PER – Burgetová Zuzana.  Jak vybrat vedoucího týmu.  Profil vedoucího týmu  Složení týmu  Co vede ke špičkovému výkonu týmu  Rozdíl mezi skupinou.

Prezentace na téma: "PER – Burgetová Zuzana.  Jak vybrat vedoucího týmu.  Profil vedoucího týmu  Složení týmu  Co vede ke špičkovému výkonu týmu  Rozdíl mezi skupinou."— Transkript prezentace:

1 PER – Burgetová Zuzana

2  Jak vybrat vedoucího týmu.  Profil vedoucího týmu  Složení týmu  Co vede ke špičkovému výkonu týmu  Rozdíl mezi skupinou a týmem  Závěr  Literatura

3  Koordinovat  Moderovat  Radit členům  Regulovat konflikty  Reprezentace týmu  Jednání za celý tým

4  Práce v týmu a spolupráce s ostatními osobami musí probíhat hladce a efektivně  Starat se o dělbu práce týmu a stále ji zlepšovat  Dbát na sladění činnosti týmu s jinými organizačními jednotkami  Vzít na sebe koordinační úlohu

5  Musí pečovat o vzájemnou komunikaci  Dbát na to aby nikdo nevypadl ze hry a každý aby se dostal ke slovu  Argumentace při jednání musí být rozpracované

6  Vyslechnout členy svého týmu Může jít o odborné poradenství : vedoucí musí mít dostatečnou odbornou kvalifikaci ( akceptovat )

7 ŽÁDNÝ UČENEC Z NEBE NESPADL !!! musí ke svému úkolu dozrát  Sociální kompetence – rozpoznává zájmy, potřeby a napětí v týmu  Kontaktní schopnost – umění nalézt přístup ke všem členům týmu a zastupovat tým na venek  Kooperační způsobilost – tým vyvíjí účinnou spolupráci  Komunikační schopnost – příjímání a předávání informací  Sebekontrola – přispívá k udržování pozitivního sociálně-psychologického klimatu v týmu

8  Odborná kvalifikace  Osobnostní profil  Předpoklady pro týmovou práci Při sestavování týmu by se mělo dbát na to, aby se pokud možno všichni členové týmu pohybovali na srovnatelné odborné úrovni. Vývoj týmu je především procesem učení.

9  Existuje tu jeden problém a jeden cíl  Tým a cíle týmu mají absolutní prioritu  Vnitřní boje týmu jsou potlačeny  Komunikace cílově a účelově orientovaná  Důvěra a loajalita k týmu Tři fáze : Organizace – kvalifikace – kooperace

10 SkupinaTým Nejsou společné cíle Jasné a všemi akceptované cíle Zájmy jednotlivých členů harmonizovány Členové pociťují účast jako obtěžování Žádné konkurenční interní boje Nejsou dodržovány smluvené časy Závaznost všech dohodnutých termínů a časů Sledování a kontrola s negativními úmysly Skupinová loajalita Priorita vůči všem ostatním povinnostem

11  Tuto knihu jsem si vybrala, protože mě zajímá, jak funguje a probíhá týmová práce.  Jsem člověk, který nerad pracuje sám, ale raději v kolektivu lidi.  A s touhle moji vlastností bych měla uvažovat dál do budoucnosti.

12 [1] Kruger, W., : Vedení týmů – Jak sestavit, organizovat a povzbuzovat pracovní tým, Praha, Grada Publishing 2004

13 DĚKUJI ZA POZORNOST