Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Projektový management 2. přednáška. Řízení projektů v tradiční liniově řízené firmě Top manager koordinace projektů Zdroj: A. Svozilová, PM Top manager.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Projektový management 2. přednáška. Řízení projektů v tradiční liniově řízené firmě Top manager koordinace projektů Zdroj: A. Svozilová, PM Top manager."— Transkript prezentace:

1 Projektový management 2. přednáška

2 Řízení projektů v tradiční liniově řízené firmě Top manager koordinace projektů Zdroj: A. Svozilová, PM Top manager Top manažer Liniový manager Pracovní jednotka

3 Řízení projektů v projektově řízené společnosti koordinace projektů Zdroj: A. Svozilová, PM Top manager Projektový manager Pracovní jednotka

4 Řízení projektů v maticově řízené společnosti koordinace projektů Zdroj: A. Svozilová, PM Top manager Liniový manager Liniový manager Liniový manager Manažer projektových manažerů Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Proj. manažer Proj. mana ž er Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Proj. mana ž er

5 Životní cyklus projektu Projekt je prvek, který se v době své existence vyvíjí a nachází v různých fázích.

6 Definice Životní cyklus projektu je souborem obecně následujících fází projektu, jejichž názvy a počet jsou určeny potřebami kontroly organizace, která je v projektu angažována. [A.Svozilová, PM]

7 Životní cyklus projektu Vstupy Výstupy začátek konec přínosy Fáze projektu a projektové procesy (řídící a realizační činnosti)

8 Fáze projektu (IPMA) Předprojektová fáze studie příležitosti (opportunity study) studie proveditelnosti (feasibility study) Projektová fáze Poprojektová fáze Vyhodnocení průběhu projektu Vyhodnocení přínosů projektu

9 Obecné fáze projektu Zahájení – zakládá se projektový tým, výsledkem je dokumentace jasně definující projekt Analýza – analýza navržených řešení Syntéza – uspořádání činností do dílčích celků (etap) Optimalizace – výsledkem je směrodatný plán projektu.

10 Kompletace – oficiální vydání identifikační listiny projektu (ILP), kontraktace smluv se subdodavateli a dalšími partnery. Implementace – samotná realizace projektu dle ILP (zadávací dokumentace) Ukončení – projekt končí hodnotící zprávou o projektu

11 Fáze projektu

12 Obr.: Čerpání nákladů v průběhu životního cyklu projektu

13 Obr.: Průběh nasazení lidských zdrojů v životním cyklu projektu

14 Obr.:Vliv zájmových skupin v životním cyklu projektu

15 WBS – struktura rozdělení prací (work breakdown structure) Slouží k nalezení a zpřehlednění všech činností, potřebných k dosažení cílů projektu. Rozpad probíhá od nejobecnějších popisů k označení konkrétní činnosti

16 WBS – rozpad činností projekt

17 Logický rámec „Pomůcka“ při stanovování cílů projektu a současně podpora k jejich dosahování. Vyvinuta firmou Team Technologies. Principem je vzájemná provázanost základních parametrů projektu.

18 MLR Označení projektu PopisObjektivně ověřitelné ukazatele Zdroje informací k ověření Vnější předpoklady a rizika Přínosy Cíle Výstupy projektu Aktivity projektu


Stáhnout ppt "Projektový management 2. přednáška. Řízení projektů v tradiční liniově řízené firmě Top manager koordinace projektů Zdroj: A. Svozilová, PM Top manager."

Podobné prezentace


Reklamy Google