Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

1. Prezentace společnosti INVENTIO CONSULTING s.r.o. Ostrava – Praha – Žilina ©INVENTIO CONSULTING s.r.o. 2009, www.inventio.cz, Robert MASAROVIČ, obchodní.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "1. Prezentace společnosti INVENTIO CONSULTING s.r.o. Ostrava – Praha – Žilina ©INVENTIO CONSULTING s.r.o. 2009, www.inventio.cz, Robert MASAROVIČ, obchodní."— Transkript prezentace:

1 1. Prezentace společnosti INVENTIO CONSULTING s.r.o. Ostrava – Praha – Žilina ©INVENTIO CONSULTING s.r.o. 2009, Robert MASAROVIČ, obchodní ředitel & partner, gsm: , skype: robert.masarovic

2 2. Naše reference – projekty (výběr)  ABA Czech, s.r.o. 7x  ABnote Czech s.r.o.  AERO Vodochody a.s.  Aquatis a.s.  Andrew Telecommunications s.r.o.  ASTRA 92 a.s.  AutoCont CZ a.s.  Autopal, s.r.o.  BLOCK a.s.  BONTONFILM, a.s.  BRANO a.s.  BUKÓZA HOLDING, a.s. SK  ČD - Telematika a.s.  ČESKÁ ZBROJOVKA, a.s.  České loděnice a.s.  Danone, a.s.  DITA v.d.i. Tábor  Dopravní podnik města Brna, a.s.  Dopravní podnik Ostrava, a.s. 3x  Dopravný podnik Bratislava, a.s. SK  EKOZIS, spol. s r.o.  Elektrizace železnic Praha a.s.  EURO-ŠARM spol. s r.o.  Factor tep, s.r.o.  FORESTA SG, a.s.  FORTEX-AGS, a.s.  GOŠA FŠV, d.o.o. (Srbsko)  GRUPO ANTOLIN BOHEMIA, a.s.  GUMOTEX, a.s. 3x  HAMÉ, a.s. 2x  HARTMANN-RICO a.s. 2x  HELLA AUTOTECHNIK s.r.o.  Hornonitrianske bane Prievidza a.s. SK  Hutní montáže Ostrava a.s.  INDET SAFETY SYSTEMS a.s.  Inge Opava, spol. s r.o. a další na  KENDRION Binder magnety s.r.o.  KOVOLIT, a.s.  KOVONA KARVINÁ, a.s.  Kovovýroba HOFFMANN, s.r.o.  Krajský úřad kraje Vysočina  Krajský úřad Olomouckého kraje  Krajský úřad Zlínského kraje 2x  Lanex, a.s.  Lesostavby Frýdek-Místek a. s.  Lignum holz, spol. s r.o.  Město Mariánské Lázně (TDS s.r.o.) 2x  METAL Ústí nad Labem, a.s. 2x  Ministerstvo pro místní rozvoj ČR  MITSUBISHI ELECTRIC AUTOMOTIVE CZECH s.r.o. 3x  Neografia, a.s. Martin SK 2x  NORMA Czech, s.r.o.  ODS-Dopravní stavby Ostrava, a.s.  ORLÍK-KOMPRESORY výrobní družstvo  Pars Komponenty s.r.o.  Pars nova, a.s. 7x  PERFETTI VAN MELLE CZECH REPUBLIC, s.r.o.  PETROF, spol. s r.o.  PILANA TOOLS a.s.  Pivovary Staropramen a.s.  Poličské strojírny a.s.  Pražská vodohospodářská společnost a.s.  Pražské vodovody a kanalizace a.s.  PREFA BRNO, a.s.  PSP Pohony a.s.  RACIO, s.r.o.  REDING a.s. SK  Rieter CZ a.s.  Rigips, s.r.o.  ROBE Show Lighting s.r.o.  SAPELI, a.s.  SAD Trnava, a.s.  Senior Automotive Czech s.r.o. 2x  SIBAMAC a.s. SK  SILNICE BRNO, spol. s r.o.  Správa a údržba silnic HK a.s.  Stavby silnic a železnic, a.s.  STORY DESIGN, a.s.  SVOS spol. s r.o.  TATRAVAGÓNKA, a.s. POPRAD SK 3x SK  Tento, a.s. 2x SK  TI Automotive AC s.r.o.  THERMACUT, s.r.o. 4x  TOPOS PREFA Tovačov a.s.  TOS Varnsdorf a.s.  TPK, spol. s r.o.  T.RAD Czech s.r.o.  TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s.  Unikov, spol. s r.o.  Vaillant Industrial Slovakia s.r.o. SK  Zemědělské obchodní družstvo  Zenit, spol. s r.o.  Zetor, a.s.  ZEVETA Bojkovice, a.s  ZKL, a.s.  ZOD Brumovice  ZPA Pečky, a.s.  ŽDB, a.s. 2x  ŽOS TRADE, a.s.  ŽOS Trnava, a.s. 6x

