Jihlava 29. února 2012

Chci-li rozhodnout o tom jak a co mám měnit, zlepšovat, modernizovat, musím vědět PROČ TO DĚLÁM a PRO KOHO. Tedy znát ÚČEL……

 Své vlastní potřeby, potřeby svých občanů, potřeby svých podnikatelů.  Limity dané okolním světem.  Své vlastní možnosti.  Co a jak může změnit samo.  Koho potřebuje, když na to samo nestačí.  Jak chce změny procesovat a řídit.  Mluvit jednotným jazykem a konzistentně.

 Nezná své vlastní potřeby  Nezná potřeby svých občanů  Nezná potřeby svých podnikatelů  Nezná své podmínky a možnosti  Neví jak správně řídit a procesovat  Nemluví jednotným jazykem a konzistentně Jedno už naštěstí ví: to že není nikdo jiný než ona sama, aby to začala řešit.. A ví jak to zlepšit???

 Dokončit reformu veřejné správy  Dokončit projekt ZR a uvést jej do ostrého provozu  Zajistit úspěšnou integraci s ostatními kmenovými projekty eGovernmentu  Vytvořit Mapu veřejné správy  Vytvořit Standardy agend veřejné správy (PMA)  Změnit financování VS  Upravit práva a povinnosti úředníků a zaměstnanců VS  Bojovat proti korupci zvýšením transparentnosti procesů  Implementovat vhodné nástroje

 Dokončení projektu ZR – od pilotní provoz na ostrých datech od ostrý provoz s referenčními daty  Mapa veřejné správy postupně naplňována v RPP  Změna procesů ve VS – analýza krajů a MV a příprava OVM na dopady ZR + medializace  Standardy VS – VŘ na dodavatele PMA  Změna financování - k pilotní ověření  Implementace vhodných nástrojů – revize SA, RVKIS, projekt ZR a kmenové projekty eGOV

 Každá snaha modernizovat a zefektivnit je pozitivem, ale ……  zatím implementujeme bez znalosti potřeb (mapa veřejné správy) a procesů (standardy agend veřejné správy), tedy ne zcela optimálně a efektivně  díky tomu nám to občas neklapne a zbytečně vynakládáme finanční prostředky SR i ESF  ve fázi ověřovacího provozu ZR jako páteř, nutná užší vazba na kmenové projekty eGOV  nedostatečná osvěta a školení …..neschopnost uživatelů se adaptovat = odmítnutí změny

Méně povinností, práce a nepořádku. Naopak získáme pořádek v systému, více transparentnosti, vyšší kvalitu a více finančních prostředků…… Jak to? Protože:  budeme dělat správné věci, tedy jen to co stát, občan či podnikatel opravdu nezbytně potřebuje…  budeme správné věci dělat správně…  budeme správné věci, dělat správně a správnými lidmi, ve správném kompetenčním modelu  budeme sdílet služby a data….

 RPP – naplňován ostrými daty (Mapa veřejné správy) + AIS působnostní funkční, AIS modelovací v soutěži, systém zápisu rozhodnutí…  ROB – propojován s editačními AIS, úprava navazující legislativy, ostrá data od  ROS – propojen s editačními AIS, ostrá data již běží  RUIAN – propojen s editačními AIS, ostrá data již běží  ISZR – integrační fáze + ověřování komunikace, fixace katalogu služeb  ORG – ověřovací fáze generování AIFO a ZIFO  pilotní provoz s ostrými, nereferenčními daty  ostrý provoz s referenčními daty

 Zásadní změna ve vztahu občan versus stát  Změny interních procesů ve veřejné správě  Zavedení referenčních dat  Optimalizace procesů ve veřejné správě  Zvýšení transparentnosti procesů ve veřejné správě

 připravit vlastní AIS pro komunikaci se ZR  upravit všechny používané formuláře  formuláře nesmí obsahovat referenční údaje  proškolit vlastní úředníky

PhDr. Robert Ledvinka ředitel Odbor veřejné správy Ministerstvo vnitra Tel