Institut pro integraci České republiky do Evropské unie Jak na projekt spolufinancovaný ze SF EU Mgr. Marek Havrda, MA

Principy strukturální politiky EU •programování (několikaletá společná akce) •koncentrace (regionální/funkční) •partnerství (vertikální/horizontální) •adicionalita (k národním zdrojům) •monitorování a evaluace (ex-ante, průběžné, ex-post) •solidarita (s méně prosperujícími regiony a sociálními skupinami) •subsidiarita (nejvhodnější úroveň)

Obecná kritéria oprávněnosti projektů •„KDO“ - Statut žadatele a partnerů (právní forma, zkušenosti a technicko-institucionální zázemí pro implementaci projektu) •„CO“ - Soulad s rozvojovými dokumenty, geografická omezení, měřitelnost efektů •„KDY“ - Trvání projektu v rámci daného programovacího období (tj. do ) •„ZA KOLIK“ - Uznatelnost nákladů projektu (směrnice EK a národní pravidla), finanční strop programu

Horizontální výběrová kritéria (SROP) (Pozn.: specifická kritéria viz. jednotlivá opatření) •Potřeba podpory, dokumentace poptávky •Provázanost projektu s dalšími aktivitami •Partnerství •Vyvážený rozvoj regionů •Sociální integrace a zaměstnanost •Udržitelný rozvoj •Rovné příležitosti •Informační společnost

Parametry úspěšných projektů •Projekt řeší několik cílů/priorit, ale zřetelně navazuje na jedno opatření a tzv. horizontální témata •Systémová - institucionální řešení •Zajištění udržitelnosti: žadatel musí prokázat finanční i lidské zázemí zabezpečující kontinuitu aktivit (po ukončení projektu podpořeného z fondů EU) •Jasné doložení poptávky, zdůvodnění žádosti (argumenty podpořené čísly, průzkumy, analýzami...) •Jasné vymezení cílové skupiny •Objektivně měřitelné efekty projektu - kvantifikované monitorovací indikátory (výstupu, výsledku a dopadu) •Doložení přidané a odpovídající hodnoty projektu •Zdůvodnění proč se projekt neobejde bez financování SF

Vnitřní logika projektu Identifikace potřeb, poptávky Identifikace potřeb, poptávky Definice cílové skupiny Politické priority: soulad s rozvojovými dokumenty Politické priority: soulad s rozvojovými dokumenty PROJEKT Měřitelné efekty Přidaná hodnota projektu Odpovídající hodnota Udržitelnost Měřitelné efekty Přidaná hodnota projektu Odpovídající hodnota Udržitelnost

Proč projekty selhávají? (nesplní účel i přes naplnění cílů) •Projekt nemá politickou podporu •Projekt neřeší skutečné problémy příjemců •Cíle projektu nejsou realisticky a jasně definovány (špatně definovány indikátory) •Prostředky se zaměňují za cíle •Užití nevhodné technologie •Nerespektuje se místní sociálně-kulturní prostředí •Nepředvídají se rizika •Nedostatečně zpracované finanční aspekty projektu •Nedostatečné právně-smluvní zajištění •Nejasně definovaná odpovědnost členů konsorcia •Příliš mnoho manažerů