3 3. Naše reference – vzdělávání (výběr)  5 M s.r.o.  ABA Czech, s.r.o.  Accor Services CZ s.r.o.  ADW AGRO, a.s.  AERO Vodochody a.s.  AGC Automotive Czech a.s.  AGROSTROJ Pelhřimov, a.s.  AISIN EUROPE MANUFACTURING CZECH s.r.o.  Akzo Nobel Coatings CZ, a.s.  Altran Austria GmbH, organizační složka  Andrew Telecommunications s.r.o.  APRI s.r.o.  ArcelorMittal Frýdek-Místek a.s.  AutoCont CZ a.s.  Automotive Safety Components Intenational s.r.o.  AVEX Trade, spol. s r. o.  B & BC, a. s.  Balakom, a.s.  Behr Czech s.r.o.  Benteler ČR k.s.  Biocel Paskov a.s.  BKR ČR, s.r.o  BLANCO CZ, spol. s r.o.  BMT a.s.  Bochemie, a.s.  BOSAL ČR  BUZULUK a.s.  CIE METAL CZ s.r.o.  COLORLAK, a.s.  Colspedia s.r.o.  COMP - LET s.r.o.  CONSTRUCT A D, a.s.  Cutisin, s.r.o.  CZ EIKA, s.r.o.  ČEZ Prodej, s.r.o.  Danone, a.s.  DFDS Transport a.s.  DISA Industries s.r.o.  Dřevozpracující družstvo, Lukavec  DT výhybkárna a mostárna a.s.  Dura Automotive Systems CZ, s.r.o.  ELECTRIC POWERSTEERING COMPONENTS EUROPE s.r.o.  ELEKTROMETALL s.r.o.  EMP, s.r.o.  EnerSys, s.r.o.  EXCON Steel,a.s.  Femax, a.s.  FK dřevěné lišty, spol. s r o.  GEBRÜDER WEISS spol. s r.o.  GRENA a.s.  GUMOTEX a.s.  Hanácké železárny a pérovny, a.s.  HARTMANN-RICO a.s.  HBP, a.s. Prievidza  HDO spol. s r.o.  Hepek s.r.o.  HPQ - Plast, s.r.o.  Huhtamaki Česká republika, a.s.  Chabařovické strojírny a.s.  CHEMOLAK, a.s.  INDET SAFETY SYSTEMS a.s.  IBEROFON CZ, a.s.  IBG Praha s.r.o.  Interiér Říčany a.s.  Intier Automotive Seating Chomutov s.r.o.  IREM ČR s.r.o.  ITW PRONOVIA, s.r.o.  JULI Motorenwer, s.r.o.  KAMAX s.r.o.  KANA, spol. s r.o.  Kappa packaging Czech, s.r.o.  Kasalova pila s.r.o.  Kautex textron Bohemia s.r.o.  KDYNIUM a.s.  KIEKERT-CS, s.r.o.  Knürr s.r.o.  KOMA MODULAR CONSTRUCTION s.r.o.  KOSTAL CR, spol. s r.o.  Kostelecké uzeniny a.s.  KOVOLIS HEDVIKOV a.s.  KSR Industrial, s.r.o. a další na  KYB Manufacturing Czech s.r.o.  Lactalis Europe Centrale Et Orientale s.r.o.  LASSELSBERGER, a.s.  Lear Corporation Electrical and Electronics s.r.o.  LEGO Production s.r.o.  LEROS, s.r.o.  LIKOV Lipůvka, spol. s.r.o.  Linaset, a.s.  LINDE + WIEMANN CZ, s.r.o.  M.L.S. Holice, spol. s r. o.  M.Preymesser logistika s.r.o.  MADA Pack spol. s r.o.  Maincor s.r.o.  MAGNETON a.s.  MANN + HUMMEL (CZ) s.r.o.  Medesa s.r.o.  METAL Ústí nad Labem, a.s.  MEVA, a.s.  MINERVA BOSKOVICE, a.s.  MITSUBISHI ELECTRIC AUTOMOTIVE CZECH s.r.o.  Mürdter Dvořák, nástrojárna, spol. s.r.o.  NOVÁ HUŤ - Válcovna za studena, spol. s r.o.  OBALEX ZNOJMO, a.s.  OKD Doprava akciová společnost  OLHO - Technik Czech s.r.o.  ON SEMICONDUCTOR CZECH REPUBLIC, a.s.  OPOP spol. s r. o.  ORLÍK - KOMPRESORY výrobní družstvo  OSPAP a.s.  OSTRAVAPOL BETA s.r.o.  PANAV, a.s  PETROF, spol. s r.o.  Pierburg s.r.o.  PIPELIFE CZECH s.r.o.  Pivovary Staropramen a.s.  Podravka - Lagris a.s.  Pražská strojírna a.s.  PRIBINA, spol. s r.o.  PRIMUS CE, s.r.o.  PSP Pohony a.s.  RACIO, s.r.o.  Rieter CZ a.s.  ROBE Show Lighting s.r.o.  RT TORAX, s. r. o.  Saint Gobain Sekurit ČR spol. s r.o.  SAINT GOBAIN SEKURIT SR, s.r.o.  SALSO, s.r.o.  SCA Packaging Česká republika, s.r.o.  Sellier & Bellot a.s.  Semperflex Optimit s.r.o.  SENIOR AUTOMOTIVE CZECH s.r.o.  SHIMANO Czech Republic, s.r.o.  SHP Harmanec a.s.  Schwan-STABILO ČR,s.r.o.  Siemens NST s.r.o.  SLCP Consulting s.r.o.  Slévárna litiny Brno, s.r.o.  Slovalco, a.s.  STAMONT - POZEMNÍ STAVITELSTVÍ s.r.o.  STROJTEX a.s.  SUNGWOO HITECH s.r.o  Swedwood Slovakia, s.r.o.  TATRA, a.s.  TEDOM s.r.o.  Thermacut, s.r.o.  TI Automotive AC s.r.o.  TIMKEN ČR s.r.o.  TIMO s.r.o.  TONA a.s.  TPK, spol. s r.o.  TRIBOTEC, spol. s r.o.  T.RAD Czech s.r.o.  TRW - DAS a.s.  TYCO ELECTRONICS CZECH s.r.o.  UNITOOLS PRESS CZ a.s.  U.S.Steel Košice, s.r.o.  UNITOOLS PRESS CZ a.s.  V&S Czech spol. s r.o.  Westvaco Svitavy s.r.o.  ZÁLESÍ a.s.  Zentiva, a.s.  ZKL Brno, a.s.  ŽOS TRADE, a.s.  ŽOS Trnava, a.s.

