Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Henry Fayol Jan Škoda Nikola Kačerová Č ESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE F AKULTA STAVEBNÍ K126 Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví K126 TERI.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Henry Fayol Jan Škoda Nikola Kačerová Č ESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE F AKULTA STAVEBNÍ K126 Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví K126 TERI."— Transkript prezentace:

1 Henry Fayol Jan Škoda Nikola Kačerová Č ESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE F AKULTA STAVEBNÍ K126 Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví K126 TERI

2 Obsah  Životopis  Tvorba  Funkční oblasti managementu  Funkce managementu  14 principů řízení  Shrnutí 2

3 Životopis  Narození 1841 v Konstantinopili  1860 absolvent akademie v St. Etienne  1888 generální ředitel  1918 odchod z funkce 3

4 Tvorba 4  1916 vydání Administration industrielle et générale  1949 přeloženo General and Industrial Management  1925 Henry Fayol umírá v Paříži

5 Funkční oblasti managementu 5  H. F. průkopníkem managementu - začátek 20. stol.  Rozdělil podnik do 6-ti činností 1)Výrobní činnosti (produkce) 2)Obchodní činnosti (prodej) 3)Finanční činnosti (investice) 4)Ochranné činnosti 5)Účetní činnosti 6)Správní činnosti

6 Funkce managementu  Definoval 5 základní činností managementu 1)Plánování - stanovit cíl organizace a navrhnout plán, cesty a strategie k jeho dosažení 2)Organizování - znamenalo vytvoření vhodné podnikové struktury 3)Přikazování - udržení personálu v pohybu 4)Koordinování - aby činnosti probíhaly v souladu s ostatními 5)Kontrolování – zajišťuje, aby se všechno dělo ve shodě se zavedenými pravidly 6

7 Funkce managementu 7  přikazování a koordinování dnes nahradil pojem vedení  koncepce spravování založena na jeho osobních zkušenostech  ISO 9000, 14000, … ?

8 14 principů řízení 8 1) Dělba práce – práce by měla být členěna na malé proveditelné prvky, umožňující dosáhnout výhody ze specializace 2) Rovnováha pravomoci a zodpovědnosti – právo dávat příkazy a moc vyžadovat poslušnost 3) Disciplína - žádné uvolňování či změkčování pravidel 4) Jednoznačnost přikazování - každý zaměstnanec má pouze a jenom jednoho nadřízeného 5) Jednota zaměření - jedna mysl vytvoří jednotný plán, v němž bude každý hrát svou roli

9 9 6) Podřízenost individuálních zájmů zájmům obecným - v práci se mají sledovat pouze pracovní zájmy a myšlenky 7) Spravedlivé odměňování - zaměstnanci dostávají odpovídající ohodnocení, ne tolik, kolik může podnik postrádat 8) Centralizace – řízení od shora dolu 9) Nepřetržitý řetěz - formální řetěz příkazů, běžící odshora dolů 10) Jednoznačnost - každý úkol by měl být specifikován tak, aby ho pracovník nejen správně pochopil, ale viděl i jeho souvislost s činnostmi jinými 14 principů řízení

10 10 11) Spravedlnost - ustavená pravidla a dohody by měly být řádně dodržovány 12) Stabilita pracovníků - u zaměstnanců je třeba vytvářet pevný pocit sounáležitosti a věrnosti k firmě 13) Iniciativa - vymyslet plán a udělat vše potřebné k jeho uskutečnění 14) Podnikový duch - podpora týmového ducha přispívá k harmonii a jednotě uvnitř organizace 14 principů řízení

11 Shrnutí 11  14 zmíněných činností má být návodem pro manažery  nedávají však odpověď, v jaké míře mají být používány  Fayol pouze řekl, že je třeba je aplikovat  podle jeho názoru závisí volba postupů a přístupů pro řešení specifických problémů především na manažerských zkušenostech  snažil se definovat principy managementu tak, aby umožňovaly vytvářet a udržovat „dobré zdraví firmy”

12 12 Děkuji za pozornost


Stáhnout ppt "Henry Fayol Jan Škoda Nikola Kačerová Č ESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE F AKULTA STAVEBNÍ K126 Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví K126 TERI."

Podobné prezentace


Reklamy Google