Charakteristika a nástroje

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
ECVET v Programu celoživotního učení
Advertisements

Institut pro integraci České republiky do Evropské unie Jak na projekt spolufinancovaný ze SF EU Mgr. Marek Havrda, MA.
PŘEDSTAVENÍ PROJEKTU E-INKLUZE 50+. OBSAH Základní informace Komu je projekt určen Cíle Aktivity Harmonogram.
12. září 2014 Slide N° září 2014 Slide č. 1 Sekretariát Urbact URBACT II Evropský program územní spolupráce při integrovaném a udržitelném.
Aktivity Ústeckého kraje v rámci implementace RIS ÚK.
Role MZ ČR v souvislosti s veřejnou podporou – financování investic ve zdravotnictví
1 Způsob žádání o dotaci v rámci OP Lidské zdroje a zaměstnanost Prezentující Mgr. Petr Zavadil.
Celostátní síť pro venkov
Ing. Šárka Horáková, statutární město Karviná
1 Možnosti financování vzdělávacích programů pro zaměstnance v rámci OP LZZ Prezentující Ing. Lenka Piruchová.
PODPORA SLUŽEB CESTOVNÍHO RUCHU PRO VEŘEJNÝ SEKTOR grantové schéma Libereckého kraje v rámci Společného regionálního operačního programu Priorita: 4. Rozvoj.
Technologické platformy a dopravní výzkum
Ing. Martin Kocourek ministr průmyslu a obchodu ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA 7. prosince 2011, Praha Operační program Podnikání.
Title Sub-title European Commission Enterprise and Industry Lukáš Procházka TC AV ČR Rámcový program pro konkurenceschopnost a inovace – účast českých.
Jak vybudovat úspěšnou zahraniční spolupráci II. Motto: Na ´družbu´ si již nehrajeme … Workshop IV.
Projekt 3.3 „Partnerství pro budoucnost“. Úvodní informace o projektu Projekt byl úspěšně předložen Karlovarským krajem v rámci výzvy SROP, priority 3.
Celostátní síť pro venkov. Obsah  Cíle, nástroje a zásady Sítě  Organizační zajištění Sítě  Tématické pracovní skupiny  Kontaktní místa Sítě  Informační.
JEDEN CÍL, SPOLEČNÁ CESTA Ministerstvo vnitra České republiky & Ministerstvo vnitra Ing. Jaroslav Svoboda
Fond partnerství alokace 3 mil.CHF (včetně 15% spolufinancování MF) zahájení 2.Q 2009 ukončení31. květen 2013 zprostředkovatel MF - CZP
Šíření povědomí o Evropské strategii zaměstnanosti Národní vzdělávací fond PhDr. Miroslava Kopicová.
GMES, SEIS Bc. Jana Darmopilová, H2IGE1 LS Co je GMES/Copernicus?  GMES = Global Monitoring for Environment and Security (Globální monitoring životního.
Reforma systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR  změny v pravidlech pro podporu VaV v právu ES  reforma VaVaI v ČR Inovační potenciál ČR Praha,
Informace o Programu švýcarsko-české spolupráce Ing. Petra Murycová, oddělení Evropské unie, MPSV.
Realizační tým ICZ duben 2005
Program Iniciativy Společenství INTERREG IIIA Česká republika – Svobodný stát Bavorsko 2004 – 2006 ŽÁDOST O PODPORU Krajský úřad Plzeňského kraje Odbor.
Phare 2003 RLZ Financování květen 2005 regionální informativní semináře.
Tempus v kontextu českých vysokých škol Prabir Ganguly Národní agentura Socrates.
TISKOVÁ KONFERENCE TISKOVÁ KONFERENCE Čerpání z programů Evropského sociálního fondu v roce 2007 Praha, RNDr. Petr Nečas.
Jednotný programový dokument pro Cíl 3 hl. m. Praha Magistrát hl. m. Prahy, odbor fondů EU, oddělení pro implementaci.
Jak připravit town- twinningový projekt v rámci programu Evropa pro občany Gabriela Hermannová Svaz měst a obcí ČR.
Možnosti spolufinancování projektů v oblasti ICT z programů EU PhDr. Blanka Hašová Ing. Martin Hiršal.
Projekt internetizace knihoven (PIK) Mgr. Martin Boka 08/2004.