4 4. Naše výsledky  Za dobu poradenské praxe jsme našim klientům snížili náklady o skoro CZK.  Všechny námi realizované poradenské a implementační projekty získaly kladnou referenci ze strany klienta – investora.  U nadpoloviční většiny našich klientů působíme opakovaně na dalších projektech.  U projektů Personální audit, procesně-personální audit jsme auditovali přes pracovních míst s průměrnou úsporou osobních nákladů ve výši 10% až 25%.  U projektů Procesní audit – optimalizace podnikových procesů dosahujeme zkrácení průběžných dob procesů až o 65%.  Průměrné snížení nákladů se pohybuje mezi 5 až 35%.  Zvýšení produktivity klientských podniků je v rozmezí 15% až 35%. Dosažené maximum bylo 52%.  U projektů Zvýšení produktivity výrobních procesů dosahujeme měřitelné zkrácení průběžných výrobních dob až o 30%, zvýšení výkonnosti (produktivity) výroby až o 25% a snížení objemu zásob v nákupu i v rozpracované výrobě až o 35%.  U projektů Optimalizace údržby dosahujeme úspor v nákladech na údržbu ve výši 7 až 23%.

5 5. Naše výsledky Každá společnost kde pracujeme je originál, každý projekt je unikátní. Podmínky nikdy nejsou identické, co se nemění je naše snaha o dynamický, rychlý průběh projektu. Zákazník očekává účinné přínosy, řešení aplikovaná efektivně, v krátkém čase a s vysokou návratností. Proto je INVENTIO CONSULTING s.r.o. investicí, ne nákladem.

