3. zasedání Výboru České republiky pro programy nadnárodní a meziregionální spolupráce 2014 - 2020 20. září 2016Praha.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR , Olomouc Program Interreg V-A Česká republika - Polsko.
Advertisements

Strukturální fondy na MŠMT Setkání českých technologických platforem
Předpoklady poskytnutí dotace Společný technický sekretariát Drážďany.
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČESKÉ REPUBLIKY Odborný seminář pro potenciální žadatele o dotaci na projekt Krajský úřad Jihomoravskéhjo kraje Brno, 1.
Program rozvoje Ústeckého kraje Obsah prezentace Představení PRÚK účel zpracování struktura PRÚK struktura priorit a opatření indikátory.
Název kapitoly Název podkapitoly Text Schvalovací proces + hodnoticí kritéria Mgr. Helena Hořáková Praha, 17. února 2016.
Centrum pro regionální rozvoj České republiky v období Mgr. Jan Veselský, specialista pro absorpční kapacitu DSO ORP Příbram.
Seminář pro žadatele o finanční podporu OP VVV výzva Výzkumné infrastruktury Mgr. Inka Vaverková Praha, 8. února 2016.
Regionální management II prof. Ing. Magdalena Hrabánková, CSc., prof. h. c.
Sharing solutions for better regional policies European Union | European Regional Development Fund 2. zasedání Výboru České republiky pro programy nadnárodní.
Strategické dokumenty, řízení, plánování a směřování Jihočeského kraje Ing. Luboš Průcha vedoucí oddělení regionálního rozvoje KÚ JčK.
Česko – rakouská přeshraniční spolupráce z pohledu možnosti operačních programů po vstupu do EU Lenka Doležalová 3. ÚFŘP.
Seminář pro žadatele o finanční podporu OP VVV výzva Budování expertních kapacit – transfer technologií Ing. Irena Havlová Praha, 15. února 2016.
SEMINÁŘ K PROBLEMATICE EVROPSKÉHO SOCIÁLNÍHO FONDU Porovnání obsahu a zaměření OP RLZ a JPD Cíl 3 * Městská knihovna, Praha.
INTERREG V-A AT-CZ Listopad 2015 Informace pro Pracovní skupinu/regionální kolegium pro cestovní ruch při RSK JMK.
Příprava programového období EU 2014 – 2020 Olomouc, 25. června 2014.
1 Seminář pro žadatele Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost 2. výzva – oblasti podpory 1.1 a 1.2 a a 8. dubna 2009KrÚ JMK.
Možnosti financování rozvoje venkova v programovacím období Petra Blechová UFŘP 3. ročník.
Regionální politika EU v období Mgr. Oldřich Hájek.
IROP předpokládaná podoba implementace.
Evropský sociální fond 1 Jiří Švarc Evropská Komise Generální ředitelství pro zaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti Oddělení pro Českou republiku,
Projekt Spolupráce Zlínska a Stredného Ponitria Přeshraniční spolupráce Otrokovice
VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST ZKUŠENOSTI S PODPOROU ESF VE VELKÉ BRITÁNII.
Základní informace k veřejné podpoře v OP LZZ Seminář pro žadatele 6. února 2009 Praha.
UDRŽITELNÝ ROZVOJ JAKO PRINCIP POLITICKÉHO ROZHODOVÁNÍ.
Název kapitoly Název podkapitoly Text Schvalovací proces + hodnoticí kritéria Jakub Krátký Praha, 5. května 2016.
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Podpora žadatelů Praha, 31. března 2016 Alice Štollová Kovandová.
Financování služeb sociální prevence z ESF Brno, 20. března 2012.
CRR ČR, Společný technický sekretariát, Olomouc, ul. Jeremenkova 40B, , | tel.: | fax: +420.
Ing. Martin Kocourek ministr průmyslu a obchodu ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA Podpora výzkumu, vývoje a inovací na MPO – program.
Integrovaný regionální operační program Centrum pro regionální rozvoj České republiky Mgr. Adéla Hájková.
KRAJSKÝ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PLZEŇSKÉHO KRAJE Aktuální informace.
Dokumentace k výzvě č.02/ Olomouc Zlín Uherské Hradiště Velké Losiny.
PŘÍPRAVA PROJEKTŮ NA ZŠ Autor: Jana Bartoňová.  Fondy EU  Programové období  Zkušenosti s projekty v OPVK +dokumenty  Benefit7  Programové období.
Integrovaný regionální operační program Centrum pro regionální rozvoj České republiky Mgr. Adéla Hájková
AKTUÁLNÍ VÝZVY OPERAČNÍHO PROGRAMU ZAMĚSTNANOST
SROVNÁNÍ PROGRAMOVÝCH OBDOBÍ A
Inovace jako nedílná součást programů financovaných z ESIF
Schvalovací proces a hodnoticí kritéria
Program meziregionální spolupráce INTERREG EUROPE
V. Schvalovací proces + hodnoticí kritéria
Seminář pro žadatele IROP výzev Prostějov venkov o.p.s.
Komplexní systém hodnocení
Postup aktualizace Regionálního akčního plánu Zlínského kraje Ing
Komplexní systém hodnocení
Projektová žádost a přílohy
Opatření k jednodušší a rychlejší administraci projektů
Způsoby podávání projektů na úrovni krajů
Opatření 1.2 HASIČI PŘÍPRAVA PROJEKTU
4. zasedání Výboru České republiky pro programy nadnárodní a meziregionální spolupráce března 2017Praha.
Metodika hodnocení specifických kritérií grantových projektů v rámci výzvy č. 36 / 1.2 OP LZZ Školení pro žadatele Praha, 22. března 2010.
Seminář pro příjemce OPVK
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Příbram Ing. Václav Chytil
Společenská odpovědnost organizací Město Třebíč 21. září 2017
Schvalovací proces + hodnoticí kritéria
Nadnárodní/meziregionální spolupráce (TNC/IRC) vs
Schvalovací proces + hodnoticí kritéria
NEJČASTĚJŠÍ NEDOSTATKY V ŽÁDOSTECH O GP
Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava
OP Meziregionální spolupráce
Základní informace o programu
5. zasedání Výboru České republiky pro programy nadnárodní a meziregionální spolupráce března 2018Praha.
Ochrana a péče o přírodu a krajinu
Fond pro bilaterální vztahy První otevřená výzva
Příprava žádosti Pavel Lukeš Ministerstvo pro místní rozvoj
Kontrola a hodnocení předložených žádostí o NFP
Fond malých projektů Interreg V-A SK - CZ Realizace malého projektu Zdeněk Mikel Zlín,
Úvodní informace o Fondu malých projektů
Martin VLASTNÍK, vedoucí oddělení politiky nerostných surovin
Transkript prezentace:

