Genderový audit Mgr. Tomáš Bitrich Společenská odpovědnost firem v Ústeckém kraji CZ.1.07/3.2.06/

Co je genderový audit (GA) GA je analýza/šetření u zaměstnavatele GA zkoumá praktické aspekty genderových vztahů ve firmě nebo v organizaci cílem GA je identifikovat konkrétní oblasti pro realizaci změn ovlivňujících genderové vztahy a navrhnout praktická realizovatelná opatření, která napomohou k vyrovnání podmínek a postavení žen a mužů na pracovišti

Metodika GA APERIO V r byla vytvořena první metodika GA v ČR ve spolupráci s dalšími organizacemi v rámci projektu s podporou ESF/Equal (povinně zveřejněna, slouží jako základ pro práci dalších organizací a firem) V r aktualizace a rozšíření metodiky o návazný plán rovnosti/akční plán Příklady auditovaných firem/organizací: IBM CZ spol.s r.o., IKEA Hanim spol. s r.o., Nemocnice Benešov, Grandhotel Pupp s.r.o., MÚ Slaný atd.

Proces GA Zadání genderového auditu Vlastní průběh šetření Formulování závěrečné zprávy a doporučení Vyjádření firmy nebo organizace ke zprávě Prezentování závěrečné zprávy a doporučení Realizace vybraných doporučení Navazující plán rovnosti Délka GA: v průměru 3 měsíce (záleží na spolupráci obou stran a vyčlenění kapacit auditované firmy)

Nástroje GA Analýza dokumentů Dotazníkové šetření (nepovinné) Skupinové rozhovory se zaměstnanými ženy i muži, rodiče i ne-rodiče, všechny úrovně hierarchie, zastoupení různých organizačních jednotek Individuální rozhovory s relevantními zodpovědnými pracovníky/pracovnicemi Případné doplňkové telefonické rozhovory

Sledované oblasti GA ve vztahu ke slaďování práce a rodiny Flexibilní úvazky Management MD/RD Firemní kultura přátelská rodině Osobní rozvoj zaměstnaných Inzerce a nábor nových zaměstnaných Propouštění zaměstnaných Kariéra a vzdělávání Vertikální a horizontální struktura zaměstnaných Hodnocení a benefity Organizační kultura (téma rovných příležitostí, komunikace, firemní jazyk, prostředí na pracovišti)

Dopady GA v oblasti slaďování příklad 1 Velký **** hotel mimo Prahu; potíže najít a udržet kvalitní personál, prakticky žádná kultura slaďování práce a rodiny; kultura přesčasů a velké zátěže vedla k odcházení zaměstnaných žen i mužů, kteří měli rodinu. Po auditu firma na základě doporučení Zavedla komunikaci s rodiči na MD/RD Zavedla firemní školku Začala monitorovat důvody odchodu zaměstnanců/kyň z firmy Upravila benefity tak, aby byly vhodné pro zaměstnané s rodinou i bez rodiny

Dopady GA v oblasti slaďování příklad 2 Výrobní firma s dobrou kulturou vztahů na pracovišti. Téměř nepoužívá flexibilní formy zaměstnávání, slaďování ve výrobě řeší v rámci dohod spolupracovníků, v oblasti THP volbou vhodné pozice nebo osobní dohodou s nadřízeným. Doporučení: zakotvit možnost vzájemné dohody ve výrobě písemně a nabídnout ji jako benefit vytvořit seznam pozic vhodných pro zkrácený úvazek a nabízet tyto pozice zejména zaměstnaným po návratu z MD/RD

Děkuji Vám za pozornost APERIO – Společnost pro zdravé rodičovství Plzeňská Praha 5 Mgr. Tomáš Bitrich M