Organizační struktury Organizační systémy Organizační struktury
Organizační systém Definovaná množina výrobních prostředků a lidí propojených hmotně energetickými a informačními vazbami za účelem zkoumání výsledného chování Dvě základní vlastnosti: Struktura Chování
Schéma organizačního systému Prvky Pracovní Sociální Řídící Ekonomicko ergonomický Organizační Ekonomický Materiálně energetický Technologický Technický lidé výrobní prostředky a lidé výrobní prostředky Vazby Hmotně Smíšené Informační energetické
Uspořádání subsystému organizačního systému Řídící subsystém sociální subsystém organizační subsystém ekonomický subsystém pracovní subsystém ekonomicko ergonomický s. materiálně energetický s. technologický subsystém technický subsystém
Charakteristiky Nezastupitelnost Vzájemná podmíněnost Proporcionální rozvoj Rozdílná stabilita
Integrační aspekty subsystémů Intregrace je výsledkem snahy vedoucích pracovníků organizačního systému dosáhnout cílového chování, které by bylo charakterizováno jako efektivní.
Organizační struktura Základní nosná struktura Každá organizační struktura je tvořena organizačními jednotkami, „jednotka organizace práce“ Organizační stupeň představuje určitý druh organizační jednotky relativně samostatné, umožňující realizaci uceleného trasformačního procesu
Hierarchické uspořádání umožňuje: Specializaci jednotek Předpoklady pro zvětšování velikosti Jednodušší řízení Uspořádání informací
Základní typy organizačních struktur Dimenze:území, odvětví(transformační proces), technologie Základní typy organizačních struktur: Územní Odvětvová Doplňková
Organigram
Hlavní typy organizačních jednotek Dle času Dle jednoduchých čísel Dle podnikových funkcí Dle teritoria Dle zákazníků Dle procesu Dle výrobku
Maticová organizační struktura Cílově orientované útvary Dvojí podřízennost Strategické podnikatelské jednotky (Strategic Business Unit) Kvalitní, rychlé zajišťování podnikatelské činnosti; přímá vazba na vrcholové vedení
Dosavadní výrobky a služby Pronikání na trh Rozvoj trhu Podnikání SBU Na dosavadních trzích Na nových trzích Dosavadní výrobky a služby Pronikání na trh Rozvoj trhu Nové výrobky a služby Rozvoj výrobků a služeb Diversifikace
Tvorba organizačních jednotek Vnitřní faktory Technická kapacita Organizační kapacita manuálních pracovníků Řídící kapacita URČOVÁNÍ KAPACITY VEDOUCÍCH PRACOVNÍKŮ METODY ANALYTICKÉ METODY SYNTETICKÉ
Vnější faktory Koeficient rozšířené řídící kapacity Počet organizačních stupňů
Integrující faktory Kvalifikace vedoucích pracovníků
Dotvářející faktory Zvláštnosti organizace Náročnost správy Velikost organizace Velikost území Sítě, síťové struktury