Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Ing. Štainer Dušan – ŠTAINER Consulting Teplická 5 Hranice 753 01 Telefon: 606726525 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Ing. Štainer Dušan – ŠTAINER Consulting Teplická 5 Hranice 753 01 Telefon: 606726525 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM."— Transkript prezentace:

1 Ing. Štainer Dušan – ŠTAINER Consulting Teplická 5 Hranice Telefon: LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM PRAHA 2. ZÁŘÍ 2005 WORKSHOP HR ŽIVĚ PETR SKALA – ředitel SCHOTT EP LANŠKROUN s.r.o. DUŠAN ŠTAINER – ŠTAINER CONSULTING

2 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM VIZE „LEADERSHIP JE MOTOREM VIZE“ TOP MANAGEMENT: LEADERSHIP TRÉNINK STŘEDNÍ A NIŽŠÍ MANAGEMENT: LEADERSHIP TRÉNINK VŠICHNI ZAMĚSTNANCI: HODNOTÍCÍ ROZHOVORY, KOUČOVÁNÍ NADŘÍZENÝM Outdoor PROCES ROZVOJE LEADERSHIPU 360° zpětná vazba 360° zpětná vazba MENTORING TOP - DOWN

3 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM POKRAČOVACÍ WORKSHOP I. ZLEPŠOVÁNÍ MĚŘENÍ POKROKU ZÁKLADNÍ WORKSHOP SYSTEMATICKÝ ROZVOJ LEADERSHIPU PLÁNOVÁNÍ OSOBNÍHO ROZVOJE 360° zpětná vazba INDIVIDUÁLNÍ VÝUKOVÝ PLÁN Zlepšení vůdcovského chování ROZVOJ SEBE SAMA „ON THE JOB“ POKRAČOVACÍ WORKSHOP II. ZLEPŠOVÁNÍ MĚŘENÍ POKROKU 360° zpětná vazba Zlepšení vztahů, team bulding SEBEPOZNÁNÍ KOUČOVÁNÍ TÝM BUILDING 360° zpětná vazba ZLEPŠOVÁNÍ MĚŘENÍ POKROKU ROZVOJ VZTAHŮ „ON THE JOB“ ROZVOJ OSTATNÍCH „ON THE JOB“ Zlepšení sebepoznání ROZVOJ SEBE SAMA „ON THE JOB“ ROZVOJ SEBE SAMA „ON THE JOB“ INDIVIDUÁLNÍ VÝUKOVÝ PLÁN INDIVIDUÁLNÍ VÝUKOVÝ PLÁN PLÁNOVÁNÍ OSOBNÍHO ROZVOJE PLÁNOVÁNÍ OSOBNÍHO ROZVOJE

4 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM Folow Up I. Coaching Vnímání rozdílů mezi lidmi a chápání jejich příčin Vnímání rozdílů mezi lidmi a chápání jejich příčin Lépe si uvědomit vlastní vliv a roli v rozvoji spolupracovníků Lépe si uvědomit vlastní vliv a roli v rozvoji spolupracovníků Akční plán osobního rozvoje Akční plán osobního rozvoje Lépe se navzájem poznat – vytvořit soudržnější (procesní) týmy Lépe se navzájem poznat – vytvořit soudržnější (procesní) týmy Nadefinovat leadership chování společně s vedoucím týmu Nadefinovat leadership chování společně s vedoucím týmu Společné chápání týmové vize a cílů Společné chápání týmové vize a cílů Akční plány Akční plány Sebepoznání prostřednictvím 360° zpětné vazby a osobnostních testů Sebepoznání prostřednictvím 360° zpětné vazby a osobnostních testů Uvědomování si sebe sama v interakci se spolupracovníky Uvědomování si sebe sama v interakci se spolupracovníky Vytvoření strategie osobního rozvoje a osobního akčního plánu Vytvoření strategie osobního rozvoje a osobního akčního plánu Follow Up II. Team building Basic Seberozvoj CÍLE LDP

5 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM NÁSTROJE A TECHNIKY (1) 360° ZPĚTNÁ VAZBA 360° ZPĚTNÁ VAZBA DOTAZNÍKYDOTAZNÍKY ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVAZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA MANAŽERSKÉ OSOBNOSTNÍ TESTY MANAŽERSKÉ OSOBNOSTNÍ TESTY TYPOLOGIE OSOBNOSTI (ČAKRT podle MBTI)TYPOLOGIE OSOBNOSTI (ČAKRT podle MBTI) TÝMOVÉ ROLE (BELBIN)TÝMOVÉ ROLE (BELBIN) SITUAČNÍ VEDENÍ (HERSEY – BLANCHARD)SITUAČNÍ VEDENÍ (HERSEY – BLANCHARD) STYLY UČENÍ (KOLB)STYLY UČENÍ (KOLB) KARIÉROVÉ KOTVY (SCHEIN)KARIÉROVÉ KOTVY (SCHEIN) ORGANIZATIONAL CHARACTER INDEX (BRIDGES podle MBTI)ORGANIZATIONAL CHARACTER INDEX (BRIDGES podle MBTI)

