Přijímání zaměstnanců

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Středisko podpory poradenských služeb
Advertisements

Řízení lidských zdrojů
Management Ing. Jan Pivoňka.
Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu Individuální projekt „Plánování sociálních.
Pracovněprávní vztahy v organizaci
Personální řízení a jeho úloha v podniku
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání, kvalifikace, rozvoj
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Analýza pracovního místa Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
Výběrové řízení a přijímací pohovor – vybrané rady a tipy
Řízení lidských zdrojů v malé a střední firmě
VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ PRACOVNÍKŮ - 5 Řízení lidských zdrojů.
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Plánování, audit Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ a personální činnosti
Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová
Každý může potřebovat pomoc aneb K čemu je sociální práce?
Personální informační systém
Analýza a popis pracovního místa
 Stanovení a upřesnění potřeby a to v množství, kvalitě i čase  Profil pracovního místa a profil personálu  Zmapování zdrojů uchazečů  Volba dokumentů.
Výběr pracovníků Úkolem výběru pracovníků je rozpoznat, který z uchazečů bude nejlépe vyhovovat požadavkům obsazovaného pracovního místa.
Název projektu: Všechno v mém životě souvisí „MINIPODNIKY“ Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.00/ PERSONALISTIKA Všechno v mém životě souvisí AC Education.
PERSONÁLNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉM PhDr. Vlasta Leštinská Mgr. Pavel Kocián
Občanská výchova a svět práce - 9. ročník Milan Šimek
- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se.
PhDr. Dana Bernardová, Ph.D. Moravská vysoká škola Olomouc
PhDr. Dana Bernardová, Ph.D.
Vypracovali: Marcela Kučerová Martina Ševců Radka Šebková
Struktura personální směrnice
Název školy: Střední průmyslová škola, Ostrava – Vítkovice,příspěvková organizace Autor: Ing. Andrea Modrovská Datum: 5. května 2012 Název: VY_32_INOVACE_
Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/ VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_07.
Úloha personální práce v podniku Organizování procesu změn ve struktuře a kvalitě lidských zdrojů organizace v souladu s potřebami, které jsou dány požadavky.
Člověk v organizaci PhDr. Dana Bernardová, Ph.D.
Jak na pracovní pohovor?
Získávání a výběr zaměstnanců
1 VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Předmět: PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ (B-PeR) Téma 5: ZÍSKÁVÁNÍ, VÝBĚR.
Poradenství ve službách zaměstnanosti v rámci celoživotního poradenství ČR Praha
Personální procesy.
Zbyněk Vavřín Anna Václavíková Monika Vozková
Personální mamagement
Název školyStřední odborná škola a Gymnázium Staré Město Číslo projektuCZ.1.07/1.5.00/ AutorIng. Adamčíková Zdeňka Název šablonyIII/2.
ZAMĚSTNANCŮ VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Copyright © 2005 Accenture All Rights Reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Představení společnosti.
MOTIVAČNÍ PROGRAM PRACOVNÍKŮ
ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR PRACOVNÍKŮ
Informační zdroje pro volbu povolání Technika a technické vzdělávání 2.
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU PS 2014 / 2015 PERSONÁLNÍ FUNKCE Ladislav Blažek.
aneb Assessment Centre a Development Centre
Management Přednáška 5: - Výběr a rozmístění pracovníků
Lidský pracovní výkon a činitelé jej ovlivňující
Personální plán pro podnikatelský plán
Řízení a plánování kariéry
Vypracovaly: Vendula Hrstková Petra Skaláková Jana Knapešová
Personální strategie mezinárodní firmy
Efektivní řízení lidských zdrojů a zavádění moderních metod řízení na Městském úřadu Bruntál CZ.1.04/4.1.01/
ČLOVĚK A SVĚT PRÁCE osnova. PRÁCE A PRACOVNÍ SÍLA  Trh práce  Pracovní síla  Potřeby  Pracovní kapitál  Lidský kapitál.
Název:VY_32_INOVACE_VVP_9A_5F Škola:Základní škola Nové Město nad Metují, Školní 1000, okres Náchod Autor:Mgr. Helena Židová Ročník:9.r. Tematický okruh,
PERSONALISTIKA Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Mgr. Jan Kumstát. Slezské gymnázium, Opava, příspěvková organizace. Vzdělávací.
Název školy Gymnázium, střední odborná škola, střední odborné učiliště a vyšší odborná škola, Hořice Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/ Název materiálu.
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU PS 2015 / 2016 PERSONÁLNÍ FUNKCE Ladislav Blažek.
Cacio Otázky z personalistiky pro IT Manažery: Jak vybrat vhodné pracovníky.
Přednáška Okruhy 1. charakteristiky současného trhu práce v ČR 2. agenturní zaměstnávání 3. zahraniční pracovníci v ČR 4. úkoly personálního.
Získávání a výběr zaměstnanců. Význam lidí ti, kteří vyrábějí ti, kteří rozhodují ti, kteří kradou.
Psychologie práce a organizace Matěj Stříteský
ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S.
Vytváření pracovních míst – jejich analýza a popis
Nábor a výběr zaměstnanců
Assessment centrum.
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Assessment centrum.
Vítejte na třetí místní konferenci
zpracovaný v rámci projektu
Transkript prezentace:

Přijímání zaměstnanců OB21-VVP-CHP-BUR-M-2-004 Přijímání zaměstnanců

Hlavní úkoly personálního řízení Vytváření pracovních míst Zabezpečování pracovních zdrojů Řízení výkonu Rozvoj zaměstnanců Odměňování zaměstnanců Zdraví, bezpečnost a služby pro zaměstnance Správa zaměstnaneckých záležitostí

Získávání zaměstnanců Je celistvý proces od zjištění potřeby přijetí nových zaměstnanců až po samotné začlenění se nového zaměstnance do pracovního procesu a jeho následující profesionální růst

Proces získávání zaměstnanců popis pracovního místa definice požadovaných vlastností volba způsobu a metod získávání zaměstnanců vlastní realizace postupů předvýběr pracovníků

Popis pracovního místa je potřeba přesně stanovit kritéria, na základě kterých budou uchazeči o zaměstnání posuzováni a následně přizváni k výběru

přesnější popis a definice pracovního místa a člověka, kterého hledáme = rychlejší a potenciálně úspěšnější samotný výběrový proces

kritéria přijímání: souhrn předpokladů, jejichž existence se u uchazeče o dané pracovní místo očekává a vyžaduje, např.: kvalifikace, vzdělání, praxe, znalosti a schopnosti, ...

Definice požadovaných vlastností vzdělání a odborné znalosti a schopnosti kvalifikace specifické pracovní zkušenosti schopnost sebeovládání osobnostní předpoklady

motivační předpoklady jazykové znalosti znalosti výpočetní techniky flexibilita a zdravotní stav

Metody získávání zaměstnanců klasické metody: přijímací pohovor IQ, EQ testy, výkonnostní testy dotazníky netradiční metody: testy na adaptabilitu, flexibilitu, schopnost pracovat v týmu a vést ho...

Vlastní realizace získávání zaměstnanců volby dokumentů a informací požadovaných od uchazečů formulace nabídky zaměstnání uveřejnění nabídky zaměstnání shromaždování dokumentů a jednání s potenciálními zaměstnanci předvýběr na základě předložených dokumentů a doporučení

Předvýběr pracovníků: rozbor dotazníků, testů, pohovorů vypracování předběžného uspořádání rozdělení kandidátů do třech skupin vítězové potenciální vítězi poražení vypracování konečného rozmístění výstup = seznam potenciálních vítězů, které si přizveme k výběru

Metody výběru pracovníků zkoumání předložených dokumentů od žadatelů testy pracovní způsobilosti: vzdělanosti osobnosti znalostní zručností nestrukturovaný

ukázka práce skupinové metody assessment center – simulace, hraní úloh, řešení případových studií, ... grafologie výběrový pohovor – interview

Důvody pro přijímání absolventů

Zdroje: http://www.bozpzeman.cz/bozp.htm http://www.infoabsolvent.cz/Stranky/S-4.1.09 http://www.systemonline.cz/casopis/2007/12-vema02x.png