Rezervy v projektu Zpracovaly: Hanka Drabinová Iva Pachtová
Cíl Identifikovat problémy, které mohou vzniknout při plánování rezerv v projektu Identifikovat problémy, které mohou vzniknout při plánování rezerv v projektu
Podmínky použití Stanovení přesných požadavků a omezení objednavatelem Stanovení přesných požadavků a omezení objednavatelem Identifikování zdrojů a jejich kapacity řešitelem Identifikování zdrojů a jejich kapacity řešitelem Určen vedoucí projektu Určen vedoucí projektu
Na co si dát pozor? Je nutné počítat s rezervami již na začátku – ve fázi zhotovení projektového záměru Je nutné počítat s rezervami již na začátku – ve fázi zhotovení projektového záměru Stanovení a přehled o rezervách musí mít pouze vedoucí projektu Stanovení a přehled o rezervách musí mít pouze vedoucí projektu Plánování rezerv zkušenou osobou v projektovém řízení Plánování rezerv zkušenou osobou v projektovém řízení Nutnost nenadhodnotit rezervy Nutnost nenadhodnotit rezervy
Způsoby odhadu rezerv z minulých zkušeností vedoucího projektu z minulých zkušeností vedoucího projektu odhad osoby- odborník v dané problematice odhad osoby- odborník v dané problematice nezávislé posouzení od 3 odborníků nezávislé posouzení od 3 odborníků
Aspekty rezerv Rezervy mohou být podle potřeby průběžně doplňovány nebo aktualizovány, od data zahájení k datu dokončení příslušného projektu nebo procesu. Rezervy mohou být podle potřeby průběžně doplňovány nebo aktualizovány, od data zahájení k datu dokončení příslušného projektu nebo procesu. V rámci rezerv musíme také počítat s nepředvídatelnými faktory. V rámci rezerv musíme také počítat s nepředvídatelnými faktory.
Metodiky Metodika MMDIS Metodika MMDIS Metodika PERT Metodika PERT Metodika CPM Metodika CPM Metoda TOC Metoda TOC
Děkuji za pozornost Děkuji za pozornost