ZKUŠENOSTI S PRACÍ V MONITOROVACÍCH VÝBORECH Petra Francová NROS
Vztah mezi NNO a veřejnou správou Rozmanitost NNO X veřejná správa chce 1 partnera NNO jsou menší, slabší, proměnlivé a často úzce zaměřené na 1 téma X veřejná správa je silná, stabilní, hierarchicky organizovaná a je zodpovědná za mnoho důležitých věcí NNO vidí úředníky jako arogantní, jednající z pozice síly, rozhodující se bez znalosti „terénu“ a následků svých rozhodnutí X zástupci veřejné správy vidí NNO jako potížisty a neprofesionály, kteří si neuvědomují širší souvislosti a neznají legislativu NNO nejsou za práci v MV placeni a pracují jako dobrovolníci X úředníci jsou placeni 01
Různé zázemí Nejsou si rovni Předsudky a stereotypy na obou stranách Každá strana má své silné a slabé stránky
Co je to partnerství? Je princip partnerství pouze nástrojem pro prosazování vlastních zájmů? Jak mohou NNO přispět k zájmům celku?
Jak mohou NNO pomoci Znalost terénu a cílových skupin Dobrý přístup ke znevýhodněným Flexibilita, inovativnost, zaplňování bílých míst Pomoc s lepším zacílením služeb Větší efektivita OP Lepší rozdělení peněz Větší udržitelnost výsledků a dopadů Zpětná vazba, veřejná kontrola, transparentnost
Jak zlepšit postavení NNO v MV Školení Výměna zkušeností Získat peníze na podpůrnou strukturu
Konkrétní rady Vystupovat pouze s tím, co mám ověřené a promyšlené Být připraven lépe než ostatní Nehájit pouze zájmy NNO Obracet se s dotazy k ostatním členům MV Hledat spojence a předjednávat věci předem Kuloární jednání o přestávkách Oslovovat zástupce EK v případě potřeby
Děkuji za pozornost a ptejte se.