JAK VNÍMÁME TALENT MANAGEMENT HAYS CZECH REPUBLIC

Prezentace na téma: "JAK VNÍMÁME TALENT MANAGEMENT HAYS CZECH REPUBLIC"— Transkript prezentace:

1 JAK VNÍMÁME TALENT MANAGEMENT HAYS CZECH REPUBLIC
MODERNÍ TRENDY V TALENT MANAGEMENTU Petr Vidmar, Eva Kramešová

2 PŘEDSTAVENÍ HAYS Presenter's name & Date users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 2 2

3 HAYS CELOSVĚTOVĚ Continental Europe & Rest of the World UK & Ireland Asia Pacific 3 regiony 33 zemí 256 kanceláří 4.900 konzultantů 60,000 Umístěných kandidátů v roce 2011

4 HAYS CEE Založena v roce 2008, 12 kanceláří, více než 200 konzultantů
Více než kvalifikovaných kandidátů v regionální databázi, napříč specializacemi 10 specializovaných divizí – expertních center Regionální a lokální sdílení informací, zkušeností a know-how Služby v oblasti recruitmentu, dočasného přidělení, outplacementu a HR marketingu

5 VÝBĚR TĚCH NEJLEPŠÍCH NA TRHU
JAK ZÍSKAT TALENTY VÝBĚR TĚCH NEJLEPŠÍCH NA TRHU Presenter's name & Date users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 5

6 VÁLKA O TALENTY (McKinsey & Co, 1997)

7 SITUACE NA TRHU 2010 – 2012 – REGISTROVANÉ POZICE HAYS

8 STRUKTURA TALENTŮ NA TRHU
AKTIVNÍ Registrováni u více agentur Profil na portálech Nezaměstnaní / ve výpovědi / nespokojeni na stávajícím místě Aktivně obesílají společnosti / reagují PASIVNÍ Většinou spolupracují s personální agenturou Hledají příležitost Vybíraví Zaměstnaní NEAKTIVNÍ Spokojení na stávající pozici Potřebují aktivně oslovit Otevřeni výzvám a specifickým pozicím

9

10 MOTIVACE KE ZMĚNĚ – OCEŇOVANÉ BENEFITY
Data vychází z průzkumu mezi ICT specialisty realizovaného v roce Odpovědělo 492 respondentů.

11 MOTIVACE KE ZMĚNĚ - REALITA

12 HR MARKETING TVÁŘ SPOLEČNOSTI 12
Presenter's name & Date users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 12 12

13 OVLIVNĚNÍ VNÍMÁNÍ SPOLEČNOSTI
Obecné Soused a zaměstnavatel Produkty a služby Stereotypy Nábor Inzerce a propagace Způsob výběrového řízení Délka výběrového řízení Komunikace

14 HR MARKETING – VÍC NEŽ INZERCE
Externí Prodej společnosti jako zaměstnavatele Zacílení na konkrétní profese Motivace a jedinečné prodejní argumenty (USP) Jobs.cz proti zbytku světa Interní Talent management Cíle, vize Komunikace

15

16 KRITICKÉ BODY NÁBORU TALENTŮ 16
Presenter's name & Date users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 16 16

17 JAK mohu talent motivovat PROČ a KDY ho potřebuji
OČEKÁVÁNÍ A REALITA KOHO hledám JAK mohu talent motivovat PROČ a KDY ho potřebuji CO se stane, pokud kandidáta včas nenajdu

18 FAKTOR ČASU 2010 – 2012 doba výběrového řízení se prodloužila téměř na dvojnásobek Nejčastější důvody Koordinace liniových manažerů Více kol výběrových řízení Čekání na ideál Důvody odstoupení kandidátů z VŘ Stávající zaměstnavatel Více výběrových řízení Ztráta motivace

19 IT INFRASTRUKTURA Profily na jednom místě Efektivní vyhledávání
Propojení s externími zdroji Minimalizace ztráty dat Efektivní vyhledávání Pozice a kompetence Systém ukládání a zpětné dohledávání Dokumenty Číselníky Komunikace Externí dodavatelé HR a linioví manažeři Kandidáti Technika proti člověku

20 JAK PRACOVAT S TALENTY ČÍM JE ZAUJMOUT 20
Presenter's name & Date users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 20 20

21 ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ - OBECNĚ
Adaptační program Skupinové vzdělávání On-line kurzy Individuální plán Koučování, mentoring (interní, externí) Zvyšování kvalifikace Zdokonalování technických dovedností Development centra Manažerské vzdělávání 21

22 VÝBĚR TĚCH NEJLEPŠÍCH V HAYS CEE
JAK ZÍSKAT TALENTY VÝBĚR TĚCH NEJLEPŠÍCH V HAYS CEE Presenter's name & Date users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 22 22

23 POSTUP PŘI VÝBĚRU TALENTŮ
Sjednotit a kalibrovat hodnotící rozhovory v regionu Prezentovat záměr firmy a podmínky Talent programu Jasně definovat „Kdo je TALENT“ Nastavit transparentní kritéria pro výběr talentů Propojit program s hodnotami firmy, vizí… Navázat na výsledky hodnotících rozhovorů / pracovní chování Účast managementu → důraz na atraktivitu programu Akreditace / veřejné vyhlášení 23

24 CYKLUS HODNOCENÍ 24

25 JAK JSME VYTVÁŘELI “CIA“
HAYS CEE PLÁN TALENT PROGRAMU JAK JSME VYTVÁŘELI “CIA“ Presenter's name & Date users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 25 25

26 „HIGH POTENTIAL” – TALENT MANAGEMENT PROGRAM CEE REGIONU
CO ZNAMENÁ “CIA“? CONSTANT IMPROVEMENT ACADEMY CHAMPIONS IMPROVEMENT ACADEMY C I A „HIGH POTENTIAL” – TALENT MANAGEMENT PROGRAM CEE REGIONU

27 PODMÍNKY NOMINACE Délka pracovního poměru – min.2roky
„Outstanding” kategorie hodnocení Vynikající úroveň péče o zákazníky Pracovní chování v souladu s hodnotami firmy Dosahování definovaných cílů Přidaná hodnota – fungování v týmu, „něco navíc“ Nominace přímým nadřízeným nebo jiným senior manažerem 27

28 POHLED NA CIA AGENTY

29 CIA PROGRAM Day 1 Training Day (v návaznosti na analýzu vzdělávacích potřeb) Day 2 Supervision day (best practice, skupinové koučování, kreativní techniky sdílení) Day 3 Project day (stínování managementu, nové podněty, návrhy řešení, prezentace vedení firmy) 29

30 OTÁZKY

31 DĚKUJEME

32 KONTAKTY HAYS Recruiting experts worldwide Eva Kramešová
Training & Development Manager CEE T: +420 225  E: Petr Vidmar Business Unit Manager - Technology T: +420 225  E: HAYS Recruiting experts worldwide Praha: Bredovský dvůr, Olivova 4/2096, Praha 1, , Brno: Moravské náměstí 3, Brno, , 32