Řídící struktury
Charakteristika Tvoří ji lidské prvky, které mají charakter vztahů nadřízenosti, podřízenosti a spolupráce
Formální stránka Charakterizována řadou organizačních norem, které mají zajistit strukturu pro dosažení cílového chování. Základní normy: Statut nebo stanovy Organizační řád Dílčí normy
Vše, co je určováno normami se hůře přizpůsobuje změnám Lidé vyžadují určitou míru volnosti
Neformální stránka Tvořena lidskými prvky Uplatňuje se tam, kde nepůsobí stránka formální Přináší kladné i záporné důsledky
Řídící jednotky Základ řídící struktury Jsou tvořeny řídícím pracovníkem a jemu bezprostředně podřízenými pracovníky Jejich charakter je ovlivňován jednotlivými členy těchto skupin a především jejich odpovědnými vedoucími
Typy řídících jednotek podle vztahu vedoucího pracovníka Formální skupiny autokratické Formální skupiny liberální Formální skupiny demokratické
Typy řídících jednotek podle vztahu k transformačním procesům Liniové řídící jednotky Štábní řídící jednotky
Stupně řízení organizačních systémů Řídící jednotky vyšší úrovně Řídící jednotky střední úrovně Řídící jednotky nižší úrovně
Základní typy řídících struktur Útvarové řídící struktury Vznikají propojením řídících jednotek vazbami liniovými, štábními a týmovými Základním typem je funkcionální typ Věcné řídící struktury Řídící struktura je dělena podle věcných hledisek místo hledisek specializace Základním typem je divizionální typ
Doplňkové řídící struktury Koordinačně kooperační Projektově integrační Maticově činnostní Programově úkolová
Charakteristika prvků řídících struktur Z hlediska zpracování informace Z hlediska přenosu informace Z hlediska chování
Hledisko zpracování informace Svodný prvek konjuktivní Svodný prvek disjunktivní
Hledisko přenosu informace Distribuční prvek množící Distribuční prvek paralelně přidělující
Hledisko chování Chování stochastické definováno maticí pravděpodobnostních přechodů vyjadřujících reakci Chování deterministické
Zvyšování spolehlivosti chování lidských prvků Zálohové prvky
Tvorba organizačních a řídících jednotek Vnitřní faktory Technická kapacita Organizační kapacita Řídící kapacita
Vnější faktory Koeficient rozšířené řídící kapacity Počet organizačních a řídících stupňů
Určování kapacity vedoucích pracovníků Metody analytické Orientační metoda Metody syntetické (bodové hodnocení)
Bodové hodnocení – určení normy řídící kapacity Podobnost funkcí Rozmístění Složitost činnosti podřízených Plánování Organizování Vedení Kvalifikační úroveň podřízených
Faktory tvorby organizačních a řídících jednotek Vnitřní faktory, které ovlivňují především velikost organizačních jednotek: Technická kapacita Organizační kapacita Řídící kapacita Vnější faktory, které ovlivňují uspořádání organizačních jednotek: Koeficient rozšířené řídící kapacity Počet organizačních a řídících stupňů Integrující faktory podmiňující úroveň řídícího procesu v org. jednotkách: Kvalifikace vedoucích pracovníků Dotvářející faktory, které respektují konkrétní výrobní podmínky zemědělských podniků