SDP tramvajová sekce OSTRAVA 22. – 23. 10. 2014.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Černoch Michal Školoudová Lenka
Advertisements

M A N A G E M E N T 3 Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
Prezentace společnosti B&C Dopravní systémy s.r.o. Společnost se zabývá aplikováním sofistikovaných metod využitelných pro poznávání, řízení a regulaci.
Dokumentace k zajištění BOZP
HISTORICKÝ VÝVOJ 1900 Výrobková normalizace, vojenský průmysl
Technická dokumentace
DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL Číslo projektuCZ.1.07/1.5.00/ Název projektuEU peníze středním školám Masarykova OA Jičín Název školyMASARYKOVA OBCHODNÍ.
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ a personální činnosti
Zuzana Hauzírková Lucie Drbalová
3. Životní cyklus a procesy projektu
Semestrální práce z předmětu Projektový management
Dispečerské řízení pražského metra
- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se.
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
Příprava pracovníků v Tanex,PLASTY a.s. Ing. Dana Spejchalová, Ph.D.
Management  Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti  Tento název může také označovat skupinu vedoucích.
VÝKON STÁTNÍHO POŽÁRNÍHO DOZORU
Úloha personální práce v podniku Organizování procesu změn ve struktuře a kvalitě lidských zdrojů organizace v souladu s potřebami, které jsou dány požadavky.
Název SŠ: VOŠ, SPŠ automobilní a technická
Možnosti rozvoje alternativních paliv v dopravě v České republice Praha
Smluvní zajištění Pražské integrované dopravy
Řízení nákladů a ceny stavby
Integrovaná střední škola, Hodonín, Lipová alej 21, Hodonín
Program zahájení - Petr Pavlinec, KÚ role systémového integrátora - Martin Vimr, PH organizace projektu - Vladimír Kvarda, PH obsazení projektového týmu.
1 TP Interoperabilita Železniční Infrastruktury Praha, Expertní skupina Rozhraní v období Ing. Jiří Jelének VÚKV a.s. Bucharova.
Ministerstvo obrany Inspekce ministra obrany
Podnikatelský plán VEBER, Jaromír a kol. Management – základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2002, ISBN , str. 464 –
Jak chápeme kalkulační systém
SIMPLY CLEVER Projektový management Prezentace
Podmínky pro zadávání VŘ/ZŘ ve vztahu k elektronickým učebnicím Mgr. Monika Málková.
 P1 - Strategické plánování  P2 - Systém managementu jakosti a legislativy  P3 - Řízení informací  P4 – Audity.
TECHNICKÝ ÚSEK HOTELU Náplň vedoucích pracovníků
Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ
MODERNIZACE AUTOBUSŮ FORST Štěpán, ŠÍMA Radim, VEDRAL Lukáš
Dokumentace k zajištění BOZP
2. Životní cyklus a procesy projektu
Květen Historie sociálního podniku Vznik v červenci 2005 v sekci sociálně podnikatelských aktivit Ligy 16 pracovních míst pro cílové skupiny osob.
Dopravní prostředky MHD
Seminář MD ČR, Alena Heinišová Ekonomické hodnocení investičních akcí na SŽDC, s.o.
Název opory – Řízení BOZP, instituce BOZP, jejich místo, úloha a pravomoci Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro.
Projekt EVO1 Jednočlánkové bezbariérové tramvajové vozidlo typu EVO1 člen skupiny
Vypracováno kolektivem autorů České společnosti pro technickou normalizaci Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví
Cena dopravního výkonu v dlouhodobé smlouvě o zajištění dopravní obslužnosti veřejnou linkovou dopravou Kroměříž
Prezentace pro OS tramvají - Bratislava, Odbor Kolejová vozidla, Ing. Petr Tomala, Prezentace pro OS tramvají Bratislava.
Ekonomické hodnocení alternativních druhů Městské autobusové přepravy osob Hodnocené druhy autobusové MHD: DIESEL POHON HYBRIDNÍ DIESEL CNG POHON ELEKTRICKÝ.
Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Navrhování a hodnocení technického produktu z hlediska.
Prezentace pro OS tramvají - Ostrava, Odbor Kolejová vozidla, Ing. Petr Tomala, Prezentace pro OS tramvají Ostrava.
Přednáška Akce: Přednášející: Ing. Zdeněk Čežík | Konzultant managementu a podnikových procesů | TFM Výzvy Facility managera.
PŘEDSTAVENÍ SPOLEČNOSTI SDP října PARTNER DOPRAVNÍCH PODNIKŮ PARTNER VÝROBCŮ VOZIDEL PARTNER PRO VÁS.
Management řízení organizací. složky řízení plánování plánování organizování organizování vedení lidí a motivace vedení lidí a motivace kontrola kontrola.
Anotace Materiál je určen pro 2. ročník studijního oboru PROVOZ A EKONOMIKA DOPRAVY, předmětu LOGISTIKA A OBSLUŽNÉ SYSTÉMY. Inovuje výuku použitím multimediálních.
Strukturální fondy – nové možnosti, nové zkušenosti… Ing. Radim Konečný
Analýza materiálového toku ve společnosti Jihostroj, a.s.
Aktualizace organizační struktury ÚMČ
Sdružení dopravních podniků ČR odborná skupina TRAMVAJE
Organizace výroby Organizace a řízení výroby
Kontrola. Kontrola Kontrola Kontrola je proces sledování reality, zjišťování, zda se vyvíjí žádoucím směrem, rozbor příčin případných odchylek a přijetí.
SDP tramvajová sekce Bratislava 16. –
Optimalizace výrobního procesu s využitím principů štíhlé výroby
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU ZÁKLADNÍ POŽADAVKY A DOPORUČENÍ
Ministerstvo obrany Inspekce ministra obrany
Sdružení dopravních podniků odborná skupina TRAMVAJE
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU
Management Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti Tento název může také označovat skupinu vedoucích pracovníků.
Sdružení dopravních podniků ČR Odborná skupina TRAMVAJE
Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Název školy: SOU a ZŠ Planá, Kostelní 129, Planá Vzdělávací oblast: Ekonomie Předmět: Inovace výuky prostřednictvím.
Prezentace pro OS tramvají
Současný počet tramvají v evidenci DPMO a. s.
INFORMAČNÍ SYSTÉMY PRO VEŘEJNOU DOPRAVU
Middex Agency s.r.o. Leopoldova 2041/ Praha Zdeněk Smital mobil: mail:
Transkript prezentace:

