ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích -----------------------------

Systém odměňování Cíl: usnadňuje dosažení žádoucí produktivity přispívá k dosažení konkurenceschopnosti na trhu

Systém odměňování Prostředek: získat, udržet a motivovat schopné pracovníky přilákat potřebný počet a kvalitu uchazečů stabilizovat pracovníky, které podnik potřebuje odměňovat pracovníky za jejich práci a úsilí sloužit jako stimul pro zlepšování kvalifikace a schopností pracovníků

Systém odměňování Základní otázky tvorby systému odměňování Čeho chce organizace systémem odměňování dosáhnout Které vnější a vnitřní faktory ovlivňují tvorbu systému odměňování Jaký význam mají pro pracovníky jednotlivé formy odměn

Systém odměňování Determinanty odměňování Situace na trhu práce v dané zemi, regionu, odvětví Úroveň odměňování v dané zemi, regionu, odvětví Hodnota, kterou má pracovní místo pro organizaci Životní náklady Způsob života lidí Objem prostředků, které může organizace vynaložit Produktivita práce Síla odborů, kolektivní vyjednávání Existující právní normy, týkající se odměňování Determinanty odměňování

Systém odměňování Determinanty odměňování Pracovní výkon někdy obtížně měřitelný Vzdělání , znalosti, dovednosti, délka praxe, doba zaměstnání v oboru nebo organizaci Vnitřní mzdo tvorné faktory : požadavky na pracovní místo pracovní podmínky finanční situace organizace …….

Systém odměňování Determinanty odměňování vycházející z hodnocení: · pracovního výkonu, výsledků práce, kvality, množství, včasnost , náklady · pracovního chování, iniciativy, ochoty, disciplinovanosti, rozvážnosti, schopnosti vést, umění rozhodovat a další

Systém odměňování Systém odměňování musí zabezpečit efektivní řízení nákladů práce a financování mzdového systému zabezpečit odůvodněnou diferenciaci v odměňování pracovníků v organizaci i v porovnání s konkurencí na trhu práce, zabezpečit dodržování právních předpisů, jež upravují základní povinnosti organizace při odměňování pracovníků.

v souladu s veřejnými zájmy a právními normami Systém odměňování Systém odměňování musí být přiměřený spravedlivý motivující efektivní systém oboustranně přijatelný v souladu s veřejnými zájmy a právními normami

Systém odměňování Systém odměňování musí fungovat spravedlivě transparentně důsledně pomáhá vytvářet kulturu výkonu vytvářet dobré zaměstnanecké vztahy

Systém odměňování Odměňování z hlediska vazby na hodnocení pracovníka závislé na pracovním výkonu, kvalitě práce, pracovní m chování nezávislé na pracovním výkonu, kvalitě práce, pracovní m chování, např. některé zaměstnanecké výhody

Systém odměňování Formy odměňování z hlediska vyjádřené hodnoty peněžní peněžní posunuté nepeněžní

Systém odměňování Formy odměňování peněžní formy odměňování (mzda, plat, odměny z dohod), nepeněžní formy odměňování (pochvala, uznání, povýšení, další vzdělávání, vytváření pracovních míst s vyšší mírou komplexnosti, rozmanitosti, významnosti , autonomie práce, flexibilních forem zaměstnávání a režimy práce, péče o kvalitní pracovní podmínky, poskytování zaměstnaneckých výhod apod.).

Systém odměňování Formy odměňování peněžní Mzda - peněžité plnění a plnění peněžité hodnoty (naturální mzda) poskytované za práci Plat - peněžité plnění poskytované za práci zaměstnavatelem: stát, územní samosprávný celek, státní fond, příspěvková organizace, školská právnická osoba, veřejné neziskové ústavní zdravotnické zařízení Odměna z dohod - peněžité plnění poskytované za práci vykonanou na základě dohody o provedení práce nebo dohody o pracovní činnosti

Systém odměňování Odměňování peněžní nepřímé Příspěvky na životní , penzijní pojištění, na stravování, ubytování, dopravu, vzdělávání, na provoz mobilního telefonu, automobilu pro soukromé účely, na využívání rekreačních zařízení a pod.

Systém odměňování Odměňování nepeněžní (nemateriální) pochvala, vyjádření uznání rozšíření pravomocí a odpovědnosti, podpora rozvoje, povýšení rozmanitá a zajímavá práce pověřování významnými pracovními úkoly zvýšení samostatnosti ve vlastní práci možnost odpočinku během pracovní doby

Systém odměňování Zaměstnanecké výhody nezávislé na pracovním výkonu, stravování další dovolená využití rekreačních zařízení lístky na spol. aktivity příspěvky na oděv

Systém odměňování Zaměstnanecké výhody nezávislé na pracovním výkonu, stravování další dovolená využití rekreačních zařízení lístky na spol. aktivity příspěvky na oděv

Systém odměňování Zaměstnanecké výhody Výhody sociální povahy (životní pojištění, půjčky, péče o děti, dovolená, sport, kultura apod.) Výhody mající vztah k práci (příspěvky na stravování, nápoje, ubytování, dopravu, vzdělávání apod.) Výhody spojené s postavením v organizaci (nadstandardní vybavení kanceláře, služební automobil, služební byt, příspěvky na oblečení, mobilní telefon, notebook apod.)