6 6. Naše historie  Společnost INVENTIO CONSULTING s.r.o. byla založena v roce 2000 skupinou poradců a manažerů s praxí v českém průmyslu s hlavním cílem: vybudovat prosperující poradenský subjekt v prostředí českého a slovenského průmyslu, který by svojí existencí naplňoval filozofii partnerství přinášejícího zlepšení.  Na začátku stanovený cíl se stal filozofií a strategií naší společnosti. Vybudovali jsme a stále budujeme partnerské vztahy s našimi klienty, které se stávají časem až přátelskými. S více než polovinou našich klientů spolupracujeme opakovaně na dalších projektech. Svojí odborností jsme získali jejich důvěru a řešíme další, mnohdy velmi složité, až „intimní“ situace a problémy.  Nabízíme originální řešení implementované do každodenní praxe, diskrétnost, profesionalitu, odbornost, vysoké praktické a měřitelné přínosy v reálném čase a získáváme zkušenost, vzájemnou důvěru, respekt a spokojenost Vás, našich klientů.  Za 10 let jsme pomohli mnohým našim klientům a mnozí naši klienti za 10 let pomohli nám. Chceme se s Vámi podělit o naše zkušenosti a s respektem Vám jich část nabídnout.

7 7. Naše poslání Zvyšujeme produktivitu, konkurenceschopnost a ziskovost průmyslových podniků a dalších podnikatelských subjektů na Českém a Slovenském trhu.

8 8. Naše motto Našim cílem není aplikace metodik, ale dosažení konkrétních měřitelných výsledků, úspor a zlepšení v reálném čase. Vyhýbáme se rigidním aplikacím nástrojů a metod, vždy volíme selektivně nástroje nebo jejich části tak, aby byli pro podnik klienta přínosem, ne zbytečností.

9 9. Naše produkty, řešení  Restrukturalizace firem  Krizové řízení a s ním spojený právní, účetní a daňový servis  Správa firem – interim management  Formulace podnikové strategie a navazujících strategií  Zvyšování efektivity řízení, procesně-personální a personální audit  Zvyšování produktivity výrobních procesů – štíhlá výroba  Komplexní snižování nákladů podniků  Redesign obchodních procesů  Efektivní řízení nákupních procesů  Řízení údržby a systému kvality

10 10. Naše produkty, řešení – příklady  BPM (Business Process Management) aplikace v nevýrobních procesech (útvarech, odborech, úsecích) – příklady projektů Project Optimalizace podnikových procesů – redesign organizační struktury, procesní audit (duplicity, zbytečné aktivity, procesy bez zákazníka, řízení procesů a další) Projekt Procesně-personální audit pro průmyslový podnik (procesy + zdroje na procesy – lidské zdroje – vytížení, přidaná hodnota činností, časové snímkování, duplicity, zbytečnosti a další) Projekt Personální audit (časové snímky, přidaná hodnota činností, duplicitnost, zákazník) Projekt Měření výkonnosti procesů – identifikace CSF a stanovení KPI (risk management) Projekt Procesně orientovaný motivační systém – redesign systému kompetencí, odpovědností a motivace vzhledem k průběhu procesů a vazbě na KPI a CSF Projekt Procesní příprava na outsourcing – mapování procesů pro outsourcing Projekt Procesně-personální audit pro státní, veřejnou správu a samosprávu Projekt Příprava na procesní certifikaci podle ISO 9001, TS nebo VDA Projekt Obchod – zvýšení prodejů: procesy, motivace, controlling, sortiment, rizika, systém Projekt Audit IS (míra využití IS, identifikace funkčnosti IS, IS vers. podniková strategie) Projekt Předimplementační optimalizace podnikových procesů (před implementací nového IS nebo rekonfiguraci stávajícího) Projekt Výběr dodavatele nového IS Projekt Exekutivní dozor nad implementací IS a další kombinace přístupů a řešení