SDP tramvajová sekce OSTRAVA 22. – 23. 10. 2014

Ústřední dílny – vnitřní členění 22 pracovišť 164 pracovníků dělnických profesí 17 THP pracovníků Stěžejní profese: elekromechanik, zámečník kolejových vozidel, elektronik, karosář, lakýrník, stolař, čalouník

Rozsah činností Celkové prohlídky tramvají Opravy velkých havárií Střední prohlídky tramvají Celkové prohlídky tramvají Opravy velkých havárií Rekonstrukce tramvají Externí zakázky Práce na autobusech Práce na trolejbusech Opravy historických tramvají

Plánování činností Nejvýznamnější zákazník je Tramvajová doprava Externí zákazníci Ostatní útvary podniku Plán prohlídek Ujeté km + Technický stav vozidel + Ekonomické možnosti firmy Návody údržby Roční aktualizace Zkušenost + Technické novinky + Požadavky zákazníka Dopady Vliv na spotřebu a složení nakupovaných komponent Dodržování pravidel VŘ

Kontrolní mechanizmy Základem zakázek je zakázkový list stanoví je směrnice DPMB,a.s. Základem zakázek je zakázkový list Obsahuje: Základní rozsah prohlídky Rozsah nad rámec návodu údržby Operativní požadavky Přebírání vozu před a po prohlídce Mezioperační kontrola pracovníky OK Technické kontroly + Revizní zprávy + výsledky TBZ Spolupráce s nákupem Dovoz komponent na pracoviště v požadovaném termínu a rozsahu Proces objednávání a schvalování

Rozsah prací v roce 2014 Průměrný roční počet preventivních prohlídek 80 ks SO 30 ks CO 12 ks rekonstrukcí na typ Vário Historický vůz 1594 Dílčí externí práce - podvozky, kola, spřáhla, lakování

Předpokládaný rozsah činností v roce 2015 3 nové programy: TP T6A5 – 6 vozů KT8D5N – 1 vůz LTM 10.01 – 3 vozy Ostatní náplň činnosti ústředních dílen bude určena rozhodnutím vedení podniku Počet prohlídek 78 SO 29 CO zahájení prvních generálek T6A5, KTN a prvních VP LTM 5 + 1 várií Historický vůz Dílčí externí práce - podvozky, kola, spřáhla, lakování

Technologické předpoklady Řešení oprav hydraulických brzd formou vlastní certifikované dílny Dokončení impregnační linky točivých strojů, zbývá dokončit automatický provoz sušící pece Dovybavení dílen pracovišti pro práci na střeše tramvají Dovybavení zkušebny pro asynchronní pohony Rozvoj spolupráce pro trolejbusovou trakci Dokončení rekonstrukce rafametu o hydraulickou část

Organizační předpoklady Motivace pracovníků: Nový motivační systém odměňování zaměřený na technickou kvalitu, efektivitu a dodržování přesně stanovených cílů. Důraz na zásluhy jedince o úspěch kolektivu Transparentní hodnocení za odvedenou práci Sumář za jednotlivé základní typy typ (všechny varianty) počet poškozených kusů oken celkem celkové náklady DPMB,a.s. T3 1 007 5 109 150 Kč T6 201 1 381 573 Kč K2 895 4 934 595 Kč K3RN 15 139 230 Kč KT8 522 2 688 647 Kč LTM 118 1 988 335 Kč LF2 64 959 390 Kč VLF 20 248 130 Kč VV60LF 14 196 170 Kč 13T 3 48 610 Kč čelní skla obousměrných KT8 561 2 837 646 Kč celkem 3 420 20 531 476 Kč

Děkuji za pozornost a těším se na příští setkání