3. zasedání Výboru České republiky pro programy nadnárodní a meziregionální spolupráce 2014 - 2020 20. září 2016Praha

Cíle Interreg EUROPE Zlepšovat implementaci politik a programů regionálního rozvoje, zejména programů v rámci cíle Investice pro růst a zaměstnanost a případně v rámci cíle Evropská územní spolupráce (EÚS) prostřednictvím výměny zkušeností a politických poznatků mezi aktéry regionálního významu a to prostřednictvím: Implementace nového projektu/nástroje financovaného v rámci programu Cíle 1, Cíle 2 Změna řízení programu/politiky (úprava podmínek výzev, alternativní metody monitorování, hodnocení) Změna strategického zaměření programu/politiky (úprava specifického cíle, začlenění nového záměru..)

Přehled Interreg EUROPE Region Nord Pas de Calais se sídlem v Lille Národní koordinátor v ČR: MMR odbor evropské územní spolupráce Kontrolor: Centrum pro regionální rozvoj Celková alokace programu 359 326 320 Eur

Přehled Interreg EUROPE Priority Výzkum, technologický rozvoj a inovace 1.1. Posílení výzkumné a inovační infrastruktury a kapacity 1.2. Podpora inovativních řetězců „inteligentní specializace“ a inovačních příležitostí Konkurenceschopnost MSP 2.1. Podpora MSP v růstu, rozvoji a aktivitě na poli inovací Nízkouhlíkové hospodářství 3.1. Posun k nízkouhlíkovému hospodářství Životní prostředí a efektivní využívání zdrojů 4.1. Zachování, ochrana a rozvoj přírodního a kulturního dědictví 4.2. Efektivní využívání zdrojů, ekologický růst a inovace, řízení dopadů na životní prostředí Na každou prioritu alokováno 84,4 mil EUR ERDF