11 11. Naše produkty, řešení – příklady  Náklady, produktivita a ziskovost (konkurenceschopnost) aplikace ve výrobních (hodnototvorných) procesech – příklady projektů Projekt Snížení přímých nákladů – optimalizace řízení výroby Projekt Optimalizace systému nákupu Projekt Optimalizace logistických toků – logistický audit Projekt Optimalizace systému zásobování a objemu zásob Projekt Zavedení štíhlé výroby (Lean Production) Projekt Zvýšení produktivity výrobních procesů – aplikace vybraných prvků metod Kaizen, Kanban, Poka Yoke, 6 Sigma, štíhlá výroba – Lean Production, TOC, VSM (Value Stream Mapping), 5S, Jidoka, Andon, TQM (Total Quality Management), TPS (Toyota Production System) a dalších s cílem zvýšit OEE (Overall Equipment Effectiveness) Projekt Optimalizace údržby – aplikace TPM (Total Productive Maintenance), SMED (Single Minute Exchange of Die) a M.O.S.T. Projekt Ziskový podnik – komplexní program pro průmyslové podniky Projekt Zavádění a optimalizace systému řízení jakosti – Quality Management Projekt Zlepšování systému jakosti – kontinuální zlepšování (Continuous Improvement) Projekt Tvorba normativních základen, normy, normování práce a další kombinace přístupů a řešení

12 12. Naše produkty, řešení – příklady  Manažerské vzdělávání; vzdělávací programy pro firmy Semináře s akreditací Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR: Integrální logistika – připraveno s Komorou logistických auditorů ČR i SR TPM (Total Productive Maintenance) – připraveno s Žilinskou univerzitou Štíhlá výroba (Lean Production) – připraveno s Žilinskou univerzitou Dodavatel automobilního průmyslu – technický pracovník v automobilním průmyslu Workshopy a tréninky jednodenní: Kaizen, Reengineering, Týmová práce Kanban – tahové systémy řízení výroby SMED - Single Minute Exchange of Die, 5S, Poka Yoke, Jidoka Six Sigma a Six Sigma II. Metody zvyšování kvality (řízení systému jakosti) Zlepšování kvality v cyklu PDCA pomocí 7 základních nástrojů řízení jakosti Řízení jakosti v předvýrobních etapách Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech Procesní a systémová FMEA – analýza možných vad a jejich důsledků Projektové řízení v praxi – úspěšné řízení projektů ve firmě Řízení a zlepšování business a výrobních procesů ve firmě Workshop Mapování procesů – metodika First®STEP a další Workshopy a tréninky dvoudenní a vícedenní: TPM (Total Productive Maintenance) Štíhlá výroba – Lean Production – řízení výrobních procesů

13 13. Naše produkty, řešení Vzdělávací programy jsou zaměřeny především na mistry a liniový management. V této úrovni managementu vidíme základ pro budování produktivního podniku. Pro management jsou programy modifikovány pro jeho potřeby. Vzdělávací programy realizujeme ve formě otevřených kurzů a workshopů podle aktuální nabídky na nebo ve formě uzavřených (interních) programů určených pouze pro vybrané pracovníky jednoho klientského podniku.www.inventio.cz/planovane_akce Uzavřené programy pro podniky lze vhodně kombinovat z jednotlivých programů a workshopů do logických celků. Všechny uzavřené vzdělávací programy jsou přizpůsobeny aktuálním potřebám klientského podniku (kustomizace, programy na klíč). Teorie a praxe jsou v poměru 50/50. Cílem programů je podporovat schopnost podniků trvale tvořit přidanou hodnotu, zvyšovat úroveň řízení a nastartovat potenciál pro kontinuální zlepšování (Continuous Improvement). Uzavřené programy sledují dosažení konkrétních cílů v oblasti produktivity. Pro interní vzdělávací programy selektivně vybíráme pouze ty metody a postupy průmyslového inženýrství, které má při respektování specifik klienta smysl aplikovat do praxe. Ze zkušeností víme, že aby byla změna účinná, je nezbytné proškolit a zainteresovat na ní nejméně 15 až 30% všech pracovníků.

