Metodika projektového investování - Případová studie Petra Wendelová Jim Wheeler Libor Cupal David Koudela 2. a Tato zakázka je financována Evropskou komisí Zavádění systému partnerství mezi veřejným a soukromým sektorem v ČR, CZ , VZ
Program Pozadí projektu Financování Schvalovací proces Metodika projektového investování
Program Financování Schvalovací proces Metodika projektového investování Pozadí projektu
NPV PP Společná veřejná a univerzitní knihovna s dalšími prvky Projekt enormního rozsahu Více účastníků zadávacího řízení Značné obchodní příležitosti
Program Pozadí projektu Schvalovací proces Metodika projektového investování Financování
Ministerstvo financí Ministerstvo kultury („DCMS“) Rozdělení prostředků Ostatní ministerstva 130 mil. liber
Financování DCMS Rada okresu Žádosti od 32 orgánů místní správy Místní správa
Financování Ministerstvo financí DCMS Rozdělení prostředků 130 mil. liber Aktivity pro volný čas Knihovna Sportovní centrum Knihovna a archiv Knihovna Centrum služeb různého druhu 35 mil.30 mil.15 mil. 30 mil.5 mil.
Financování Očekávaná výše platby za služby PFI úvěry Finanční grant Stávající rozpočet univerzity Stávající rozpočet rady okresu Rozdíl mezi platbou a příjmy (dostupnost) Komerční příjmy ? mil. liber
Program Pozadí projektu Financování Metodika projektového investování Schvalovací proces
NPV PP Nutno získat souhlas od: Rada okresu – odpovídá za zřizování veřejných knihoven Univerzita – odpovídá za dostupnost knihovních služeb pro studenty Menšinoví investoři – začlenění ostatních specifických služeb Rada pro financování vysokoškolského vzdělávání („HEFCE)“ – udílení finančních grantů podléhá vybraným požadavkům DCMS – odpovídá za rozdělení prostředků formou PFI úvěrů za účelem financování provozu knihoven Ministerstvo financí / odbor PRG – odpovídá za dodržování pravidel PFI napříč jednotlivými sektory Ostatní – otázky plánování, pozemků atd.
Plánování schvalovacího procesu HEFCE Rada okresu Univerzita Menšinoví investoři DCMS Min. financí (PRG) Souhlas ostatních subjektů Vlastníci projektu Žádosti Vstupní brána Přímá účast na projektu Plnohodnotný rozsah kompetencí Utvoření společného projektového týmu zastupujícího veškeré investory Proces odsouhlasení budoucího postupu v rámci dohodnutých parametrů Klíčová rozhodnutí pokračovat v projektu Nepřímá účast na projektu Omezený rozsah kompetencí Načasování formálních žádostí v souladu s harmonogramem Nepřímá účast na projektu Plnohodnotný rozsah kompetencí Celkové vymezení procesu
Program Pozadí projektu Financování Schvalovací proces Metodika projektového investování
Souhlas PRG Výběr dle DCMS Souhlas DCMS Příprava projektové dokumentace Posouzení technických variant Varianty zadávacího řízení (VFM) Strategické potřeby Utvoření projektového týmu Výběr poradců Diskuze nad riziky Snížení rizik Vyhodnocení rizik Ověření účetnictví Dostupnost Testování trhu Srpen 2005 Předběžné rozdělení prostředků Potvrzení financování Listopad 2006 Říjen 2006 FINANCOVÁNÍ ŘÍZENÍ Souhlas místní správy / univerzity Vyčlenění rozdílu mezi platbou a příjmy VÝVOJ PROJEKTU