Statistika 1. výzva 22. červen – 31. červenec 2015 – první výzva programu Alokace – 107,5 mil. EUR Jednokolová výzva Celkem 261 Předloženo 175 Způsobilé 67 Doporučeno pro operativní hodnocení 64 Schváleno 41 Předloženo (7 CZ LP) 27 Způsobilé (3 CZ LP) 11 Doporučeno pro operativní hodnocení Schváleno S CZ účastí 64 projektů schváleno v celkové výši 99,1 mil EUR 11 projektů schváleno v celkové výši 1,6 mil EUR

Statistika 1. výzva Počty partnerů ve schválených projektech podle zemí

Proces hodnocení

Proces hodnocení Dvou kolový proces hodnocení Kontrola způsobilosti Zaměstnanci sekretariátu v Lille jsou jediní, kdo hodnotí V případě specifických tematických oblastí mohou konzultovat externí experty Dvou kolový proces hodnocení Kontrola způsobilosti Kvalitativní hodnocení Strategické hodnocení Operativní hodnocení

Kontrola způsobilosti Kontrola splnění technických náležitostí – proces ANO/NE – žádná flexibilita Kritéria způsobilosti žádosti: 1. Předložena v termínu? Ano/ne 2. Je žádost kompletní? Obsahuje všechny povinné přílohy? 3. Je žádost řádně vyplněna? 4. Je prohlášení partnera (partner declaration) správně vyplněno? 5. Je tzv. Letter of Support řádně vyplněn? Pouze u žadatelů, pro které je relevantní*. 6. Geografická rozmanitost partnerství. Jsou do projektu zapojeni partneři alespoň ze 3 států, z nichž alespoň 2 jsou z EU? 7. Zaměření se na strukturální fondy. Je alespoň polovina „politických nástrojů“, na které se projekt zaměřuje programem strukturálních fondů? Pokud u projektu zaškrtnuto „Ne“ v jakémkoliv ze 7 kritérií = nezpůsobilý projekt *v případě přímé neúčasti v projektu ŘO/ZS programu Cíle 1 nebo Cíle 2 nutno mít od něj alespoň písemnou podporu projektu tzv. „Letter of Support“

Důvody nezpůsobilosti Z 211 žádostí bylo 53 nezpůsobilých = 1/4 VŠECH ŽÁDOSTÍ

Kvalitativní kontrola – I. strategické hodnocení Kritéria strategického hodnocení: Hlavní kritéria Pod kritéria Hodnocení 1. Relevance žádosti relevance vybraného tématu pro program relevance vybraného způsobu řešení dané problematiky 0 - 5 2. Kvalita výsledků reálnost plánovaných výstupů a výsledků relevance výsledků - schopnost ovlivnit vybraný politický nástroj inovativní charakter výsledků udržitelnost výsledků 3. Kvalita partnerství relevance partnerů pro vybrané téma a schopnost ovlivnit vybraný politický nástroj příprava, implementace a spolufinancování projektu je adekvátně rozděleno mezi všechny partnery „dobrý“ mix více a méně rozvinutých regionů partnerství v projektu přesahuje přeshraniční a nadnárodní charakter Vyrovnané rozdělení rozpočtu mezi státy – nepřevažuje alokace rozpočtu pro partnery z jednoho státu? Projekty, které získají v průměru ve strategickém hodnocení 3 a více bodů jsou doporučeny MV pro další hodnocení – z operativního hlediska.

