Analýza SWOT, syntéza výsledkov analýzy SWOT Vypracoval: Bc. Peter Klimo, Bc. Marián Hammel Vedúci práce: prof. Ing. Peter Sakál, CSc., Ing. Ľubomír Šmida

Táto práca je súčasťou projektu KEGA č Táto práca je súčasťou projektu KEGA č. 037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ v rámci študijného programu Priemyselné manažérstvo na druhom stupni štúdia na MTF STU Trnava.“

OBSAH Podstata a význam SWOT analýzy. Konkrétna aplikácia analýzy a syntézy SWOT analýzy. Výber stratégie. Jednoduché pravidlá pre úspešnú SWOT analýzu.

Podstata a význam SWOT analýzy SWOT je skratka začiatočných písmen anglických slov: Strenght - Sila Weakness - Slabosť Opportunity - Príležitosť Threat – Hrozba SWOT analýza vytvára súhrn všetkých vnútorných silných a slabých stránok podniku a jeho vonkajších hrozieb a príležitostí. Interné prostredie Externé prostredie

Interné a Externé prostredie Dokážeme ovplyvniť Nedokážeme ovplyvniť silné stránky ukazovatele, ktoré reálne existujú, procesy, ktoré spoľahlivo fungujú, personálne a materiálne podmienky, ktoré sú k dispozícii. slabé stránky vnútorné problémy, ktoré nie sú riešené, situácie, ktorých riešenie, resp. rozvíjanie a zdokonaľovanie je podmienkou úspešnosti podniku. príležitosti vonkajšie činitele, ktoré podporujú naše plány, ktoré môžu pomôcť pri riešení problémov podniku. hrozby vonkajšie činitele, ktoré môžu zabrzdiť, resp. znemožniť uskutočnenie cieľov podniku. Silné stránky teda odhaľujú tie vlastnosti, ktoré je potrebné uchovať, na ktorých sa dá stavať.

Význam SWOT Je to užitočný a rýchly nástroj pre skúmanie možností a tvorbu akčných plánov v podniku. Využíva sa v situácii, keď je potrebné prijať rozhodnutia. Je východiskom pre strategické plánovanie.

Postup realizácie SWOT analýzy Identifikácia a predpovedanie dôležitých zmien vo vonkajšom prostredí podniku. (O-T) Identifikácia silných a slabých stránok na základe analýz vnútorných zdrojov a schopností podniku.(S-W) Posúdenie vzájomných vzťahov medzi jednotlivými položkami v SWOT analýze. Syntéza výsledkov SWOT analýzy. Aplikácia zmien, tvorba stratégie.

Syntéza výsledkov strategickej analýzy Silné stránky(S) Slabé stránky(W) Príležitosti(O) Stratégia SO Využiť príležitosti aplikovaním silných stránok. Ofenzívny prístup. Stratégia WO Prekoná slabé stránky využitím príležitostí. Opatrný prístup. Hrozby(T) Stratégia ST Vyhnúť sa rizikám využitím silných stránok. Ukázať silu. Stratégia WT Minimalizovať slabé stránky a vyhýbať sa rizikám. Ústup, kompromisy, resp. likvidácia. Stratégia SO ofenzívna stratégia. Stratégia ST defenzívna stratégia . Stratégia WO stratégia spojenectva. Stratégia WT stratégia úniku .

KONKRÉTNA APLIKÁCIA ANALÝZY A SYNTÉZY SWOT ANALÝZY Zistiť silné a slabé stránky. Určiť príležitosti a hrozby. Určiť váhu jednotlivých prvkov. Vytvoriť graf SWOT analýzy. Vyvodiť stratégiu podľa vzniknutého vektoru.

SWOT analýza spoločnosti ZVARMONT, spol. s r. o. Trnava Silné stránky: optimálne riadenie (4b), vysoká úroveň firemnej kultúry (2b), kvalitná základňa zamestnancov (3b), riešenia na kľúč (3b), dobrá cenová politika (4b), kvalita produktov (4b). Slabé stránky: nevyvážené portfólio produktov (4b), nedostatočná formulácia poslania a vízie podniku (2b), nevyťaženosť kapacít podniku (5b) nedostatočná ponuka poskytovaných služieb (3b), nedostatočná úroveň marketingovej komunikácie (3b). Body spolu: 20 Body spolu: 17 Príležitosti: vernosť zákazníkov (4b), široký rozsah kapacít dodávateľov prác (3b), vytvorenie silných partnerských vzťahov so subdodávateľskými podnikmi (3b). Hrozby: v oblasti podnikateľských činností firmy ZVARMONT, spol. s r. o. Trnava, pôsobí na trhu veľa konkurentov (4), nízky podiel na trhu (3b), meniaca sa legislatíva v oblasti aktivít spoločnosti (3b), nízka úroveň informačnej bezpečnosti, čo môže mať za dôsledok únik dôležitých informácií (3b) Body spolu: 10b Body spolu: 13b

Výber stratégie Z grafu je zrejmé že podľa SWOT analýzy je pre podnik najvhodnejšia stratégia ST, teda defenzívna stratégia.

Jednoduché pravidlá pre úspešnú SWOT analýzu Buďte realisticky ohľadom silných a slabých stránok podniku. Odlišovať, kde je Váš podnik dnes a kde by mal byť v budúcnosti. Buďte konkrétny. Analyzujte vzhľadom ku konkurencii, ste lepší, alebo horší ako Vaša konkurencia? Vyhnite sa zložitosti.

Ďakujeme sa pozornosť!