální řízení zaměřené na schopnosti LZ Osobní potenciál člověka. Pracovní kompetence pracovních sil. Rozvojové intervence v organizaci. Osobní rozvoj pracovních sil. Bělohlávek, Armstrong

Osobní potenciál …souhrn charakteristik osobnosti… …předpoklady – nadání, schopnosti, dovednosti, vlastnosti, motivace jako podmínky úspěšného výkonu… …potenciál je schopnost vykonávat někdy v budoucnosti náročnější práci… Bělohlávek

Struktura osobního potenciálu Vlohy a schopnosti -obecné, specifické Znalosti - teoretické Dovednosti - praktické Osobnost – vlastnosti, postoje, motivy (orientace na výkon, orientace na lidi, intuice, odhad, sebekontrola, sebedůvěra, vytrvalost, přijímání odpovědnosti, kreativta, asertivita, odolnost vůči stresu) Bělohlávek

Kompetence Schopnost přenášet dovednosti do nových situací v zaměstnání. Schopnost člověka chovat se způsobem odpovídajícím požadavkům práce v dané organizaci. Vlastnosti osobní efektivnosti, které jsou vyžadovány na pracovišti. Individuální vlastnost, osobní rys, schopnost, které ovlivňují přímo výkon. Armstrong

Co lze z potenciálu rozvíjet? Znalosti (velmi dobře). Dovednosti (velmi dobře). Zkušenosti (pomalu). Postoje (složitě). Vlastnosti osobnosti (vůbec, jen ovlivňovat).

Rozvojové intervence pracovní úkoly, nové pracovní podmínky, studijní a pracovní pobyty, samostudium odborné literatury, porady, spolupráce s kolegy a nadřízenými, vzdělávání.

ŘLZ a organizační struktura Cíle určují organizační strukturu. Efektivní uspořádání jednotlivých pracovních pozice a jejich návaznosti právě v konkrétní podobě organizační struktury. Přemýšlejte nad podmínkami, které mají LZ v následujícím uspořádání pozic do organizační struktury: funkcionální x divizionální x maticové x smíšené

Dělení metod zjišťování potenciálu Založené na minulosti. Založené na přítomnosti. Založené na budoucnosti. Experimentální. Popisné.

Základní metody - příklady psychologické testy a dotazníky osobnosti, biodata (životopis, osobní dotazník), testy pracovní způsobilosti (znalostí, dovedností..), pracovní simulace, skupinové aktivity, případové studie, prezentace, vlastní produkty, vize, reference, osobní pohovor, assesment centre, dvelopment centre doplňkové metody: grafologie, rejstřík trestů, lékařské posudky, detektory lži.

Co je assesment/development centre? Jednodenní soustředění, zaměřené na rozvoj potenciálu. Vzdělávací akce – výstup slouží k osobnímu rozvoji. Souhrn aktivit, ukazujících různé stránky osobního potenciálu. Možnost hlubšího sebepoznání. Příležitost k odhalení skrytých rezerv. Nástroj plánování a řízení osobní kariéry.

Konstrukce assesment/development centre KOMPETENCE nadání, umění vést lidi, kreativita, flexibilita, komunikace, týmová orientace, orientace na výsledky, kariérové zaměření. METODY Vždycky předchozí vysvětlení ! Případové studie. Manažerské hry. Prezentace. Psychologické a manažerské testy. Individuální rozhovory. Zpětná vazba.

Jak se liší AC a DC ? Assessment centre Development centre

Personální činnosti obsažené v systému ŘLZ analýza pracovních pozic, vytváření pracovních míst, personální plánování, nábor a výběr zaměstnanců, hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců, rozmisťování zaměstnanců na pracovní pozice, ukončování pracovního poměru zaměstnanců, odměňování zaměstnanců, vzdělávání a osobní rozvoj zaměstnanců, pracovní vztahy zaměstnanců, péče o zaměstnance, personální informační systém, průzkum trhu práce, zdravotní péče o zaměstnance uplatňování a dodržování zákoníku práce.