6 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM NÁSTROJE A TECHNIKY (2) OUTDOOR TRÉNINK OUTDOOR TRÉNINK HRANÍ ROLÍ HRANÍ ROLÍ SEBEPREZENTACE SEBEPREZENTACE DISKUSE S MENTORY DISKUSE S MENTORY INDIVIDUÁLNÍ ROZHOVORY S LEKTORY INDIVIDUÁLNÍ ROZHOVORY S LEKTORY PRÁCE VE SKUPINÁCH PRÁCE VE SKUPINÁCH PLENÁRNÍ DISKUSE PLENÁRNÍ DISKUSE SPOLEČNÉ STMELOVACÍ VEČERY SPOLEČNÉ STMELOVACÍ VEČERY

7 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM NÁSTROJE A TECHNIKY (3) PRACOVNÍ SEŠITY A NÁVODY PRACOVNÍ SEŠITY A NÁVODY TEORETICKÉ VSTUPY (V NEZBYTNÉ MÍŘE) TEORETICKÉ VSTUPY (V NEZBYTNÉ MÍŘE) LITERATURA A TEXTY K SAMOSTUDIU LITERATURA A TEXTY K SAMOSTUDIU „PRÁCE S EMOČNÍ INTELIGENCÍ“„PRÁCE S EMOČNÍ INTELIGENCÍ“ „VNITŘNÍ LEADERSHIP“„VNITŘNÍ LEADERSHIP“ „KOUČOVÁNÍ“„KOUČOVÁNÍ“ „CHARAKTER ORGANIZACÍ“„CHARAKTER ORGANIZACÍ“ „VEDENÍ TÝMŮ“„VEDENÍ TÝMŮ“ TEXTY ROZDÁVANÉ BĚHEM UČEBNÍCH JEDNOTEKTEXTY ROZDÁVANÉ BĚHEM UČEBNÍCH JEDNOTEK

8 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM NÁSTROJE A TECHNIKY (4) RANNÍ REFLEXE K PŘEDEŠLÉMU DNI RANNÍ REFLEXE K PŘEDEŠLÉMU DNI REFLEXE PO UKONČENÍ AKTIVITY (OUTDOOR, HRANÍ ROLÍ) REFLEXE PO UKONČENÍ AKTIVITY (OUTDOOR, HRANÍ ROLÍ) REFLEXE NA KONCI WORKSHOPU (DISKUSE, KRESBY) REFLEXE NA KONCI WORKSHOPU (DISKUSE, KRESBY) HODNOCENÍ WORKSHOPU (FORMULÁŘ) HODNOCENÍ WORKSHOPU (FORMULÁŘ) NÁSLEDNÉ TÝMOVÉ MÍTINKY (1X ZA 6 MĚSÍCŮ) NÁSLEDNÉ TÝMOVÉ MÍTINKY (1X ZA 6 MĚSÍCŮ)

9 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM Basic workshop: SEBEPOZNÁNÍ Úvodní den (Neděle)1. den (Pondělí)2. den (Úterý)3. den (Středa) Pozvánka k účasti ředitel společnosti Situační vůdcovství Závěr Plánování osobního rozvoje Skupinová reflexe k Outdooru Diskuse ve skupině Mentor meeting ředitel společnosti Hraní rolí – situační vůdcovství Diskuse k MBTI / Reflexe Společná večeře Diskuse o klíčových situacích při vedení lidí Diskuse k teamovým rolím Společná večeře Outdoor aktivity / Teamové úkoly / Reflexe – Společná večeře Sebeprezentace plánu rozvoje a argumentace proti skupině posluchačů Začátek Neděle cca Ukončení v cca Reflexe Aktivity & Zkušenosti Teorie, organizace cca Diskuse a rozhovory s kolegy nad zprávou k 360 ZV MBTI, teamové role jsou předány k vyplnění spolu s pozvánkou předem Mentor meeting na závěr pokyny k organizaci + pravidla Cca Diskuse k 360° ZV a individuální rozhovory s trenéry a mentory 2. Identifikace individuálních potřeb zlepšení – tvorba plánu osobního rozvoje 3. Příprava sebeprezentace pro následující den 2 Trenéři Individuální/skupinová reflexe Individuální rozhovory s trenéry a mentory 2 Trenéři 360 zpětná vazba 2 Trenéři cca ZAČÁTKY v 8.30 cca Barbecue Bowling SNÍDANĚ: 7.30 – 8.00 OBĚDY: cca – VEČEŘE: po 17.00


Stáhnout ppt "Ing. Štainer Dušan – ŠTAINER Consulting Teplická 5 Hranice 753 01 Telefon: 606726525 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM."

Podobné prezentace


Reklamy Google