Regionální konference Operační program Průmysl a podnikání 2004–2006, výsledky, hodnocení a dopady pro nové programové období 2007–2013 25. května 2009.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
 Role poradenských firem v oblasti čerpání SF EU 27. dubna 2006 Jiří Halouzka Ředitel v oddělení poradenských služeb
Advertisements

1 1 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova : Evropa investuje do venkovských oblastí „ Kdo za to může – kompletní vzdělávání pro přípravu a realizací.
Nejčastější pochybení při administraci Monitorovacích zpráv se žádostí o platbu, monitorovacích hlášení a monitorovacích zpráv o zajištění udržitelnosti.
MONITOROVACÍ ZPRÁVY v OP VK Seminář pro příjemce v rámci globálních grantů Olomouckého kraje Olomouc, 20. a 21. dubna 2009.
Operační program Podnikání a inovace doporučení pro další programové období, vzorové projekty Ing. Renata Kořínková | vedoucí oddělení koordinace Strukturálních.
Integrovaný operační program – Administrace projektové žádosti a nejčastější chyby v projektových žádostech Ing. Lucie Vopěnková.
Žádost o grant Co je v žádosti napsáno, musíte se dodržet Žádost se porovnává s údaji v monitorovací zprávě Ze žádosti vychází kontrolní orgány Příručka.
Odborná sekce Rady kvality ČR „Kvalita v průmyslu a stavebnictví“ Poradenské služby v programech Operačního programu Podnikání a inovace 5. ledna 2009.
Výroční konference ROP Střední Morava Využití nového modelu administrace pro přípravu projektových záměrů z ROP Střední Morava OlomoucZlín
Nejčastější pochybení při administraci monitorovacích zpráv se žádostí o platbu, monitorovacích hlášení a monitorovacích zpráv o zajištění udržitelnosti.
EKO-ENERGIE Operační program Podnikání a inovace Ing. Tomáš Severa Regionální projektový manažer České Budějovice
Základní kroky v administraci žádosti o dotaci. Přístup:  systém pro elektronické podávání žádosti o dotaci Výhody:  On-line.
Moravská Třebová, Ing. Mgr. Dana Buriánková, vedoucí odboru finančního Dotace z Integrovaného operačního programu, oblast podpory 2.1 Zavádění.
Téměř sto miliard korun pro konkurenceschopné české podniky Praha Národní dům Na Smíchově 3. října 2006 Nové přístupy implementačních agentur k žadatelům.
Jednotný programový dokument pro Cíl 3 hl. m. Praha Magistrát hl. m. Prahy, odbor zahraničních vztahů a fondů EU, oddělení.
Povinné přílohy žádosti pro 5. výzvu k předkládání projektů v JPD 2 Ing. Johana Chalupová Magistrát hl. m. Prahy Odbor zahraničních vztahů a fondů EU.
IPRM Náchoda – problémová zóna u nemocnice Jednání Pracovní skupiny
Centrum pro regionální rozvoj ČR
CRR ČR pobočka Olomouc 1 pobočka CRR ČR pro NUTS II Střední Morava se sídlem v Olomouci Centrum pro regionální.
Závěrečná monitorovací zpráva a její zpracování v Benefitu.
Výsledky podpory podnikatelského prostředí v programech OPPI/OPPP Ing. Petr Porák Ministerstvo průmyslu a obchodu.
Hradec Králové. -Vyplňuje se prostřednictvím aplikace Benefit7 ( zadost.cz) – elektronická MZ. zadost.cz -Přílohy k MZ se přikládají.
Nejsnazší cesta k dotacím Dotační možnosti, jak v dnešní době přistupovat k dotacím, praktické rady Richard Lev Ředitel odboru podpory podnikání a inovací.
1 INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA Děčín – Staré Město Připravte se na výzvu!
Grantové schéma Phare 2003 Rozvoj lidských zdrojů Seminář pro auditory Část finanční Praha, 15. března 2006 Ing. Kateřina Auerveková
IPRM Náchoda – problémová zóna u nemocnice Seminář k 1. výzvě Města Náchoda pro podporovanou aktivitu 5.2b Regenerace bytových domů