Mzda, plat Činitelé ovlivňující výši mzdy: druh práce (kvalifikovanost) množství práce jakost práce (kvalita výrobků a služeb) namáhavost práce některé práce - posuzovány jinými hledisky

Systém odměňování Diferenciace mezd a platů dle Složitosti, odpovědnosti a namáhavosti práce Obtížnosti pracovních podmínek Pracovní výkonnosti Výsledků práce

Systém odměňování Srovnatelnost Za stejnou práci stejná mzda, plat nebo odměna z dohody. Při srovnatelné složitosti, odpovědnosti a namáhavosti, ve stejných nebo srovnatelných pracovních podmínkách, při stejné nebo srovnatelné pracovní výkonnosti výsledcích práce.

Systém odměňování Složitost, odpovědnost a namáhavost dle vzdělání, znalostí a dovedností pro výkon práce, složitosti předmětu práce a pracovní činnosti, organizační a řídící náročnosti, míry odpovědnosti za škody, zdraví a bezpečnost, fyzické, smyslové a duševní zátěže a působení negativních vlivů práce 3

Systém odměňování Obtížnost pracovních podmínek dle obtížnosti pracovních režimů vyplývajících z rozvržení pracovní doby, například do směn, dnů pracovního klidu, na práci v noci nebo práci přesčas, škodlivosti nebo obtížnosti dané působením jiných negativních vlivů pracovního prostředí, rizikovosti pracovního prostředí 4.

Systém odměňování Pracovní výkonnost dle Výsledky práce intenzity a kvality prováděných prací, pracovních schopností, pracovní způsobilosti Výsledky práce množství kvality práce

Hodnota práce Relativní míra složitosti, odpovědnosti a namáhavosti práce ve srovnání s ostatními pracemi vykonávanými v organizaci. Vyjádřena tzv. TARIFNÍM STUPNĚM, který představuje: skupinu prací -pracovních činností, navzájem si blízkých svou relativní mírou složitosti, odpovědnosti a namáhavosti. TARIFNÍ STUPNICE - seřazení tarifních stupňů (jednotlivých skupin prací-pracovních činností) podle relativní míry složitosti, odpovědnost a namáhavosti je vyjádřením diferenciace mezd pracovníků podle složitosti, odpovědnost a namáhavosti práce.

Tarifní stupeň v tarifní stupnici TARIFNÍ STUPEŇ - oceněn MZDOVÝM TARIFEM = sazba v Kč za hodinu nebo měsíc Mzdový tarif oceňuje hodnotu práce - je přiznán pracovníkovi : který splňuje požadavky pracovní funkce, kterou zastává dosáhne standardního pracovního výkonu a jednání. Mzdový tarif jako pevná sazba (Kč/hodinu nebo Kč/měsíc) s rozpětím od – do.

Charakteristika tarifního stupně Tarifní stupnice Tarifní stupeň Charakteristika tarifního stupně Mzdový tarif Kč/h Kč/měsíc 1 Jednoduché nebo dílčí práce, často se opakující a vykonávané podle podrobných pokynů nadřízeného. 60 8 000 2 Odborné a samostatně prováděné práce, které jsou složitější, různorodé a dlouhodobější. 80 10 700 3 Vysoce odborné a specializované práce, vedení a organizování práce jiných. 105 14 000 …

B. Mimořádné pracovní podmínky … … zvýšené nároky na pracovníka v důsledku nestandardních režimů práce a zhoršených pracovních podmínek, jež ovlivňují zdraví a bezpečnost pracovníka. Organizace poskytuje za práci v mimořádných pracovních podmínkách PŘÍPLATKY TZV. TARIFNÍ POVAHY (jsou součástí zaručené složky mzdy), které mohou být stanoveny: procentem ze mzdového tarifu (průměrného výdělku), absolutní sazbou v Kč/hodinu.

Organizace je povinna … … přiznat pracovníkům příplatky za: práci přesčas, práci ve svátek, práci v noci, práci ve ztíženém pracovním prostředí, práci v sobotu a neděli (§ 114 – 118 ZP).

C. Pracovní výkon a jednání … … nadstandardní pracovní výkon a jednání jednotlivých pracovníků, skupin pracovníků a organizace jako celku. Jednotliví pracovníci jsou k nadstandardnímu pracovnímu výkonu a chování motivováni příslibem tzv. POBÍDKOVÉ MZDY: Je pohyblivou (nezaručenou) složkou celkové mzdy pracovníka a je vyplácena ve vazbě na aktuální pracovní výkon a jednání pracovníka. Může být určena: Procentem ze mzdového tarifu Absolutní částkou Je stanovena určitým druhem tzv. MZDOVÉ FORMY.

