Tým  Dombrovskaya Maria  Smaliichuk Darya  Musatov Ivan  Tretyakova Yana  Zenina Aleksandra.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
P ODNIKATELSKÉ DOVEDNOSTI PRO ROZVOJ MSP A NNO V K RÁLOVÉHRADECKÉM KRAJI Projekt CZ.1.07/3.2.10/ Společnost pro právní a ekonomické vzdělávání.
Advertisements

MARKETING A MANAGEMENT
Podnikání Podnikáním se rozumí soustavná činnost prováděná samostatně podnikatelem vlastním jménem a na vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku. Podnikatelem.
Dita Pelantová Šárka Lukešová 3.VSRR
Zahraniční obchod.
Zvládání stresu ve společnosti KEK INA IDEC SA Piraeus, Řecko
Systém včasného varování pro odhalení symptomů krize stavebního projektu Ing. Michal Vondruška K126.
Ing. Gabriela Dlasková ZÁKLADY PODNIKÁNÍ Ing. Gabriela Dlasková
Zvládání rizik vyplývajících z pracovního stresu ve společnosti EDUCACONSULT M&J Consulting Pardubice, Česká republika
Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí
Úřad práce ČR – krajská pobočka v Brně
Ing. Gabriela Dlasková ZÁKLADY PODNIKÁNÍ Ing. Gabriela Dlasková
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_18_KRIZOVÝ.
Registrační číslo: CZ.1.07/1.3.00/
Ing. Gabriela Dlasková ZÁKLADY PODNIKÁNÍ Ing. Gabriela Dlasková
Podnikání VY_32_INOVACE_ Podnikání - je založeno na podnikatelském záměru s cílem dosažení maximálního zisku - podnikatelský záměr = nápad.
ZÁKLADY PODNIKÁNÍ Ing. Gabriela Dlasková
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Rozhodování Vypracoval : Ing. Adéla Hrabcová Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Management PAE DS 5. ročník. Témata přednášek Vývojové tendence managementu, charakteristika strategického řízení. Poslání podniku, podnikové cíle, identifikace.
Finanční analýza.
Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám
Metody Finančního řízení firmy Tomáš Sobotka A09B0008PMAB.
DIPLOMOVÝ SEMINÁŘ mkh_dis1
Sociální podnikání Standardy sociálního podnikání.
Regionalistika 2 Strategické řízení a jeho využití ve veřejné správě v ČR.
KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Finanční plán, finanční strategie
Prezentace společnosti GOLFER s.r.o Konference Partnerství pro budoucnost – CÍLOVÝ SYSTÉM ŘÍZENÍ MÍSTNÍHO ROZVOJE STRATEGIE A PROJEKTY.
ZÁKLADY PODNIKÁNÍ Ing. Gabriela Dlasková
Projekt diplomové práce
Eva Dufková, Jan Matyáš VSRR, 3.ročník
SWOT analýza David Kobza. Co analyzujeme S trenghts – silné stránky W eaknesses – slabé stránky O pportunities – příležitosti T hreats – hrozby  vnitřní.
V. Informace pro marketing Otázky: 1.K čemu slouží systémy market.informací 2.K čemu slouží market. Výzkum 3.Jak řešit market. Problém 4.Jak získat primární.
Tržní prostředí.
N_MaEk Manažerská ekonomika 12. cvičení Cizoměnové operace (finanční deriváty – forwardy, futures, opce) léto 2014 Skupiny: N_MaEk/R3PH.
Projekt diplomové práce.  Vedoucí práce:  prof. Ing. Ladislav Blažek, CSc.  Autor práce  Jakub Zatloukal (UČO )
NAUKA O PODNIKU I Sanace a zánik podniku.
RRV2 Strategické řízení. 2 úvod  Vymezení lokálního a regionálního rozvoje  Široký kontext pojetí rozvoje území (ekonomika, ŽP, veřejné služby…)  Diferenciace.
Strategie regionu, obce. Strategický plán rozvoje Má úzký vztah k územnímu plánu Měl by být flexibilní, slaďuje představy subjektů Vymezeny perspektivní.
Projekt diplomové práce Veronika Moláková. Tématem diplomové práce je „Návrh vybraného podnikatelského záměru“.
Generátory tvorby hodnoty
PPSD Personální a poradenské družstvo Ing. Vojtěch Miler předseda družstva Hlavní principy sociálního podnikání obcí a MAS Informační seminář MAS Region.
Číslo projektuCZ.1.07/1.5.00/ Číslo materiáluVY_32_INOVACE_TOMAS_VASATA_ZAKLADNI_PRAVNI_POJMY_FYZICKE_A_PRAVNICKE_ OSOBY_09 Název školyStřední škola.
Ekonomika malých a středních podniků Přednáška č. 12: Příčiny neúspěchu podnikání malých a středních podniků.
STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA A STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ MĚSTEC KRÁLOVÉ T.G. MASARYKA 4 Ekonomika podniku.
Téma 13: Finanční plánování
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Kontrola Vypracoval : Ing. Adéla Hrabcová Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Ekonomická, finanční, právní a insolvenční andragogika určená lektorům, poradcům a dalším účastníkům vzdělávání - CZ.1.07/3.2.11/ Vzdělávací program:
VYHODNOCENÍ EKONOMICKÉ VÝKONNOSTI STAVEBNÍ FIRMY
Strategická analýza společnosti TIBBIS, s. r. o.
Ekonomika provozu a podnikání Ekonomika podnikání
Ekonomika – Podnik CZ.1.07/1.5.00/ Ing. Eva Zmeškalová
Zakladatelský projekt pilařského a dřevozpracujícího provozu
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
zakladatelský projekt fitness centra GymForAll
ANALÝZA KONKURENČNÍHO PROSTŘEDÍ
Strategie regionu, obce
Projekty MARSL.
Název školy Gymnázium, střední odborná škola, střední odborné učiliště a vyšší odborná škola, Hořice Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/ Název materiálu.
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích ANALÝZA MARKETINGOVÉHO MIXU VYBRANÉHO SUBJEKTU (Obhajoba bakalářské práce) Autor práce: Libuša.
Číslo projektu OP VK Název projektu Moderní škola Název školy
Doc. Ing. Petr Suchánek, Ph.D.
Audit administrativních procesů
Vzdělávací oblast: Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Ekonomika provozu a podnikání Ekonomika podnikání
zpracovaný v rámci projektu
Výroční zpráva o stavu podnikání v Ústeckém kraji za rok 2017
Vyhodnocení stavební zakázky
PODNIKÁNÍ Podnikatel Občanská nauka 1. M.
Transkript prezentace:

Tým  Dombrovskaya Maria  Smaliichuk Darya  Musatov Ivan  Tretyakova Yana  Zenina Aleksandra

Obsah prezentace I. Příčiny krize v podniku II. Povahy krize III. Stádia krizového vývoje IV. Preventivní opatření V. Vývoj podnikatelských subjektů v ČR

Krize je ukazatel vývoje jednotlivých podniků, který neodpovídá vývoji jiných podniků nebo odvětví.

I. Příčiny krize  Z hlediska polohy zdrojů  Z hlediska rychlosti  Podle Daigneho

Příčiny krize z hlediska povahy zdrojů  Externí (vnější)  Interní (vnitřní)

Nejčastější vnitřní příčiny neúspěchu

Příčiny z hlediska rychlosti  Postupné  Náhlé  Známé  Neznámé

Příčiny krize podle Daigneho  Společensko-ekonomický kontext  Důsledek interních příčin

Počet úpadků podniků ve vyspělých zemích (tisíc podniků) Zdroj: economik.ru

Společensko-ekonomický kontext  Ekonomické  Politické  Finanční  Měnove-právní a daňové  Sociální

Hlavní prvotní příčiny úpadku podniku

II. Povahy krize  Strategická krize  Krize vyvolána hospodařskými výsledky podniku  Krize likvidity

III. Stádia krizového vývoje  Stádium symptomů  Akutní stadium  Chronické stadium  Vyřešení krize

IV. Preventivní opatření  Prevence  Kontrolní činnost  Poznatky z kontrolní činnosti  Zpětnovazební poznatky  Hodnotící setkání  Včasné varování  Kauzální analýza  SWOT analýza

Počty vzniklých a zániklých ekonomických subjektů v ČR Zdroj: CCB-Czech Credit Bureau, a. s VznikléZanikléVznikléZaniklé Podnikající fyzický osoby Obchodní společnosti Ostatní pravnické osoby Celkem

Zdroje  DAIGNE, J.-F. Ozdravná opatření v podniku. Přel. E. Vergeinerová, jr. 1. vyd. Praha : HZ Praha, s. ISBN s  NOVOTNÝ, J. Nauka o podniku. Výstavba podniku. Plzeň : Aleš Čeněk, s. ISBN  ZUZÁK, R. Krize podniku a její kreativní řešení. 1. vyd. Praha : ČZU v Praze, PEF, s. ISBN  SRPOVÁ, J., SVOBODOVÁ, I. Sbírka případových studií z podnikání malých středních firem. Praha: Oeconomica s  VEBER, J., SRPOVÁ, J. a kol. Podnikání malých a středních firem. 2. aktualizované a rozšířené vydání, Praha: Grada Publishing, 2008, 316 s. ISBN  ekonomie.topsid.com  economik.ru  dvs.cz

 V čem spočívaly hlavní důvody toho, že cukrárna nebyla úspěšná?  Co byste udělali proto, aby cukrárna byla zisková?  Do jaké míry ležela vína za krach podnikání na Marice, v jejímž domě cukrárna působila?

 Profilace cukrárny,  Omezený sortiment,  Nebyla domluvena dodávka oblíbené štrúdlu dvakrát týdně,  Cukrárna neinzerovala, nerozdávala vizitky,  Špatné umístění.

 Rozšířit sortiment,  Navázat kontakt s návštěvníky posilovny,  Více inzerovat, vytisknout vizitky,  Vytvořit webovou stránku.