Personální informační systém

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Personální řízení v malých podnicích
Advertisements

Řízení lidských zdrojů
Pracovněprávní vztahy v organizaci
Personální řízení a jeho úloha v podniku
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Hodnocení
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání, kvalifikace, rozvoj
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Získávání a výběr Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Analýza pracovního místa Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
Řízení lidských zdrojů v malé a střední firmě
VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ PRACOVNÍKŮ - 5 Řízení lidských zdrojů.
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ a personální činnosti
Strategie personálně-poradenské společnosti La Brava
Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová
Číslo-název šablony klíčové aktivityIII/2–Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Tematická oblastEkonomika a účetnictví – Činnosti ve výrobním.
Analýza a popis pracovního místa
PRACOVNÍ REHABILITACE Osob se zdravotním postižením (§69 násl. Zák.č.435/2004 Sb.)
 Stanovení a upřesnění potřeby a to v množství, kvalitě i čase  Profil pracovního místa a profil personálu  Zmapování zdrojů uchazečů  Volba dokumentů.
Postavení a úkoly manažera v oblasti řízení lidských zdrojů podniku
Národní soustava povolání a Národní soustava kvalifikací v praxi , Pardubice.
P ŘIJÍMÁNÍ PRACOVNÍKŮ Přijímání pracovníků představuje řadu procedur, které následují poté, co vybraný uchazeč o zaměstnání je informován o tom, že byl.
Název projektu: Všechno v mém životě souvisí „MINIPODNIKY“ Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.00/ PERSONALISTIKA Všechno v mém životě souvisí AC Education.
PERSONÁLNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉM PhDr. Vlasta Leštinská Mgr. Pavel Kocián
- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se.
PhDr. Dana Bernardová, Ph.D.
Vypracovali: Marcela Kučerová Martina Ševců Radka Šebková
Personální práce ( kap. 14)
Podniková ekonomika Personální činnost.
Název školy: Střední průmyslová škola, Ostrava – Vítkovice,příspěvková organizace Autor: Ing. Andrea Modrovská Datum: 5. května 2012 Název: VY_32_INOVACE_
Vedení lidí – personalistika v podnicích poskytující služby.
Úloha personální práce v podniku Organizování procesu změn ve struktuře a kvalitě lidských zdrojů organizace v souladu s potřebami, které jsou dány požadavky.
ŠKOLA: STŘEDNÍ ŠKOLA PRÁVNÍ – PRÁVNÍ AKADEMIE, S.R.O. TYP ŠABLONY: III/2 INOVACE A ZKVALITNĚNÍ VÝUKY PROSTŘEDNICTVÍM ICT PROJEKT: CZ.1.07/1.5.00/
Systémy odměňování a hodnocení. K čemu slouží odměňování?
Podniková ekonomika Personální činnost. Personální řízení Proces, ve kterém se přijímají rozhodnutí v oblasti zaměstnaneckých vztahů a který ovlivňuje.
Pracovní právo ES a změny v pracovně právních předpisech v ČR.
Personální management
Personální funkce Ekonomika a řízení podniku 2008/2009 Seminář č. 6 JUDr. Martin Landa.
Personální procesy.
Návrh struktury personálního spisu
Řízení personální činnosti personálním útvarem
Personální mamagement
Odměňování pracovníků ve veřejné správě a veřejných službách
Moderní personalistika I. BLOK
Návrh struktury personálního spisu
Moderní personalistika I. BLOK
HR MANAGEMENT VE VYSOKÉM ŠKOLSTVÍ PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ NA MU
EVIDENCE PRACOVÍKŮ.
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU PS 2014 / 2015 PERSONÁLNÍ FUNKCE Ladislav Blažek.
Personální systém na MF ČR
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Odměňování pedagogických pracovníků
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Moderní personalistika DS 2009/ Hlavní úkoly moderní personalistiky   Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas)
Management Přednáška 5: - Výběr a rozmístění pracovníků
Personální plán pro podnikatelský plán
Název opory – Řízení BOZP, instituce BOZP, jejich místo, úloha a pravomoci Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro.
Registry a celoživotní vzdělávání NLZP v zemích EU PhDr. Michaela Hofštetrová Knotková.
Důvody sestavování podnikatelského piánu Struktura podnikatelského plánu poskytuje podnikateli užitečný kontrolní prostředek pro zpracování informací.
PODNIKOVÉ ČINNOSTI Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Alena Hůrková. Dostupné z Metodického portálu ISSN:
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU PS 2015 / 2016 PERSONÁLNÍ FUNKCE Ladislav Blažek.
IS jako nástroj moderního personálního managementu Vít Červinka
Kritéria pro zvyšování nenárokových složek platu pedagogů v roce 2009 Nenárokové složky platu - osobní příplatek (§ 131 ZP) - osobní příplatek (§ 131 ZP)
Přijímání zaměstnanců
ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S.
Systém odměňování pracovníků ve vybraném podniku
Systém odměňování pracovníků ve vybraném podniku
Integrovaná střední škola, Hodonín, Lipová alej 21, Hodonín
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Lékařská fakulta MU v Brně Katedra porodní asistence a zdravotnických záchranářů Personální management
zpracovaný v rámci projektu
Transkript prezentace:

Personální informační systém Nezbytnou podmínkou personální práce v organizaci je existence věrohodných, detailních a aktuálních informací.

Personální informační systém Subsystémy: Informace o pracovnících Informace o pracovních místech Informace o personálních činnostech Informace o vnějších podmínkách, které mají vztah k personální práci v organizaci

Výhody PIS Usnadňuje personální práci Umožňuje efektivní propojení personálního útvaru s vedoucími pracovníky Snižuje náklady personální práce, zejména ty administrativní Urychluje provádění personálních činností Umožňuje provádění širších a kvalitnějších analýz Umožňuje aktualizaci údajů i jejich kvalitnější archivaci

Informace o pracovnících Osobní identifikační údaje Údaje o obsahu pracovního poměru Údaje o vzdělání a kvalifikaci Údaje o dosavadní kariéře Údaje o účasti na vzdělávání Údaje o zvláštních pracovních schopnostech či omezeních Údaje týkající se odměňování, daní a srážek na pojistné

Dokumenty týkající se pracovníka Dotazník použitý při získávání a výběru Životopis a motivační dopis Dokumenty o vzdělávání a praxi Pracovní smlouva Dohoda o odpovědnosti Záznamy o hodnocení Plány osobního rozvoje Záznamy o disciplinárním řízení Záznamy o odměnách Výsledky zdravotních prohlídek

Informace o pracovních místech Kategorie pracovního místa Organizační zařazení pracovního místa Místo vykonávané práce Požadavky na kvalifikaci pracovníka Postavení v hierarchii pracovních funkcí Rizikové Vyžadující časté pracovní cesty V nepřetržitém provozu Vhodné pro zdravotně znevýhodněné osoby Vyžadující komunikaci v cizím jazyku

Informace o personálních činnostech (1) Použité metody vytváření a analýzy pracovních míst Dotazníky používané k analýze pracovních míst Použité postupy a metody plánování potřeby pracovníků Použité metody plánování kariéry Použité metody získávání a výběru pracovníků Dotazníky používané k získávání pracovníků Obsah a proces orientace a adaptace Metody systému hodnocení pracovníků Metody zjištění potřeby vzdělávání Použité metody při vzdělávání

Informace o personálních činnostech (2) Systém odměňování zaměstnanců Data potřebná pro analýzu mzdových nákladů Metody použité k hodnocení práce Postup a kritéria používaná při rozmisťování pracovníků Metody použité při propouštění zaměstnanců z důvodů nadbytečnosti Péče o pracovníky Pracovní řád Pravidla projednávání stížností Poskytované zaměstnanecké výhody Kolektivní smlouvy

Informace o vnějších podmínkách Situace na trhu práce Stav a vývoj obyvatelstva Vybrané údaje školské a zdravotnické statistiky Šetření o mzdách a platech Konkurenční nabídka pracovních příležitostí v sídle organizace a v jeho širším okolí Sociální a sídelní podmínky v zázemí organizace Právní předpisy týkající se práce a zaměstnávání lidí Výsledky sociologických šetření Data převzatá ze statistiky obyvatelstva, statistiky zaměstnanosti trhu práce