14 14. Naše produkty, řešení Interní vzdělávací program pro výrobní podniky v plném znění ve formě vzorové nabídky ve formátu pdf. Interní vzdělávací program pro výrobní podniky: Komplexní uzavřené vzdělávací koncepty pro výrobní podniky v délce jednoho roku mají předem stanovené měřitelné parametry úspěchu, především v oblasti produktivity. Postup realizace: vstupní audit štíhlé výroby v trvání 5 dnů, stanovení metod a postupů pro interní vzdělávací program (pouze ty metody, kterých aplikace povede ke splnění stanovených cílů projektu) a stanovení parametrů úspěchů projektu, realizace, implementace a vyhodnocení. Realizace -> školící dny pro jednotlivé moduly: teorie a praxe v poměru 50/50 a následuje Implementace -> formou projektů změn, které realizují projektové týmy složené z pracovníků klienta aplikujících změny na svůj podnik. Projektové týmy řídíme koučingem. Vyhodnocení -> vyhodnocujeme dosažení stanovených parametrů úspěchu (zvýšení produktivity), úspěšnosti práce projektových týmu a kvality dosažených změn. Projekt je méně invazivní formou zvýšení produktivity podniku, než poradenství. Je kombinací poradenského projektu realizovaného koučingem a specializovaného vzdělávání pracovníků realizovaného souběžně. Takto realizované projekty změn jsou projekty Vašich pracovníků, jsou to jejich děti a tomu odpovídá jejich přístup k nim. Programy jsou vhodné pro přípravu projektů vzdělávání zaměstnanců spolufinancovaných ze zdrojů EU (program ESF a další). Dotační poradenství realizují naši partneři. Doplňkem jsou soft programy v oblastech Management, Marketing, Komunikace a Lidské zdroje. Programy realizuje náš partner B.I.B.S., a.s.

15 15. Naše produkty, řešení  Komplexní programy pro firmy Projekty restrukturalizace firem, krizové řízení – časově ohraničený projekt Redukce nákladů: osobních i materiálových (zásoby) Optimalizace business procesů, procesů nákupu, HR, obchodu, marketingu a ekonomiky podniku Controlling, reporting, crm, MIS, výkaznictví Restrukturalizace výrobních procesů s cílem zvýšit produktivitu (plánování, logistika, předvýrobní procesy, stroje a zařízení – OEE, zásobování, údržba); zavedení prvků štíhlé výroby – Lean Manufacturing (Lean Production) Řešení pohledávek Restrukturalizace majetku (aktiv) U programů restrukturalizace firem realizovaných v plném rozsahu s implementací návrhů smluvně garantujeme, že cena projektu nepřevýší hodnotu dosažených přínosů pro klienta. Jsme investice.  Manažerská správa firem – Interim Management 2-leté a kratší ozdravné programy pro firmy Produkt je určen vlastníkům podniků a investorům Projekty realizujeme na území České a Slovenské republiky

16 16. Naše produkty, řešení Produktem INVENTIO CONSULTING s.r.o. jsou řešení konkrétních problémů podniků našich klientů (vlastníků, top manažerů) v oblasti řízení produktivity, tvorby přidané hodnoty a ziskovosti. Všechny projekty a řešení mají předem stanovené měřitelné parametry úspěchu, které podporují dosažení stanovených cílů projektu. Smyslem a strategickým cílem našich aktivit u klienta je maximalizovat efektivitu čerpání zdrojů podniku: času, materiálu, peněz, lidí a informací.

17 17. Náš přístup k projektům  1. přístup – exekutivní: 1.Analýza – stanovení parametrů úspěchu projektu; příprava datových podkladů, analýzy, měření, pozorování 2.Optimalizace, návrhy – identifikace kořenových příčin problémů, identifikace a příprava řešení spolu s managementem klienta, akceptace vybraného řešení 3.Implementace – implementace závěrů a výstupů z 2. etapy do reálného života firmy formou koučingu týmu/ů změn složených z pracovníků klienta. Změna musí být uvedena v život zespoda s vrcholovou podporou. Zodpovídáme za dosažení stanovených cílů projektu. Naše odměna je z poměrné části vázána na konec této etapy.  2. přístup – koučing: 1.Všechny 3. fáze projektu jsou realizovány formou koučingu projektového týmu složeného z pracovníků klienta. Délka trvání projektu je obvykle delší než u exekutivního přístupu. 1. Analytická část 2. Projektová část (optimalizace) 3. Implementační část Trvání 2 až 8 týdnů2 až 5 týdnů2 až 12 měsíců Realizuje 100% tým INVENTIO CONSULTING (IC) Smíšený tým IC + tým klienta v poměru 50/50 Řízení (koučing) projektových týmů změn složených z pracovníků klienta v poměru 20 IC / 80 klient. START CÍLE

18 18. Náš přístup ke klientům  Projekty jsou řízeny tak, aby jejich návratnost byla co nejrychlejší.  Za určitých podmínek smluvně garantujeme, že náklad na projekt nepřevýší finanční přínosy projektem dosažené.  Velká část projektů je financována kombinací fixní složky a variabilní části, jejíž výše je závislá na dosažených výsledcích.  Za určitých podmínek pracujeme pouze za variabilní odměnu.

