Slaďování osobního a profesního života Work-life balance (WLB) Radka Šplíchalová lektor CSR projektu SOFUK 08. 10. 2013 Společenská odpovědnost firem v Ústeckém kraji CZ.1.07/3.2.06/03.0020

Zvládáte bez problémů obojí? Práce a rodina ?!? Zvládáte bez problémů obojí? TESTÍK 

Co znamená slaďování osobního a profesního života neboli Work-life balance (WLB)?

Slaďování … SLAĎOVÁNÍ osobního a profesního života … umožňuje vést lidem-zaměstnancům plnohodnotný život Reaguje na různé fáze života Zaměřeno na ženy i muže Snaha o dosažení rovnováhy ve všech oblastech života ALE ideální rovnováha mezi osobním a profesním životem neexistuje ! Individuální proces – odvislý od potřeb, možností, preferencí každého z nás => neexistuje obecný návod

Proč slaďovat? Společenské změny: Rozpad západoevropského schématu zaměstnaných mužů a žen pečujících o domácnost – model dvoupříjmové rodiny vyšší rozvodovost sendvičová generace Tlak na ženy zvládat roli matky i živitelky stejně dobře

Proč slaďovat? Příčiny nerovnováhy v životě zaměstnanců zvyšování pracovní mobility Rozvoj informačních technologií Sílící tlak na flexibilitu zaměstnanců Sílící tlak na výkonnost a pracovní tempo zaměstnanců Nárůst množství práce => Důsledky nerovnováhy stres, pokles životní spokojenosti, pokles pracovní výkonnosti, ztráta motivace, vyšší absence (psychické či zdravotní obtíže pracovníka) aj.

Co a s kým slaďovat? CO SLAĎOVAT? S KÝM SLAĎOVAT? Práci a … Rodinu Péči o domácnost Záliby a zájmy Setkávání s přáteli Studium a mnohé další S KÝM SLAĎOVAT? Zaměstnavatel Spolupracovníci

Kdo může slaďovat? VŠICHNI !!! – rovnocenný přístup (bez ohledu na rodinný stav) Koncepční přístup – přehledný systém opatření WLB a dalších benefitů Nejčastěji slaďují osoby, především ženy, pečující o děti Nemožnost sladit práci a rodinu => nedobrovolná volba žen-matek: práce vs. rodina

Jak slaďovat? - Opatření WLB

Ekonomický pilíř - Profit Opatření WLB Ekonomický pilíř - Profit Flexibilní formy práce Flexibilní/ pružná/ klouzavá pracovní doba rozvržení pracovní doby zahrnuje časové úseky základní a volitelné pracovní doby, jejichž začátek a konec určuje zaměstnavatel základní pracovní doba: zaměstnanec je povinen být na pracovišti volitelná pracovní doba: zaměstnanec si sám volí začátek a konec pracovní doby Částečné pracovní úvazky úvazky nižší než celý úvazek – interval od 0,1 do 0,9 úvazku Sdílené pracovní úvazky – tzv. job sharing o jedno pracovní místo se dělí dva lidé a poměrně (podle odpracované doby) jim přísluší i mzda nebo plat a nárok na dovolenou Zákoníkem práce není výslovně upravena

Ekonomický pilíř - Profit Flexibilní formy práce Ekonomický pilíř - Profit Stlačený/ zkomprimovaný pracovní týden V rámci pracovního týdne je pracovní doba stlačena do menšího počtu pracovních dní => zaměstnanec získá volný den v týdnu navíc právní nárok mají zaměstnanci či zaměstnankyně pečující o dítě do 15 let a těhotné zaměstnankyně Konto pracovní doby zaměstnavatel bude zaměstnanci přidělovat práci v takovém rozsahu, v jakém to bude odpovídat jeho potřebě a délka pracovní doby se tak bude v jednotlivých týdnech lišit Vyrovnávací období = období, po jehož skončení se posuzuje rozdíl mezi stanovenou týdenní pracovní dobou a skutečně odpracovanou pracovní dobou smí zavést jen kolektivní smlouva nebo vnitřní předpis u zaměstnavatele

Environmentální pilíř - Planet Opatření WLB Environmentální pilíř - Planet Práce na dálku prostřednictvím komunikačních a informačních technologií – teleworking Práce z domova – homeworking, home office Dny na rámec dovolené v případě nemoci – Sick days

