Ekonomická efektivita projektů podpořených z ROP Moravskoslezsko Reforma kohezní politiky – aktuální vývoj a důsledky pro ČR Datum: Místo: Prezentuje: 29. 3. 2010 Praha David Sventek

Obsah prezentace: Strategické plánování aneb začali jsme s myšlenkou na konec Jak se nám daří dosahovat cílů Přispíváme ke změně myšlení

Úvod Regionální rada Moravskoslezko je řídící orgán ROP Moravskoslezsko K investování do projektů v regionu Moravskoslezska má Regionální rada na 7leté období částku cca 20 mld. Kč.

Poslání Úřadu Regionální rady MS Naší profesionální službou přispíváme k evropské soudržnosti a dynamickému rozvoji regionu Moravskoslezsko.

Vize Úřadu Regionální rady MS Efektivní, zákaznicky a partnersky orientovaná organizace ctící hodnoty fairplay.

Klíčová otázka při strategickém plánování v roce 2006 Jak poznáme či změříme, že jsme prostředky ROP MS investovali efektivně? Když se v roce 2015 otočíme, jak si sami před sebou obhájíme, že jsme svou práci dělali dobře?

Naše odpověď Dosáhneme dobře naplánovaných strategických cílů. - strategické plánování na celé programovací období umožňuje skutečně řídit výkon a efektivitu celého programu i fungování úřadu (Inspired by business – European Public Sector Award 2009)

Jaké dlouhodobé cíle jsme si stanovili? (2) Mít stabilní tým kompetentních profesionálů Udržovat kulturu respektující společné hodnoty Mít zavedené fungující systémy řízení (strategické, operativní, procesní i projektové řízení, řízení rizik, řízení kvality) Mít dostatečné finanční zdroje

Hlavní strategický cíl: Zajistit, aby investované prostředky programu byly minimálně zhodnoceny 8 % Plnění:

Jak naplnění cíle měříme? Elektronická aplikace Cost-Benefit Analýzy (CBA) U projektů s rozpočtem nad 10 mil Kč vyhodnocujeme jejich finanční i socio-ekonomickou výnosnost (FIRR, EIRR). Vyhodnocujeme celospolečenský dopad projektů, finanční i nefinanční efekty investic.

Výstup z regionálního informačního manažerské systému RR Moravskoslezsko Měření socio-ekonomické výkonnosti

Výstup z regionálního informačního manažerské systému RR Moravskoslezsko Doprava, letiště, bezpečnostní cetrum

Výstup z regionálního informačního manažerské systému RR Moravskoslezsko Školství, cestovní ruch, zdravotnictví, sociální oblast, brownfields

Výstup z regionálního informačního manažerské systému RR Moravskoslezsko Rozvoj měst

Výstup z regionálního informačního manažerské systému RR Moravskoslezsko Rozvoj venkova

Ukázka výstupu webové aplikace CBA

Ukázka výstupu webové aplikace CBA

CBA – zbytečná komplikace, nezbytná povinnost nebo něco užitečného? Studie proveditelnosti spolu s CBA dává investorovi odpovědi na otázky: Proč vlastně chci ten kulturní dům stavět? Bude hodně využíván? Kým? A co to uživatelům přinese za přínos? Je škoda, že musíme skácet ty stromy a zabrat tu zelenou plochu. Jak velká je to škoda? Bude kulturní dům vydělávat? Na čem? Nebo kolik budu na provoz ročně doplácet?

Měníme myšlení lidí V ČR hlídáme hospodárnost investic – složité kontrolní systémy ověřují, zda jsou výdaje uskutečněny v běžných cenách. To je nutné, ale kde tkví skutečná efektivita veřejných investic? V hospodárných výdajích na nesmyslně velkou tělocvičnu v malé obci?

Měníme myšlení lidí Nejde o to peníze získat a utratit. Jde o to připravit smysluplný projekt, finančně udržitelný a socioekonomicky efektivní projekt, a do něj společně investovat. To je společný cíl investorů (obcí, podnikatelů) i poskytovatele dotace (RR Moravskoslezsko).

Závěr Dobře investovat prostředky EU pomoci je naše povinnost. Nejen vůči EU, ale zejména vůči občanům ČR. Cost-benefit analýza může být dobrým pomocníkem. Rádi budeme sdílet nabyté zkušenosti.

JESSICA Děkuji za pozornost David Sventek