Ekonomická, finanční, právní a insolvenční andragogika určená lektorům, poradcům a dalším účastníkům vzdělávání - CZ.1.07/3.2.11/ Vzdělávací program: Ekonomické aspekty insolvence pro lektory KRIZOVÉ ŘÍZENÍ Ing. Ladislav Zelinka, PhD.
Členění krizí dle původu Krize vnitřní - strategické - taktické - provozní Krize vnější
Členění krizí dle jevové formy Bilanční Výsledková Cash flow
Fáze krizí Latentní Manifestní -Ascendentní -Terminální -Descendentní
Schéma krizového řízení Řízený objekt Řídící subjekt Odstředivá vazba Dostředivá vazba
Odstředivá vazba Nástroje diagnostiky stavu řízeného objektu -Účetnictví -Statistika -Operativní evidence -Kontrolní poznatky (interní, externí) -Dílčí a souborné ekonomické ukazatele -Rating
Dostředivá vazba Nástroje krizového řízení -Preventivní -Následné
Preventivní nástroje krizového řízení Krizový specialista musí být schopen pomoci managementu klientské organizace nastavit její řídící a kontrolní procesy tak, aby: -krize byla zachycena co nejdříve, -nevznikly škody, -pokud škody vzniknou, aby jejich dopad byl minimalizován.
Příklady preventivních nástrojů krizového řízení Early warning system Managerial accounting Controlling
Následné nástroje krizového řízení Mimosoudní záchovné -Konsolidace -Sanace Mimosoudní destrukční -Likvidace Soudní záchovné -Reorganizace -Venditio bonorum Soudní destrukční -Konkurs (distractio bonorum) -Soudní likvidace
Jiné členění záchovných nástrojů Bez vnější intervence -Kvantitativní (revitalizace, konsolidace) -Kvalitativní (sanace) S vnější intervencí -Bez vlastnické transformace (restrukturalizace dluhů) -S vlastnickou transformací (fúze, převzetí atp.)