TEZE KOREFERÁTU NA ZÁVĚREČNÉ KONFERENCI PROJEKTU V.I.P. INOVACE – ZÁKLAD VAŠÍ EXISTENCE Realizátor projektu: BIC Brno,s.r.o. Vedoucí týmu vědecko- pedagogických pracovníků a týmu lektorů: dr. Petr Krajáč, PhD.

Proč vznikl projekt Vzdělávání inovačních poradců Jako podpora inovačního systému regionu JMK Zhodnocení zkušeností s jinými projekty na podporu inovačního systému – např. vazba na PROINCOR Podpora lidského úsilí o konkurenceschopnost prostřednictvím zvýšení inovační výkonnosti Důvěra ve smysluplnost investovat do rozvoje lidského potenciálu Vzdělávání inovačních poradců 2

Inovační systém SOCIÁLNÍ VZTAHY POLITIKA KULTURA TRH PRODUKTOVÁ SFÉRA, FIRMY VĚDA, VÝZKUM, VÝVOJ ŠKOLY ÚŘADY, INSTITUCE Vzdělávání inovačních poradců 3

Základní pilíře našeho přístupu principiální hledisko zájmů společnosti, zákazníků, kvality života klíčová role člověka, který chce, umí a může produkovat inovace inovace jako podnikatelský fenomén - !ziskovost Vzdělávání inovačních poradců 4

INOVACE PROVEDENÁ ČLOVĚKEM, KTERÝ: CHCE UMÍ MŮŽE “ CH-U-M “ Vzdělávání inovačních poradců 5

INOVAČNÍ PORADENSTVÍ MÁ SMYSL CÍLEVĚDOMOST A SYSTEMATIČNOST VZTAHŮ MEZI PRVKY IS – TEDY VÁMI A OSTATNÍMI PRAKTIČNOST – ZDROJ PŘIDANÉ HODNOTY PRO ORGANIZACE KVALIFIKOVANÝ PŘÍSTUP - EFEKTIVNOST Vzdělávání inovačních poradců 6

Kdo se podílel (podle abecedy) Jaroslav Chaloupka, Karel Kouřil, Vratislav Kovář, David Pokorný, Zbyněk Pitra Jiří Toman Zuzana Vrbová Vzdělávání inovačních poradců 7

VÝSLEDKY PROJEKTU V.I.P. - moduly –1. Mo. – úvod k projektu a vstup do problematiky inovačního poradenství –2. Mo. - tvorba a implementace inovační strategie – management inovací –3. Mo. - projektový charakter práce inovátorů – vývoj, implementace a dokončení inovačního projektu –4. Mo. - marketingový přístup k inovacím – zajistit jejich tržní uplatnění –5. Mo. - poslání inovačního poradce v inovačním systému a v organizacích – řešeny klíčové faktory a aspekty inovačního poradenství jako samostatného oboru Vzdělávání inovačních poradců 8

VÝSLEDKY PROJEKTU V.I.P. – II. Podpory – materiály využitelné v inovačním poradenství, zejména skripta 45 absolventů vzdělávacího programu VIP Tým lektorů nejen absolvujících program, ale i aktivně implementujících Potenciál pro prakticky využitelné služby organizacím v rámci inovačního systému regionu JMK Vzdělávání inovačních poradců 9

UŽITEČNOST – INOVACE JAKO ZÁKLAD VAŠÍ ÚSPĚŠNÉ EXISTENCE Logika trhu a konkurenčního boje Způsob fungování úspěšné organizace Nic lepšího, než inovační výkonnost nemůžeme nabídnout Zdroj ekonomického zisku Záruka odvětvové (profesionální) úspěšnosti Nové možnosti z mezioborové synergie – networking, systematická podpora spolupráce Vzdělávání inovačních poradců 10

MULTIFUNKČNOST INOVAČNÍHO PORADCE A NAŠICH SLUŽEB SPOLUŘEŠITEL PROBLÉMŮ S INOVACEMI ANALYTICKÉ A DIAGNOSTICKÉ SLUŽBY AUDIT INOVAČNÍHO POTENCIÁLU ROZVOJOVÉ PROJEKTY S CÍLEM ZVÝŠIT INOVAČNÍ VÝKONNOST „EXPERT“ – ČLOVĚK ODJINUD ZPROSTŘEDKOVATEL KONTAKTŮ A SLUŽEB SOUVISEJÍCÍCH S INOVAČNÍM ÚSILÍM METODICKÝ VEDOUCÍ INOVAČNÍHO PROJEKTU, PŘÍPADNĚ INOVAČNÍHO TÝMU Vzdělávání inovačních poradců 11

DĚKUJI ZA POZORNOST PETR KRAJÁČ Tel: Vzdělávání inovačních poradců 12