Spolupráce s firmami – cesta k partnerství školy a praxe Doc. RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D.

Prezentace na téma: "Spolupráce s firmami – cesta k partnerství školy a praxe Doc. RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D."— Transkript prezentace:

1 Spolupráce s firmami – cesta k partnerství školy a praxe Doc. RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D.

2

3 Systém profesní přípravy Bc.Bc. Professional Bc. Best ZNÁMUMÍMPODNIKÁM

4 Vize 2015

5 Výuka znalostí a činů dle potřeb podniků Praktické dovednost, způsobilost a praktická expertní činnost pro konkrétní podnik (vlastnost, kterou umí)Popis vlastní akce (co umí) Zájem o práci Stínování manažerů v podniku a jejich organizační podpora Tvořivost a kreativitaZpracování podnikatelského nápadu a jeho obhajoba DůslednostVyřešení obchodního případu podniku Přeměna nápadu na realizační projekt Zodpovědný přístupAktivní účast v EBC a obhajoba výstupu Práce na projektu studentské firmy Vyhledání nových zákazníků pro podnik Komunikace v cizím jazyceVedení obchodního cizojazyčného dialogu v podniku Samostatnost a schopnost vyřešení úkoluSamostatné vyřešení dílčího úkolu ve firmě Organizační schopnost a dovednosti, řídící předpokladyStudentská aktivita, její organizace a realizace Komunikační dovednostVedení projektové porady ve firmě či škole LoajalitaLoajalní přístup v rámci praxe

6 Výuka znalostí dle potřeb podniků Praktické dovednost, způsobilost a praktická expertní činnost pro konkrétní podnik (vlastnost, kterou umí)Popis vlastní akce (co umí) Odborná dovednost a expertní činnostNavržení a obhájení projektu štíhlé výroby firmy Navržení a obhájení projektu štíhlé logistiky ve firmě Navržení a obhájení projektu štíhlé administrativy ve firmě Navržení a obhájení projektu inovace produktu Týmová práce a spolupráce, organizační schopnostiVedení týmové práce pro firmu či školu Strategické a analytické myšlení Zpracování analýzy pracovních míst pro firmu a popis její realizace pro firmu Navržení a obhájení ralizace nové strategie firmy Zpracování informační strategie pro podnik a jeho obhajoba

7 Struktura systému 1. ročník Moduly + SZZ (Ekonomie) 2. ročník Moduly + SZZ (Podnikatel) 3. ročník Moduly + praxe + obhajoba BP Bc. 1. ročník Inovace 2. ročník Procesy 3. ročník Strategie 3. ročník Podnikání + Bc. Professional Bc. Best

8 Diploma Supplement Professional portfolio projektů mapa kompetencí absolventa reference akreditačních partnerů síť kontaktů

9 1. ročník – akce, činy, aktivity INOVACE 1. Innovation Boot Camp 2. Innovation a design 3. Event management

10 2. ročník „Informace a znalosti jsou k ničemu, pokud je člověk neumí aplikovat.“ V rámci 2. ročníku by měl student, který má zájem o tento produkt, prokázat schopnost aplikace znalostí (prokázat kompetence). Výstupem není jen osvojení si informací a získání znalostí, ale schopnost aplikace.

11 2. ročník Aktivity ve 2. ročníku: Simulace (video: http://www.goventure.net/VideosENdemo.aspx ) http://www.goventure.net/VideosENdemo.aspx Případové studie Řešení reálných situací – návaznost na BP Zpracování podnikatelského plánu a jeho obhajoba Rozhodnutí pro Bc. Professional, nebo Bc. Best.

12 3. ročník – Bc. BEST Úspěšný absolvent Bc. BEST: Absolvent dokázal prakticky realizovat vlastní podnikatelský záměr a to prostřednictvím založení a vzniku vlastní společnosti (je společníkem a zároveň členem statutárního orgánu společnosti), nebo jako samostatný podnikatel (OSVČ), nebo v rámci rodinného podniku přebírá kompetence a odpovědnost za celý podnik (prokazatelně). Absolvent získal uplatnění již během studia na VŠP, a.s. Program je garantován institutem Podnikatelský inkubátor.

13 „Kostky jsou vrženy“