ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Analýza pracovního místa Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích

ŘLZ a personální řízení Analýza pracovního místa Analýza pracovního místa  klíčová personální činnost  rozhoduje o úspěšnosti personální práce jako celku

ŘLZ a personální řízení Analýza pracovního místa Prostředek pro:  analýzu fungování organizace  přehled odpovědností a kompetencí pracovního místa  přehled o úkolech, které na daném místě se musí plnit  stanovení hladiny váhy pracovního místa  hodnocení pracovníků  nábor a přijímání pracovníků  vnitřní mobilitu a přesuny  vzdělávání pracovníků

ŘLZ a personální řízení Analýza pracovního místa Proces: zjišťování zaznamenávání uchovávání analyzování informací – o úkolech, metodách, odpovědnosti – o vazbách na jiná pracovní místa, – o podmínkách práce – a dalších souvislostech pracovních míst.

ŘLZ a personální řízení Analýza pracovního místa

Popis pracovního místa = Analýza týkající se pracovních úkolů 1. vymezení odpovědností 2. rozsah povinností 3. podmínek spojených s pracovním místem 4. vazeb pracovního místa na jiná pracovní místa Specifikace pracovního místa = Analýza týkající se nároků na pracovníka 1. vzdělání,kvalifikace 2. dovednosti sociální a psychomotorické 3. schopnosti duševní, organizační,rozhodovací 4. pracovní zkušenosti 5. zdravotní a fyzické požadavky 6. charakteristiky osobnosti, iniciativa,schopnost vést

ŘLZ a personální řízení Analýza pracovního místa Doporučená kriteria a) Obtížnost pozice b) Nutný přínos pracovníka c) Osobní přínos pracovní pozici d) Pracovní podmínky a jejich zohlednění

ŘLZ a personální řízení Analýza pracovního místa Ohodnocení pracovních pozic  ohodnocení práce a její obtížnosti  přínosu pracovní pozice,míře samostatnosti  osobní orientace, výkon, spolehlivost, schopnosti  zohlednění pracovních podmínek

ŘLZ a personální řízení Analýza pracovního místa

Hodnocení a ocenění pracovního místa Význam: 1.pro podnik 2.pro pracovníka

ŘLZ a personální řízení Analýza pracovního místa Hodnocení a ocenění pracovního místa 1. Podnikové hledisko jedná se o řízení –pracovních míst uvnitř hierarchického rozdělení – finančních prostředků

ŘLZ a personální řízení Analýza pracovního místa Hodnocení a ocenění pracovního místa 2. Hledisko pracovníka – peněžitá odměnu za požadovanou práci – informace o požadovaném pracovní chování

ŘLZ a personální řízení Analýza pracovního místa P opis pracovního místa Analýza týkající se pracovních úkolů 1. vymezení odpovědností 2. rozsah povinností 3. podmínek spojených s pracovním místem 4. vazeb pracovního místa na jiná pracovní místa S pecifikace pracovního místa Analýza týkající se nároků na pracovníka 1. vzdělání,kvalifikace 2. dovednosti sociální a psychomotorické 3. schopnosti duševní, organizační,rozhodovací 4. pracovní zkušenosti 5. zdravotní a fyzické požadavky 6. charakteristiky osobnosti, iniciativa,schopnost vést

ŘLZ a personální řízení Analýza pracovního místa Manažerská pozice Vztahy k podniku Vztahy k nadřízeným Vztahy ke spolupracovníkům Vztahy k podřízeným Vztahy ke klientům Vztahy k partnerům

ŘLZ a personální řízení Analýza pracovního místa

Systém ohodnocení pracovního místa a pozice nacházení rovnováhy mezi spokojeností zaměstnanců odměnou za práci udržitelnými náklady