Sledování horizontu pro strategické plánování Miroslav Havránek Centrum pro otázky životního prostředí

Co je a co není foresight Svět kolem nás je příliš komplexní, abychom mohli přesně předpovědět výsledek Nemůžeme předpovídat budoucnost Foresight (Studia budoucnosti) se zabývají, jak pomoci organizacím, skupinám či jednotlivcům plánovat a řídit změny

Co je to sledování horizontu? Co jsou silné a slabé signály?

Připravenost na změnu Change readiness index (CRI) se snaží měřit schopnost země, resp. vlády, podniků, soukromé i veřejné sféry a obecně širší občanské společnosti – předvídat – připravit – řídit – reagovat na širokou škálu hnacích sil změn – aktivně vytvářet příležitosti – zmírnit možné negativní dopady Mezi příklady změny patří: – šoky, jako je finanční a sociální nestabilita – přírodních katastrofy – politické a ekonomické příležitosti a rizika, – Technologické změny, – Konkurenceschopnost a – Změny ve vládě. Zdroj: KPMG, Change readiness index 2015

HS jako vstup do strategických procesů Wendy L. Schultz, (2006) "The cultural contradictions of managing change: using horizon scanning in an evidence-based policy context", foresight, Vol. 8 Iss: 4, pp

Připravenost na změnu, 2015 Zdroj: KPMG, Change readiness index 2015

Proč je ČR tak špatně hodnocena v této oblasti? PilířePořadí Podnikatelský sektor27 Vládní sektor31 Společnost a neziskové organizace33 Schopnost podnikatelského sektoru (sub-index)Pořadí Pracovní trh23 Ekonomická diverzifikace56 Ekonomická otevřenost25 Výzkum, vývoj a inovace26 Podnikatelské prostředí64 Finanční sektor47 Podnikatelské infrastruktura28 Technologická infrastruktura21 Schopnost vládního sektoru (sub-index)Pořadí Makroekonomická rámec35 Veřejná správa a spolupráce veřejného a podnikatelského sektoru27 Regulace73 Fiskální politika18 Vymahatelnost práva28 Vládní strategické plánování a sledování horizontu91 Životní prostředí a klimatická změna17 Bezpečnost potravin a energetická bezpečnost90 Bezpečnost (Security)28 Pozemková práva26 Schopnost společnosti a neziskového sektoru (sub-index)Pořadí Lidský kapitál33 Podnikání41 Občanská společnost65 Bezpečnostní sítě65 Využití technologií18 Gender66 Inkluzivní růstu12 Demografie113 Zdraví24 Přístup k informacím33 Zdroj: KPMG, Change readiness index 2015

Typický přístup k problémům (životního prostředí) ve strategickém rozhodování ČR

Velmi často nám chybí jasně definované strategické priority (řídící veličiny strategického plánování) Současné strategické procesy žijí ve světě pragmatické budoucnosti Pracuje se stávajícími paradigmaty, snaží se je vylepšovat, ale nikoli je vyzývat a měnit Myslíme si že zítřek bude hodně jako dnešek a předpokládáme lineární budoucnost Preferujeme expertní přístupy a máme rádi jednovariantní přesně nepřesné předpovědi Nesledujeme dlouhodobě a systematicky horizont následujících 20-30let abychom identifikovali možné budoucnosti Strategické plánování v ČR

Detekce signálů veřejné strategické dokumenty a politiky veřejných informačních zdrojů, např. mainstreamová česká a zahraniční média (iDnes.cz, iHned. cz, Foreign policy, The New York Times, apod.) zahraničních webových stránek zabývajících se foresightem (iKnowFutures, Horizon Scanning programme a Foresight programme - UK Government Office for Science, POSTnote, EU parlament - STOA, apod.) databáze vědeckých článků (SCOPUS, WOS apod.) zahraničních technologických a vědeckých blogů (WIRED, IFLScience, apod.) sociální sítě (Twitter, Facebook, Pinterest, Redit apod.) další (Newslettery institucí)

Databáze zdrojů signálů

Portál sledování horizontu

Databáze signálů

Karta signálu Krátké shrnutí Kategorizace signálu Propojení na strategické dokumenty Síla signálu

Karta signálu + detaily

Zajímavé signály (příklad)

Jak dál? Prototyp nástroje, open source databázového systému, umožňujícího správu a zpracování signálů jako tematických vstupů pro strategické plánování Možnost propojení na stávající systém strategických dokumentů (via deskriptory, nebo cíle) Expertízu ve vybraných oblastech při jeho plnění (environment, technologie …)

Děkuji za pozornost