Rozhodování 1.

Prezentace na téma: "Rozhodování 1."— Transkript prezentace:

1 Rozhodování 1

2 Rozhodování patří mezi základní povinnosti každého managera
Rozhodování patří mezi základní povinnosti každého managera. Je to možná nejtěžší, bolestivý a stresující činnost a to často s rozsáhlými účinky a dopadem na osudy mnoha lidí. 2

3 Rozhodovací proces Zvažování možných směrů vývoje Analýza variant
Přijetí rozhodnutí Realizace rozhodnutí 3

4 Aspekty rozhodování Rychlost Správnost 4

5 Hlavní chyby formulace příkazů:
Při posuzování každého procesu rozhodování můžeme stanovit pouze čtyři možné kombinace Dobře a rychle Špatně a rychle Dobře a pomalu Špatně a pomalu 5

6 Prvky rozhodovacího procesu
Subjekt rozhodování - ten, který rozhoduje (osoba, tým) Objekt rozhodování - o čem se rozhoduje, co je předmětem rozhodování 6

7 Prvky rozhodovacího procesu
Rozhodovací situace - stupeň jistoty, podle něhož rozlišujeme rozhodování Za stavu jistoty – situace, kdy jednoznačně můžeme předem určit všechny možné důsledky rozhodování. Typická je vysoká informovanost. Výsledek rozhodování je jednoznačný na základě úplných informací. 7

8 Prvky rozhodovacího procesu
Za podmínek rizika – známe všechny stavy, k nimž může dojít, ale jejich výskyt je nejistý. Manager nemůže přesně určit, k jakému stavu dojde. Rozhodnutí učiní pouze s určitou pravděpodobností. Za stavu naprosté nejistoty – nejsou známy ani všechny stavy které mohou nastat, ani následky rozhodnutí, není známa ani pravděpodobnost výskytu. 8

9 Prvky rozhodovacího procesu
Cíle rozhodování - navazují na základní cíle organizace a jedná se o formulaci postupných kroků, které k žádanému (plánovanému) stavu povedou. 9

10 Prvky rozhodovacího procesu
Okolí subjekturozhodování - prostředí, které podstatným způsobem ovlivňuje rozhodování. (konkurence, dodavatelé, odběratelé, banky, pojišťovny, finanční úřad) 10

11 Prvky rozhodovacího procesu
Faktory rozhodování - faktory vnitřní – ty je možné ovlivnit (vůlí, motivací atd.) - faktory vnější – nemůžeme je ovlivnit, jsou dány,musíme počítat se stavem, který je. (klimatické podmínky, poloha, bonita půdy atd.) 11

12 Prvky rozhodovacího procesu
Pravidla rozhodování - vytvářejí rámec, v němž se rozhodování uskutečňuje. Naše rozhodování by nemělo vybočit z určitých pravidel chování. 12

13 Rozhodovací algoritmus
Celý proces rozhodování probíhá v několika krocích, které mají logickou stavbu a potřebují určitý čas. Jedná se o rozhodovací algoritmus. Je rozdělen do dvou částí: - fáze tvorby rozhodnutí - fáze prosazení (realizace) rozhodnutí 13

14 Rozhodovací algoritmus
- fáze tvorby rozhodnutí - fáze prosazení (realizace) rozhodnutí 14

15 Rozhodovací algoritmus
Fáze tvorby rozhodnutí - formulace problému - stanovení cíle - sběr a zpracování informací - tvorba variant - hodnocení variant - tvorba rozhodnutí - výběr rozhodnutí 15

16 Rozhodovací algoritmus
Fáze prosazení (realizace) rozhodnutí - komunikace - realizace rozhodnutí - kontrola 16

17 Rozhodovací tabulka 17