Sociální pilíř - People Opatření WLB Sociální pilíř - People Firemní opatření pro rodiče Firemní školka, jesle, dětský koutek Tzv. dětské skupiny Mateřské a rodičovské příspěvky Letní tábory pro děti zaměstnanců Trvalý kontakt se zaměstnancem na MD/ RD Podpora aktivního otcovství Přestávky a místnost pro kojící matky a mnohé další

Sociální pilíř - People Firemní opatření pro rodiče Sociální pilíř - People Firemní školka, jesle, dětský koutek VÝHODA: vyšší atraktivita na pracovním trhu pro uchazeče o práci udržení si současné kvalifikované pracovní síly dřívější návrat zaměstnanců z RD NEVÝHODA: finančně, organizačně a legislativně náročné => důležité zjistit, zda je o tento benefit opravdu zájem a zda se jedná o dlouhodobou využitelnost POZNÁMKA: alternativa vlastní firemní školky: spolupráce s poskytovateli péče o děti → podle návrhu novely školského zákona lze zřídit „firemní třídu“ v některých ze stávajících školek

Sociální pilíř - People Firemní opatření pro rodiče Sociální pilíř - People Rodinný koutek na pracovišti Prostor/ místnost pro rodinu, kde zaměstnanci mohou v mimořádných případech pečovat o člena rodiny (děti, seniory, závislé osoby aj.) a přitom pokračovat v práci, aniž by rušily své kolegy Není určen pro běžné zajištění péče!

Sociální pilíř - People Firemní opatření pro rodiče Sociální pilíř - People Mateřské a rodičovské příspěvky na pravidelné hlídání dětí doma/ umístění dětí do jeslí nebo školky dle vlastního výběru Letní tábory pro děti zaměstnanců Trvalý kontakt se zaměstnancem na MD/ RD Zprostředkování informací od zaměstnavatele Možnost navštěvovat vzdělávací akce, školení Nabídka brigád, částečných úvazků Účast na firemních akcí (plesy, dobrovolnické aktivity aj.)

Sociální pilíř - People Firemní opatření pro rodiče Sociální pilíř - People Podpora aktivního otcovství Speciální otcovské volno nad rámec dovolené – hrazené podobně jako dovolená či prostřednictvím speciálních finančních bonusů Systém rovného odměňování pro ženy a muže Kluby pro otce – výměna názorů, zkušeností Dejte jasně najevo, že benefity určené osobám starajícím se o děti, blízké osoby aj. neplatí pouze pro ženy Přestávky a místnost pro kojící matky a mnohé další

Sociální pilíř - People Firemní opatření pro rodiče Sociální pilíř - People Přestávky a místnost pro kojící matky vymezeno zákonem 2x 0,5h přestávky určeny matkám s dítětem do 1 roku jeho věku 1x 0,5h přestávka v dalších 3 měsících zaměstnavatel je povinen zaměstnankyním, které kojí a matkám do konce 9.měsíce po porodu přizpůsobovat prostory na pracovišti pro jejich odpočinek místnost musí umožňovat odpočinek vleže a mnohé další

Sociální pilíř - People Opatření WLB Sociální pilíř - People v ČR stále málo využívané – důvod: obava z nových forem organizace práce neznalost přínosů pro zaměstnavatele neznalost legislativy

Sociální pilíř - People Opatření WLB Sociální pilíř - People Slaďovat neznamená aplikovat všechna opatření WLB !!! Každá organizace potřebuje jiná opatření ! Závisí to na … velikosti podniku, oboru podnikání, socio-demografických charakteristikách zaměstnaných, potřebách zaměstnaných aj.

Přínosy pro zaměstnavatele

Přínosy Zvýšená spokojenost zaměstnanců → Vyšší loajalita zaměstnanců (85%)* pokles absencí pro nemoc (50%)* nižší fluktuace zaměstnanců (55%)* – udržení si kvalitní a schopné pracovní síly, finanční a časové úspory na náboru a zaškolování nových zaměstnanců Zvýšená produktivita zaměstnanců (58%)* Zlepšení image a reputace organizace na trhu práce, u zákazníků, u veřejnosti (56%)* => Ekonomické výsledky – posílení konkurenceschopnosti, pokles nákladů, ziskovost aj. pokud jsou opatření zavedena efektivně, v dlouhodobém horizontu 2-3 roky roste ziskovost* * http://europa.eu.int/comm(employment_social/fundamental_rights/prog/studies_eng.htm

Děkuji za pozornost.