19 19. Naši partneři INVENTIO CONSULTING s.r.o. je členem Svazu průmyslu a dopravy České republiky. INVENTIO CONSULTING s.r.o. je zakládajícím členem Komory Logistických auditorů ČR i SR (www.kla.cz a Personální poradenství PQL s.r.o. – poradenství pro kvalitu a logistiku (www.pql.cz).www.pql.cz INVENTIO CONSULTING s.r.o. je licencovaným partnerem kanadské společnosti Interfacing®Technologies Corporation (www.interfacing.com) pro teritoria České A Slovenské republiky pro prodej licencí SW aplikací pro BPM (Business Process Management) Interfacing ® Charter, Interfacing ® Designer a Interfacing ® EPC ®.www.interfacing.com

20 20. Naši partneři Firma Traicon Transform VSA je poradenské a vzdělávací sdružení, které využívá vlastního know- how, postaveného na bohatých zkušenostech ze zahraničí (Austrálie, Japonsko, Kanada, Německo, Nizozemí, USA, Francie, Velká Británie) i na manažerské praxi konzultantů v domácím prostředí (www.traicon.cz).www.traicon.cz Rozvoj potenciálu lidských zdrojů Poradenství a komplexní příprava projektů pro získání dotací z EU Poradenství v oblasti rozvoje a řízení lidských zdrojů Facilitace a moderace workshopů a další aktivity na Brno International Business School, B.I.B.S., a.s. je soukromá vysoká škola poskytující bakalářské a navazující magisterské programy v oborech Ekonomika a management a Právo a ekonomika s výukou v českém jazyce. Je největším poskytovatelem programu MBA v ČR. Ve spolupráci s britskou prestižní Nottingham Trent University realizuje bakalářské (český Bc., britský BA (Hons)) a navazující magisterské studijní programy MSc v oborech Ekonomika a management a Právo a ekonomika. Výuka je vedena v českém (slovenském) jazyce. Studenti B.I.B.S., a.s. jsou registrováni jako studenti partnerské univerzity ve Velké Británii, která rovněž uděluje akademický titul a vysokoškolský diplom. Více najdete na Výrobce špičkového moravského vína z oblasti Podluží s tradicí od roku CROY Concept, s.r.o. je pokračování vinařské tradice, jejímiž hlavními přísadami jsou filozofie, geografie, sociologie, statistika a enologie.

21 21. Naši partneři INVENTIO CONSULTING s.r.o. je registrovaná společnost v Zozname podnikateľov při Úrade pre verejné obstarávanie (www.uvo.gov.sk).www.uvo.gov.sk Mediální partner Spojení INVENTIO CONSULTING s.r.o. a partnerských subjektů sleduje jeden cíl: poskytnout zákazníkovi komplexní službu i v oblastech, které nejsou naší doménou, ale v rámci projektu ji identifikujeme jako prospěšnou a vedoucí k naplnění cíle našich projektů a tím je zvyšování produktivity, výkonnosti a ziskovosti. Jsou to především oblasti dotačního managementu při získávání zdrojů z EU na spolufinancování interních vzdělávacích projektů, nebo projektů na zvýšení konkurenceschopnosti. Další důležitou oblastí je aplikace soft metod pro identifikaci a zvyšování personální kvality pracovníků a managementu společnosti našeho zákazníka. Naši partneři jsou společnosti renomované, ve svém oboru respektované a tržně úspěšné a tohoto partnerství si velmi vážíme. Jejich služby bez obav doporučujeme našim zákazníkům ať už jako součást našich projektů nebo samostatně bez naší účasti.

22 22. Závěr, poděkování Robert MASAROVIČ INVENTIO CONSULTING s.r.o. obchodní ředitel & partner Mobil CZ: Skype:robert.masarovic Prezentace v tiskové verzi pdf Děkuji za Vaši pozornost a těším se na spolupráci.


Stáhnout ppt "1. Prezentace společnosti INVENTIO CONSULTING s.r.o. Ostrava – Praha – Žilina ©INVENTIO CONSULTING s.r.o. 2009, www.inventio.cz, Robert MASAROVIČ, obchodní."

Podobné prezentace


Reklamy Google