Jak připravit town- twinningový projekt v rámci programu Evropa pro občany Gabriela Hermannová.
Brno–město pro rodiny Projekt ANIMA PLUS CZ Inovativní opatření na podporu slučitelnosti rodiny a zaměstnání Mgr. Lenka Zemanová.
Grantové schéma Phare 2003 Rozvoj lidských zdrojů Seminář pro auditory Část finanční Praha, 15. března 2006 Ing. Kateřina Auerveková
Národní síť Místních akčních skupin České republiky, o.s. Litoměřice Ing. Jiří Krist.
Barbora Vacátková, Klastry a Enterprise Europe Network ČR European Commission Enterprise and Industry.
1 RESPONSIBLE CARE Projekt „Adaptabilita a posílení konkurenceschopnosti chemického průmyslu ČR“ Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem.
1 Společnost vědeckotechnických parků ČR Projekt SPINNET CZ.1.07/2.4.00/ PORTÁL Ing. Petr Kolář Praha, Celostátní.
Stav realizace ESF programů v gesci Ministerstva práce a sociálních věcí k Tisková konference 5. února 2007.
Program EU pro zaměstnanost a sociální inovace (EaSI)
- strategie pro harmonizaci politik otevřeného přístupu v Evropském výzkumném prostoru Mgr. Daniela Tkačíková Ústřední knihovna VŠB-Technická univerzita.
Jednotný programový dokument pro Cíl 3 hl. m. Praha Magistrát hl. m. Prahy, odbor zahraničních vztahů a fondů EU, oddělení.
Program ESPON 2013 Témata aktuální výzvy Národní informační den Ministerstvo pro místní rozvoj ČR 21. února 2011.
Seminář pro žadatele o finanční podporu – OP VVV CORSO IIa, Křižíkova 34, Praha 8, konferenční sál, 4.patro Ing. Tomáš Jeřábek.
Zkušenosti s uplatňováním principů veřejné podpory v Královéhradeckém kraji Systém řízení a financování sítě sociálních služeb v Královéhradeckém kraji.
Seminář pro žadatele OP LZZ - Mezinárodní spolupráce: Shrnutí, doporučení, diskuse 29. červenec 2008 Praha.
Střednědobé plány krajů, sítě sociálních služeb a přechod financování sociálních služeb Mgr. Ivana Stráská.
Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Kateřina Čočková, regionální projektová manažerka.
Výzva č. 32 – školení pro žadatele OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Oblast podpory 2.1 Vyšší odborné vzdělávání Mgr. Martina Jedličková.
Podpory pro malé a střední podnikatele v roce zvýhodněné záruky, úvěry a finanční příspěvky.
Seminář pro příjemce podpory z OP VK Smlouvy + náležitosti.
1 TATO PREZENTACE JE FINANCOVÁNA EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Oblast.
Národní informační den, Praha, Tématické oblasti programu CIP ICT PSP Martin Kusák, MV ČR
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy 12. listopadu 2008Dr. Aleš Vlk Prioritní osa 2 Výzva.
1 Plánování sociálních služeb z pohledu MPSV Brno
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost OBECNÉ INFORMACE (seminář pro žadatele – 2. výzva, 2. GG PO 1)
Informace o zapojení ŘLP ČR, s. p. do programu SESAR
Seminář pro žadatele o finanční podporu OP VVV výzva Budování expertních kapacit – transfer technologií Praha, 15. února 2016 Mgr. Filip Týc.
Představení dodatku smlouvy s DSO
Program RP04-17 Podpora ekologických aktivit v kraji Zlín, leden 2017
Fast Track to Innovation
The Ministry for Regional Development of the Czech Republic (MRD)
Komunitní plánování Mirka Wildmannová.
Projekt „CzechELib" – informace od realizátora IPs
Michal Šperling - EUREDIS
Interreg DANUBE Program nadnárodní spolupráce
Informace o Programu švýcarsko-české spolupráce
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Věcná část řízení projektu (seminář pro příjemce – 1. a 2. výzva)
Klíčové aktivity projektu
Transkript prezentace:

Charakteristika a nástroje CIP

Pilot A Pilot Type A - building on initiatives in Member States or ICT PSP Associated countries

Pilot A popis Zaměřený na implementaci a demonstraci interoperability tím, že bude vytvořena služba pro lepší spolupráci mezi členskými a kandidátskými zeměmi Služby již musí být funkční na národní, regionální nebo místní úrovni nebo ve fázi pokročilého testování na národní nebo reginální úrovni V projektu budou vytvářena interoperabilní řešení, která by po závěrečné fázi měla být veřejně dostupná. Pilot A projekty by měly mít zajištěnou kritickou masu poptávky aby se zajistila účinnost a jejich prokazatelný přínos. Předpokladem projektu je provoz služby po ukončení Délka projektu je maximálně 36 měsíců, kde 12 měsíců bude fáze provozování služby v ostrém provozu

Pilot A složení konsorcií Nezbytní účastníci hodnotového řetězce (tj. poskytovatelé služeb a obsahu, subjekty ze sektoru průmyslu, malé a střední podniky, zástupci uživatelů služby) Minimálně 6 subjektů veřejné správy nebo právnických osob, které mají oprávnění jednat za veřejnou správu Minimálně 6-10 různých členských zemí EU Do konsorcia může v průběhu projektu přibýt další partner nebo partneři, při žádosti o navýšení rozpočtu se nesmí jednat o vyšší než 15 % nárůst

Pilot A financování - 50 % nákladů, které přímo souvisejí s docílením interoperability Typická velikost projektu je 5-10 mil. EUR Uznatelné náklady obsahují osobní náklady, zakázky a ostatní náklady přímo související s interoperabilitou Nepřímé náklady budou přesně definovány v grantové smlouvě Pro veřejné subjekty je předpokladem také respektování systému veřejných zakázek

Pilot B Pilot Type B - stimulating the uptake of innovative ICT based services and products

Pilot B popis Zaměřený na první nasazení inovativních služeb, které řeší potřeby občanů, veřejné správy a soukromé sféry Služby musí mít ukončenou fázi výzkumu a vývoje a měly by mít odzkoušený prototyp Cílem projektu by měla být pilotní verze služby, která prokáže potřebnost a realizovatelnost Předpokladem projektu je provoz služby po ukončení Obvyklá délka projektu je 24 - 36 měsíců, kde 12 měsíců bude fáze provozování služby v ostrém provozu

Pilot B složení konsorcií Nezbytní účastníci hodnotového řetězce (tj. poskytovatelé služeb a obsahu, subjekty ze sektoru průmyslu, malé a střední podniky, zástupci uživatelů služby) a subjekty veřejné správy Minimálně 4 na sobě nezávislé subjekty ze 4 různých zemí EU Do konsorcia může v průběhu projektu přibýt další partner nebo partneři, při žádosti o navýšení rozpočtu se nesmí jednat o vyšší než 15 % nárůst

Pilot B financování - 50 % přímo souvisejících nákladů Typická velikost projektu je 2-2,5 mil. EUR (výjimkou je pouze 1.3 Emergency Services s příspěvkem do 4,5 mi. EUR Uznatelné náklady obsahují osobní náklady, zakázky a ostatní náklady přímo související s realizací projektu Nepřímé náklady budou přesně definovány v grantové smlouvě Pro veřejné subjekty je předpokladem také respektování systému veřejných zakázek

Tematické sítě Thematic Networks - providing a forum for stakeholders for experience exchange and consensus building

Tematické sítě popis Vznikají pro řešení inovativních přístupů k řešení ICT problematiky, hledání společných řešení, standardů a specifikací nebo formování nových partnerství Tematická síť musí prokázat účel pro který byla vytvořena a na základě indikátorů mít také měřitelné výsledky Obvyklá délka projektu je 18 - 36 měsíců Předpokládá se pokračování tematické sítě i po skončení projektu

Tematické sítě složení konsorcií Doporučuje se sestavit konsorcium ze všech klíčových účastníků v problematice Minimálně 7 na sobě nezávislých subjektů ze 7 různých zemí EU, důraz se klade také na účastníky z kandidátských zemí EU

Tematické sítě financování - Náklady jsou rozpočítány fixní sazbou „flat rate“ Typická velikost projektu je 300 – 500 tis. EUR (výjimkou je „3.1 A European concerted effort on RFID„ - 0,5 – 1 mil. EUR) Náklady představují hrazení koordinace a zajištění provozu sítě, neslouží tedy ke hrazení nákladů spojených s realizací pracovního programu tematické sítě

Přehled aktivit

Děkuji za pozornost Martin Hiršal Národní kontakt CIP ICT PSP