Mzdové formy … Běžně používané druhy mzdových forem : 1. Základní (samostatné) mzdové formy Časová mzda Úkolová mzda 2. Doplňkové (nesamostatné) mzdové formy Provize Prémie Osobní ohodnocení Odměny Bonus Účast na hospodářských výsledcích

D. Cena práce … … odráží stav nabídky a poptávky po práci a identifikuje rozdíl mezi cenou práce na vnitřním a vnějším trhu práce.

MZDA Pevná (zaručená) složka mzdy Poskytovaná za standardní (průměrný) pracovní výkon a jednání pracovníka v určité pracovní funkci a určitých pracovních podmínkách. TARIFNÍ MZDa, stanovena MZDOVÝM TARIFEM +PŘÍPLATKY TARIFNÍ POVAHY (odměňují mimořádné pracovní podmínky).

MZDA Pohyblivá (nezaručená) složka mzdy Poskytovaná za nadstandardní (nadprůměrný) pracovní výkon a jednání pracovníka, skupiny pracovníků a organizace jako celku. obvykle - pobídková mzda: stanovena určitým druhem mzdové formy - odměňuje pracovní výkon a jednání).

Mzda Složky mzdy Pevná sločka mzdy  Složka pohyblivá Pobídková složka

Mzda Pevná sločka mzdy Základní mzda Složka pohyblivá Příplatky za přesčasy (25 % z prům. hod. výdělku) Příplatky za stížené pracovní podmínky Příplatky za práci v noci (22 – 6 hod.) Příplatky za práci o sobotách, nedělích a svátcích Náhrady mzdy – vyplácí s pracovníkům v případě jejich nepřítomnosti

Mzda Pobídková složka Má zvýšit zájem pracovníků o co největší objem výkonů a co nejlepší výsledky práce Prémie – zvláštní odměna za splnění určitého úkolu, vyplácí se podle prémiového řádu Odměny Podíly na zisku (%) Podíly na tržbách Podíl např. akcií

Mzda a) časová mzda množství vykonané práce měřené počtem odpracovaných hodin v penězích b) úkolová mzda množství vykonané práce měřené skutečným výkonem v penězích, množství výrobků nebo služeb

Mzda, plat Činitelé ovlivňující výši mzdy: druh práce (kvalifikovanost) množství práce jakost práce (kvalita výrobků a služeb) namáhavost práce některé práce - posuzovány jinými hledisky

4. Hodnocení práce Jde o systematické určování hodnoty a rozměru každé práce ve vztahu k jiným pracím za )čelem stanovení vnitřních relací. Je to základna pro vytváření spravedlivého systému mzdových struktur a pro zařazování do těchto struktur. Účelem je zjistit požadavky práce a příspěvek práce na pracovním místě pro výkon a plnění cílů firmy, oklasifikovat práci a zařadit podle jejího významu.

Výsledky hodnocení práce Výsledkem je stanovení základních mzdových relací v organizaci. Kroky: 1. Shromáždění informací o práci 2. Výběr faktorů, které budou použity k určení hodnoty různých prací 3. Příprava a realizace plánu používajícího vybrané faktory k hodnocení relativního významu různých prací v organizaci

Oceňování práce a tvorba tarifních stupňů Jde o převod hodnoty práce do mzdových tarifů a následně vytvořit vhodnou strukturu jednotlivých složek mezd a platů tak, aby umožňovala náležité odstupňování odměňování podle hodnoty práce + zohlednění vnějších faktorů a zároveň zohlednila charakteristiky výkonu a schopností pracovníka.

6. Mzdové formy Úkolem je mzdově ocenit výsledky práce. Východiska: Některé mzdové formy mají nedostatečný pobídkový účinek Pobídkové formy jsou obvykle jako dodatek k časové mzdě nebo existují samostatně Nejoptimálnější kombinace jednotlivých mzdových forem

Časová mzda a plat Úkolová mzda Podílová (provizní) mzda Mzda za očekávané výsledky práce (smluvní, programová) Za znalosti a dovednosti – za kvalifikaci Za přínos Dodatkové formy (odměňují výkon, zásluhy nebo obojí) Odměny, prémie, osobní ohodnocení, podíly na hospodářských výsledcích, odměny za zlepšovací návrhy, příplatky, zaměstnanecké akcie, příplatky (povinné, nepovinné), další plat, lokální příplatky

Vazba na vytváření pracovních míst Vztah k plánování pracovníků (odměňování je určitým limitujícím faktorem) Může usnadnit nebo znesnadnit získávání a výběr pracovníků Podkladem pro odměňování je hodnocení pracovníků Determinant rozmísťování pracovníků Může motivovat k vzdělávání Vztah k oblasti pracovních vztahů a péči o pracovníky