OPERAČNÍ PROGRAM PODNIKÁNÍ A INOVACE Program Prosperita
Představení Zprostředkovatele a partnera programu Martina Bečvářová Praha (květen 2015)
Webová aplikace MS PRAHA.
PROGRAM ROZVOJE VENKOVA ČR Obecná část Pravidel – změny oproti Pravidlům období
Archivace dokumentace projektu a součinnost při kontrolách.
Postupy při proplacení dotace, závěrečná žádost o platbu u projektů nezakládajících veřejnou podporu.
WEBOVÁ APLIKACE MS2014+ Ing. Anna Kreutziger Seminář pro SC 1.3 ZVÝŠENÍ PŘIPRAVENOSTI K ŘEŠENÍ A ŘÍZENÍ RIZIK A KATASTROF Průběžná výzva č. 19 Technika.
Seminář k „Výzvě na technologická centra a elektronické spisové služby“ Oblast podpory: 2.1 Zavádění ICT v územní.
Postup při proplácení dotace ve vazbě na eliminaci rizik z „přezávazkování“/nedočerpání Programu Kroměříž
Postup při proplácení dotace ve vazbě na eliminaci rizik z „přezávazkování“/nedočerpání Programu Přerov
Ministerstvo životního prostředí Státní fond životního prostředí ČR zelená linka Prioritní osa 3 – Udržitelné využívání.
Ministerstvo životního prostředí Státní fond životního prostředí ČR zelená linka Prioritní osa 3 – Udržitelné využívání.
Lenka Kšanová (Praha, duben 2016) Výzva dodatkových aktivit- finanční část.
Seminář pro příjemce podpory z OP VK Smlouvy + náležitosti.
Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava Přerov Podmínky pro dopracování projektu (problémy, rizika)
WEBOVÁ APLIKACE MS2014+ Praha Ing. Petr Šústal, MPA.
PŘÍLOHY MONITOROVACÍ ZPRÁVY 6. října OBSAH  Jednotlivé přílohy monitorovací zprávy  Elektronická žádost o platbu.
Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava Nové podmínky administrace projektů Ing. Zdeněk Bogoč.
Seminář pro žadatele k 5. výzvě IROP „ VYSOCE SPECIALIZOVANÁ PÉČE V OBLASTECH ONKOGYNEKOLOGIE A PERINATOLOGIE " Ing. Oldřich Hnátek Zadávání a kontrola.
Strukturální fondy – nové možnosti, nové zkušenosti… Ing. Radim Konečný
Monitorovací zprávy projektů realizovaných v OP LZZ z hlediska obsahu Seminář pro příjemce.
Schválením žádosti projekt nekončí
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost OBECNÉ INFORMACE (seminář pro žadatele – 2. výzva, 2. GG PO 1)
Vyúčtování projektů nestátních neziskových organizací za rok 2016
Seminář pro žadatele 29. července 2008, Praha Mgr. Magda Cabrnochová
Seminář pro žadatele k Výzvě IROP (2017) – Bezpečnost dopravy a cyklostezky v regionu MAS Moravská cesta 21. Března 2017, Příkazy.
Kontroly na místě a nesrovnalosti projektů realizovaných v OP LZZ
Dotace na zpracování územních plánů pro rok 2014
PODPORA NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ V LIBERECKÉM KRAJI MONITOROVÁNÍ PROJEKTŮ SEMINÁŘ PRO PŘÍJEMCE 5. května 2010.
Postup při proplácení dotace ve vazbě na eliminaci rizik z přezávazkování/nedočerpání Programu Olomouc Zlín
ORR, Krajský úřad kraje Vysočina
ORR, Krajský úřad kraje Vysočina
Postup při proplácení dotace ve vazbě na eliminaci rizik z přezávazkování/nedočerpání Programu Olomouc Zlín
Webová aplikace MS2014+ Ing. Josef Šetek
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Věcná část řízení projektu (seminář pro příjemce – 1. a 2. výzva)
Seminář pro příjemce podpory z OP VK
Dotace na zpracování územních plánů pro rok 2015
SCLLD MAS HORNÍ POMORAVÍ
Výzvy k předkládání žádostí o podporu MAS Podhorácko - IROP
Ověření a udržitelnost malého projektu
SCLLD MAS MOST VYSOČINY
Seminář pro žadatele SOCIÁLNÍ BYDLENÍ
Podpora vybraných druhů sociálních služeb ve Středočeském kraji II
Výzva dodatkových aktivit- finanční část
Transkript prezentace:

Regionální konference Operační program Průmysl a podnikání 2004–2006, výsledky, hodnocení a dopady pro nové programové období 2007– května 2009 Hradec Králové

Základní pravidla čerpání z operačních programů MPO 25. května 2009 Hradec Králové Ing. Petr Porák Odbor implementace SF

Schéma čerpání z operačních programů MPO Podrobný návod viz Pokyny pro žadatele a příjemce dotace z OPPI – obecná část (dále jen Pokyny – OČ)

 Kvalitní podnikatelský záměr  realizovatelný, efektivní, udržitelný  všechny významné body projektu  obsahuje stručný záměr projektu, potřebnost a jeho závažnost, připravenost žadatele k realizaci projektu, přínos projektu pro další rozvoj žadatele  je hlavním vodítkem pro hodnotitele  Získání informací o možnostech podpory záměru z dotačních programů  webové stránky MPO, agentury CzechInvest (dále jen CI) a jejích regionálních kanceláří, HK ČR, semináře, konference, brožury MPO  Sladění záměru s požadavky vybraného dotačního programu  seznámení se s podmínkami daného programu a podmínkami pro poskytnutí dotace a dalších povinných příloh 1. fáze – příprava projektu a podání žádosti

Podávání žádostí, zpráv a komunikace  Webová aplikace eAccount – nový prvek v OPPI  nepřetržitá, on-line přístupná žadatelům prostřednictvím Internetu (24/7)  jednoduchá, bezpečná výměna informací mezi žadatelem a implementační agenturou CI  usnadňuje práci s formuláři (systém nápověd) a vylepšuje informovanost o aktuální fázi projektu a následných krocích, které je možné v dané chvíli učinit  podmínky pro využití : splnění HW a SW požadavků PC založení Master účtu – obsahuje základní údaje o žadateli získání elektronického podpisu: První certifikační autorita, a. s. Česká pošta, s. p. eIdentity a. s. 1. fáze – příprava projektu a podání žádosti

Podání registrační žádosti - nový prvek OPPI  v návaznosti na konkrétní výzvu programu podpory  obsahuje omezené množství příloh (všechny až v plné žádosti)  požadavky na přílohy jsou pro jednotlivé programy podpory odlišné – viz Pokyny pro žadatele a příjemce dotace z programu xxxx – specifická část  potvrzením RŽ ze strany implementační agentury CI je možné začít realizovat projekt ve vztahu ke způsobilým výdajů (nezaručuje ale následné schválení projektu k realizaci) 1. fáze – příprava projektu a podání žádosti Podání plné žádosti  časově následuje po schválené registrační žádosti  obsahuje podrobnější informace o projektu – viz Pokyny pro žadatele a příjemce dotace z programu xxxx – specifická část  obsahuje rozšířené množství příloh oproti RŽ Hodnocení projektu  probíhá na agentuře CI, poté externími hodnotiteli (dle programu podpory) a nakonec hodnotitelskou komisí na základě výběrových kritérií – na webu MPO  informace o výsledku v eAccount a písemně  finální schválení projektu probíhá na MPO

