Martin BOLESLAV, Jakub IHM, Zdeněk MÍČ

Prezentace na téma: "Martin BOLESLAV, Jakub IHM, Zdeněk MÍČ"— Transkript prezentace:

1 Martin BOLESLAV, Jakub IHM, Zdeněk MÍČ
Hračky z ledárny Martin BOLESLAV, Jakub IHM, Zdeněk MÍČ

2 Hračky z ledárny Zásilkový obchod pod hlavičkou firmy pana Mastného
Vznik 1990 Sídlo v historické ledárně z 18. století Zaměřený na katalogový prodej

3 Změny pro letošní rok Rozšíření provozních prostor
Spolupráce s jiným obchodem Získání nových potencionálních zákazníků Vyšší investice do propagace Získání nových zákazníků Vyšší podíl webových stránek na prodeji

4 Úzká místa zásilkového prodeje
nedostatečné prostory historické budovy Není možná rekonstrukce Vysoké ceny nedovolují přestěhování nerovnoměrná poptávka během roku (XI. a XII.) omezené prostory oddělení a počet zaměstnanců firemní politika zaměřená na garanci vyřízení (odeslání) objednávky do tří dnů

5 Prostor pro zásilkový obchod
třípodlažní budova po 2 * 600m2 sklady 1800m2 kompletace a balení 330m2 -> nejslabší článek distribuce 270m2 operátoři a kanceláře 600m2 600m2 volných → 3 kompletáři a 20 baličů na 420m2 a 6 distributorů na 180m2

6 Překonání kapacitního omezení ovlivněním poptávky
dříve rozesílat katalogy slevy pro měsíc říjen nebo slevy za brzké objednávky i možnost prodloužení pracovní doby Ve vytyčeném 5letém horizontu není nutné

7 Provozní dopad webových stránek
Očekává se využití stránek u 5 % stávajících zákazníků a za každý další rok dvojnásobek růst počtu objednávek → rozšíření zás. obchodu růst zatížení skladů → změna politiky Rychlejší práce operátorů Vyšší tržby/objednávku a zisky Problémem nesplnění očekávání 15% růstu nebude dosaženo Na provoz nemá zásadní vliv

8 Dlouhodobé plánování a 15% růst tržeb
Rok X-1 X X+1 X+2 X+3 X+4 Objednávky 22600 31 387,5 32 517,5 34 777,5 39 297,5 48 337,5 Hrubý zisk/ 1 objednávka 760 1 012 1 301,8 1 635,07 2 018,33 2 459,08 Díky rozšíření obchodu zvládneme objednávky zpracovávat a odesílat do 3 dnů i za 5 let Pak už ne! Změna nákupní politiky -> více objednávek v menším množství, ztráta množstevní slevy

9 Náklady související s prodloužením pracovní doby
Při využití volného prostoru pro příštích 5 let není nutné prodlužovat pracovní dobu V dlouhodobém horizontu prodloužení nutné Porostou tak náklady – např. bonusy ke mzdě. V krajním případě nutnost přestěhování

10 Děkujeme za pozornost…
…prostor pro diskusi