Seminář o sociálním podnikání Téma: „Sociální podnikání v sociálně vyloučených lokalitách“ Praha,

- založení firmy AC AERO s.r.o. v r vznik Sociálního podniku

Hlavní činnosti a) realizace a údržby zahrad a veřejné zeleně b) stavební a zednické práce Doplňkové činnosti – údržba objektů, bourací práce, výkopové práce, drobné opravy strojů, …

Organizační struktura: - celkový počet stálých zaměstnanců 10, z toho: - 3 vedoucí pracovníci - 6 provozních pracovníků z cílové skupiny (etnická menšina – Romové) - 1 psychosociální poradkyně - doposud podpořeno již cca 20 osob (vč.brigádníků) z cílové skupiny

Financování sociálního podniku: - podpořeno OP Lidské zdroje a zaměstnanost a ESF ČR (projekt „AC AERO kultivace krajiny Oderska“) - vlastní zdroje + výdělky firmy - investování do rozvoje zaměstnanců, do mechanizace, do benefitů pro zaměstnance Naše doporučení: - je vhodné (především v rozjezdu) mít silnějšího partnera v podobě větší, zabezpečené firmy, která v případě nedostatku zakázek bude mít pro sociální podnik pracovní příležitosti

Sociální podnikání: 1. práce s lidmi z cílové skupiny 2. samotný předmět podnikání

Hlavní specifika sociálního podnikání: - obtížný rozjezd firmy bez historie a zkušeností - náročnější prosazení se na trhu (předsudky zákazníků, rasová diskriminace) - vyšší náročnost organizace - tlak na vedoucí pracovníky (mistry) = nesamostatnost a nevzdělanost cílové skupiny, pracovní morálka - důraz na pracovní způsobilost a zodpovědnost zaměstnanců – alkohol, drogy, dodržování pracovní doby, používání OOPP,…

Práce se zaměstnanci z cílové skupiny: - neustálá motivace - ústní pochvala - finanční ohodnocení (příplatky ke mzdě) - zvyšování kvalifikace (kurzy) - benefity - pracovní řád, mzdové předpisy – precizně a srozumitelně zpracováno, aby porozuměli

- tzv. Diskusní dny - řešení vnitropodnikových problémů - zhodnocení vykonané práce jednotlivých zaměstnanců - posezení s občerstvením za účasti rodin zaměstnanců z cílové skupiny - účast psycho-sociální poradkyně

- Benefity - společenské akce pro zaměstnance a jejich rodiny (např. Dětský den, Drakiáda, Vánoční večírek) - kulturní akce – návštěva kina, divadla, přírodních památek na Odersku

Osvědčilo se nám: - převést hodinovou mzdu na úkolovou - motivovat zaměstnance příplatky za pracovní výkonnost a za jiné zásluhy - zavedení záloh na mzdy - tzv. Diskusní dny - sezení zaměstnanců s psychosociální poradkyní

Neosvědčilo se nám: - přátelské jednání (tykání – „Hej ty…“, „Víš jak…“, atd.) - ochota finanční výpomoci nad rámec mzdy (neochota ze strany zaměstnanců peníze vracet) - práce znevýhodněných zaměstnanců ve skupině (skupina = 2 a více ) - práce zaměstnanců z cílové skupiny bez kvalifikovaného dozoru (i při triviálních činnostech)

- sní ž ení nezam ě stnanosti - podpora zam ě stnávání osob se znevýhodn ě ním - zapln ě ní prázdného místa na trhu v oblasti Zahradní architektury na Odersku - pozitivní vzor pracující cílové skupiny – Romové