2. fáze – realizace projektu Podmínky poskytnutí dotace  základní dokument definující povinnosti příjemce dotace vůči poskytovateli dotace (MPO)  stanovují, čím se musí žadatel řídit, co musí dodržet, k čemu se jejich podepsáním zavazuje (mj. harmonogram, rozpočet, závazné ukazatele apod.)  na jejich podepsání ze strany žadatele navazuje vydání Rozhodnutí o poskytnutí dotace ze strany MPO  základní pravidla, kterými je třeba se řídit: povinnost vést analytické účetnictví dodržet pravidla pro výběr dodavatelů dodržet pravidla pro povinnou publicitu v případě etapizace projektu, dodržování pravidel etapizace provést archivaci všech dokumentů souvisejících s projektem atd. (viz Pokyny – OČ)

2. fáze – realizace projektu  po vyhotovení MPO je zasláno v tištěné formě příjemci  informace o vydání zároveň v eAccount  stanovuje maximální částku, kterou může být projekt podpořen Rozhodnutí o poskytnutí dotace Změny v realizaci projektu (pokud nastanou)  změny, které jsou v rozporu s Podmínkami poskytnutí dotace, je nutné oznámit NEPRODLENĚ prostřednictvím eAccountu  o změnu Podmínek poskytnutí dotace je NUTNÉ požádat PŘED termínem splnění dané povinnosti  podstatné změny jsou zejména: posun termínu ukončení projektu do budoucna změny položek rozpočtu o více něž 20 % u jednotlivé položky změna místa realizace projektu změny závazných ukazatelů přesuny nevyčerpaných prostředků mezi etapami

2. fáze – realizace projektu Předkládání průběžných monitorovacích zpráv  v průběhu realizační části projektu  v souladu s kalendářem v eAccount  za předložení v termínu a správnost údajů odpovídá žadatel  formální kontrolu úplnosti údajů provádí CzechInvest  v rámci realizace projektu: průběžná etapová zpráva – u projektů, které jsou etapizovány průběžná pololetní zpráva v rámci realizace projektu

2. fáze – realizace projektu Kontrola na místě  po podání žádosti o platbu  před proplacením dotace  kontroloři z agentury CzechInvest, popř. MPO  ověření projektu na místě, ověření dodržování povinných pravidel, ověření úplnosti a správnosti dokumentace  po ukončení realizace projektu nebo jeho etapy  společně se závěrečnou zprávou, popř. průběžnou etapovou zprávou  prostřednictvím eAccount  přílohy se zasílají v papírové podobě na regionální kancelář CzechInvest  doklady musí být přehledné, úplné, odpovídající vynaloženým prostředkům  podrobné informace v Pokynech - OČ Žádost o platbu Žádost o platbu i kontrola na místě jsou v pořádku = vyplacení dotace

3. fáze – monitorování a udržitelnost Udržitelnost projektu  příjemce dotace nesmí po dobu 5 let (3 let pro MSP) ode dne SKUTEČNÉHO ukončení projektu ukončit svoji podnikatelskou činnost, při níž je využíván dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek, jehož pořizovací cena byla zahrnuta do způsobilých výdajů Monitorování projektu po ukončení realizace  doplňující zpráva – podává se následujíc rok po roce, kdy bylo plánováno ukončení realizace projektu  monitorovací zprávy – podávány 1x ročně zpravidla po dobu 3 let od druhého roku následujícím po ukončení realizace projektu (tedy ve 2., 3., a 4. roce)

Kontroly projektu po ukončení realizace  kontroly nepovinné, nicméně existuje na ně legislativní nárok  ze strany žadatele povinnost spolupracovat, umožnit kontrolu projektem pořízeného hmotného i nehmotného majetku, umožnit nahlížení do relevantních dokumentů  zejména kontroly ze strany:  MPO  finančního úřadu  Nejvyššího kontrolního úřadu  Evropského účetního dvora  Auditoři DG Regio (Evropská komise) 3. fáze – monitorování a udržitelnost

Přejeme současným i potenciálním příjemcům dotací šťastnou cestu operačními programy MPO Zelená linka