Strategie regionu, obce

Strategický plán rozvoje Má úzký vztah k územnímu plánu Měl by být flexibilní, slaďuje představy subjektů Vymezeny perspektivní plochy Zabezpečena posloupnost a návaznost Strategie dokument koordinační a indikativní 15-20let

Proč plánovat? Uvědomění si hlavních problémů a jejich priorit Systematičnost v rozhodování Vyjednávání s investory Vyjednávání se subjekty ve městě Sumarizace informací o současném stavu

Kdy neplánovat Když: Nelze přijmout proces jako trvalou změnu řízení ve všech aspektech Proces nemá politickou podporu vedení obce Nelze zajistit aplikaci osobami s rozhodovací pravomocí na obci Nelze zajistit realizaci procesu

Jak na to? I. Kde jsme? III. Jak se tam dostaneme? II. Kde chceme být?

Zpracování strategického plánu Optimálně zpracování vlastními silami Max.interní zapojení Externí vedení procesu Kompletní externí zpracování Výběr externího konzultanta: Reference a doporučení Kvalita nabídky

Vytvoření komise pro strategický rozvoj obce Starosta, odborní pracovníci, zástupci velkých podniků, zástupci malého středního podnikání, kulturních organizací Místo stálé komunikace Nástrojem komunikace průzkum názorů občanů

Specifika: Přítomnost různých politických subjektů při formování strategie Hrozba změn vize při každé změně politické reprezentace Omezené zdroje

Klíčové části strategického plánu 1) Analýza vývoje a stavu území 2) Vize 3) Priority 4) Cíle 5) Opatření

Analýza SWOT Kde se obec nachází a kam směřuje Základ pro vypracování strategie i vlastních rozvojových programů Nástroj informování interních a externích partnerů obce Analýza fyzických a přírodních podmínek města Analýza obyvatelstva Analýza ekonomiky města Analýza trhu práce Analýza infrastruktury obce Analýza podnikatelského prostředí

Vytvoření vize Zdravé prostředí Obec, kam občané Spíše přicházejí Kde každý nalezne bydlení a slušný příjem Kde je dobrá komunikace Kulturní obec

Sběr údajů a analytická práce Úsudková metoda Prognostické techniky Zkoumání nákladů Studie vzájemných závislostí Metody analýzy okolí Metody scénářů Analýza finanční situace obce Akční plány

Informace pro plán Interní údaje: softwarové informační systémy:radnice, ISMO, starosta, triada, radní Sekundární výzkum Primární výzkum

Priority Nejvýznamnější okruhy k řešení v daném území a časovém horizontu Směřují k uskutečnění vize Cíle Žádoucí stav, realistické Opatření Kroky k dosažení cílů, termín plnění, zodpovědná osoba,odhad nákladů, kontrola plnění

Komunikace s podniky Podnik by se měl aktivně zúčastňovat veřejného života, vstoupit do vypracování strategie Může pomoci při tvorbě značkové image Společná komunikační kampaň podniku a města

Zapojení obyvatel do vypracování strategie obce Nezastupitelné místo občanů Rozvoj území Opírá se o místní informační systém

Způsoby komunikace s občany Sdělovací prostředky Průzkumy veřejného mínění Oslovení cílových skupin