Kvalitativní kontrola – II. operativní hodnocení Kritéria operativního hodnocení: Hlavní kritéria Pod kritéria Hodnocení 1. Koherence návrhu a kvalita přístupu logické propojení tématu, aktivit a výsledků. Je možné dosáhnout plánovaných výsledků navrženým přístupem? kvalita pracovního plánu soulad projektu s horizontálními zásadami EU (nediskriminace, rovné přílež…..) 0 - 5 2. Kvalita řízení a komunikace kvalita a koherence komunikační strategie kvalita komunikačních aktivit přehlednost koordinace a řízení projektu kvalita projektového řízení 3. Rozpočet a finance „value for money“ - odpovídá výše rozpočtu plánovaným aktivitám, cílům a trvání projektu konzistentnost rozpočtu Projekty, které získají v průměru ve strategickém a operativním hodnocení 3 a více bodů jsou doporučeny MV ke schválení. Jednotlivá kritéria (strategická i operativní) jsou navzájem propojená. Proto není možné, aby projekty hodnocené ve strategickém hodnocení méně než 3 body získaly po operativním hodnocením 3 a více bodů (i když matematicky to možné je).

Statistika 2. výzva

Statistika 2. výzva 211 158 65 25 19 9 4. dubna – 13. května 2016 Alokace – neurčena Jednokolová výzva Celkem 211 Předloženo 158 způsobilé 65 Doporučeno ke schválení 25 Předloženo (2 CZ LP) 19 Způsobilé (2 CZ LP) 9 Doporučeno ke schválení S CZ účastí 65 projektů doporučeno ke schválení v celkové výši 88,2 mil EUR 9 projektů schváleno v celkové výši 1,3 mil EUR

Statistika 2. výzva Počty žadatelů v předložených žádostech podle států

65 doporučeno ke schválení Statistika 2. výzvy Počty projektů podle specifických cílů 211 projektů předloženo 65 doporučeno ke schválení

Statistika 2. výzvy Celkové hodnocení Projekty celkem Projekty s CZ 4,00 3 3,83 7 3,67 9 1 3,50 13 3,33 8 2 3,17 3,00 16 5 2,67 21

Nejčastější chyby Příliš široké zaměření projektu Nedostatečně popsána kapacita partnerů ovlivnit politický nástroj, na který se zaměřují Chybí odkazy na projekty a iniciativy, které se v minulosti v dané oblasti realizovaly – přidaná hodnota projektu Do projektu nejsou zapojení přímo/nepřímo ŘO programů strukturálních fondů Není prokázána relevance partnera pro dané téma Nekonzistentnost údajů v jednotlivých částech žádosti Geografické rozložení partnerů je nevyrovnané Nevyrovnaný rozpočet mezi partnery Nadsazení/podcenění hodnot povinných indikátorů Hlavním cílem projektu není výměna zkušeností a učení se na politické úrovni

Rozhodovací proces MV Klíčové pro rozhodování MC je hodnocení sekretariátu (JS) programu MC rozhoduje o projektech 2/3 většinou Zkušenosti z 1. výzvy: I když došlo k rozporování hodnocení JS nestalo se, že by byl schválen projekt, který JS nedoporučilo ke schválení. Očekáváme schválení všech 65 projektů doporučených ke schválení. Nepředpokládáme, že projekty hodnocené 2,67 a méně mají šanci na schválení. Všechny projekty budou schválený s podmínkami.

Další kroky

3. výzva programu 4.-5.10. jednání monitorovacího výboru – schvalování projektů 2. výzva 3. výzva – podmínky musí být ještě potvrzeny MV Návrh JS: Od 1.3. 2017 do 30.6. 2017 Všechny priority/specifické cíle Alokace – zbývající rozpočet programu (nemusí se vyčerpat)

Kontaktní osoby v ČR Pavel Lukeš Alice Štollová Kovandová Národní koordinátor programu Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor evropské územní spolupráce Letenská 3 110 15 Praha 1 Tel: 224 862 331 Email: pavel.lukes@mmr.cz Alice Štollová Kovandová Národní kontaktní místo programu Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor evropské územní spolupráce Letenská 3 110 15 Praha 1 Tel: 224 862 254 Email: alice.stollova@mmr.cz V případě, že Vás někdo osloví, že by měl zájem o mezinárodní projekt, který alespoň teoreticky zapadá do logiky programu Interreg EUROPE, případně by pro něj/ní mohl být zajímavý prosím ODKAŽTE HO/JÍ NA NÁS.

Děkuji za pozornost! Pavel Lukeš Odbor evropské územní spolupráce Ministerstvo pro místní rozvoj E-mail: pavel.lukes@mmr.cz www.dotaceEU.cz www.interregeurope.eu