Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Paretův diagram důležitý nástroj manažerského rozhodování, který umožňuje stanovit priority při řešení problémů s jakostí umožňuje názornou prezentaci.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Paretův diagram důležitý nástroj manažerského rozhodování, který umožňuje stanovit priority při řešení problémů s jakostí umožňuje názornou prezentaci."— Transkript prezentace:

1 Paretův diagram důležitý nástroj manažerského rozhodování, který umožňuje stanovit priority při řešení problémů s jakostí umožňuje názornou prezentaci problému napomáhá oddělit podstatné faktory řešeného problému od těch méně podstatných – Paretův princip

2 Paretův princip Vysoký podíl veškerého bohatství vlastní pouze malé procento obyvatel. Vilfredo PARETO Většina problémů s jakostí (80 – 95 %) je způsobena pouze malým podílem příčin (5 – 20 %), jež se na nich podílejí. J. M. JURAN Životně důležitá menšina Užitečná většina PŘÍČINYPROBLÉMY cca 80 % cca 20 %cca 80 %

3 Oblasti použití analýza počtu neshodných výrobků a jejich druhů, analýza časových a finančních ztrát spojených s vypořádáním neshodných produktů, analýza ztrát spojených s neshodnými výrobky resp. druhy neshod, analýza reklamací z hlediska finančních ztrát nebo důvodů reklamací analýza příčin výroby neshodných produktů analýza příčin prostojů strojů, atd.

4 Postup sestrojení 1.Setřídění údajů sestupně podle hodnot zvoleného ukazatele (počet vad, výše nákladů spojených s jednotlivými vadami, atd.). Druh neshodyVýdaje [Kč]Kumulativní výdaje [Kč] Relativní kumulativní výdaje [%] D39 800 A24 200 B5 600 J2 500 E2 100 I2 000 C1 300 H1 100 G900 F500

5 Postup sestrojení 2.Výpočet kumulativních součtů hodnot zvoleného ukazatele Druh neshodyVýdaje [Kč]Kumulativní výdaje [Kč] Relativní kumulativní výdaje [%] D39 800 A24 200 B5 600 J2 500 E2 100 I2 000 C1 300 H1 100 G900 F500

6 Postup sestrojení 2.Výpočet kumulativních součtů hodnot zvoleného ukazatele Druh neshodyVýdaje [Kč]Kumulativní výdaje [Kč] Relativní kumulativní výdaje [%] D39 800 A24 200 B5 600 J2 500 E2 100 I2 000 C1 300 H1 100 G900 F500

7 Postup sestrojení 2.Výpočet kumulativních součtů hodnot zvoleného ukazatele Druh neshodyVýdaje [Kč]Kumulativní výdaje [Kč] Relativní kumulativní výdaje [%] D39 800 A24 20064 000 B5 600 J2 500 E2 100 I2 000 C1 300 H1 100 G900 F500

8 Postup sestrojení 2.Výpočet kumulativních součtů hodnot zvoleného ukazatele Druh neshodyVýdaje [Kč]Kumulativní výdaje [Kč] Relativní kumulativní výdaje [%] D39 800 A24 20064 000 B5 60069 600 J2 50072 100 E2 10074 200 I2 00076 200 C1 30077 500 H1 10078 600 G90079 500 F50080 000

9 Postup sestrojení 3.Výpočet relativních kumulativních součtů hodnot zvoleného ukazatele Druh neshodyVýdaje [Kč]Kumulativní výdaje [Kč] Relativní kumulativní výdaje [%] D39 800 A24 20064 000 B5 60069 600 J2 50072 100 E2 10074 200 I2 00076 200 C1 30077 500 H1 10078 600 G90079 500 F50080 000

10 Postup sestrojení 3.Výpočet relativních kumulativních součtů hodnot zvoleného ukazatele Druh neshodyVýdaje [Kč]Kumulativní výdaje [Kč] Relativní kumulativní výdaje [%] D39 800 49,75 A24 20064 000 B5 60069 600 J2 50072 100 E2 10074 200 I2 00076 200 C1 30077 500 H1 10078 600 G90079 500 F50080 000

11 Postup sestrojení 3.Výpočet relativních kumulativních součtů hodnot zvoleného ukazatele Druh neshodyVýdaje [Kč]Kumulativní výdaje [Kč] Relativní kumulativní výdaje [%] D39 800 49,75 A24 20064 00080,00 B5 60069 60087,00 J2 50072 10090,13 E2 10074 20092,75 I2 00076 20095,25 C1 30077 50096,88 H1 10078 60098,25 G90079 50099,38 F50080 000100

12 Postup sestrojení 4.Sestrojení sloupcového diagramu:  osa x – rozdělení na stejně široké úseky podle počtu činitelů (druh neshody, příčina neshody, pracovník, atd.),  levá osa y – kumulativní součty hodnot zvoleného ukazatele,  pravá osa y – relativní kumulativní součty hodnot zvoleného ukazatele (stupnice 0 – 100 %),  Sestrojení sloupcového grafu – jeden sloupec odpovídá jednomu činiteli, výše sloupce je dána výší zvoleného ukazatele odpovídající danému činiteli, 5.Sestrojení Lorenzovy křivky (křivka kumulativních četností) – je spojnicí bodů, které jsou průsečíkem pravých horních rohů jednotlivých sloupců a relativních kumulativních četností příslušných činitelů. 6.Stanovení životně důležité menšiny na základě zvoleného kritéria (80/20, 70/30, 60/40, 50/50, apod.

13 Paretův diagram Výdaj [tis. Kč] 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Relativní kumulativní výdaje [%] 80 70 60 50 40 30 20 10 0 90 100 Druh neshody D A B J E I C H G F Druh neshody Výdaje [Kč] D39 800 A24 200 B5 600 J2 500 E2 100 I2 000 C1 300 H1 100 G900 F500

14 Paretův diagram Výdaj [tis. Kč] 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Relativní kumulativní výdaje [%] 80 70 60 50 40 30 20 10 0 90 100 Druh neshody D A B J E I C H G F Druh neshody Kumulativní výdaje [Kč] Relativní kumulativní výdaje [%] D39 80049,75 A64 00080,00 B69 60087,00 J72 10090,13 E74 20092,75 I76 20095,25 C77 50096,88 H78 60098,25 G79 50099,38 F80 000100

15 Paretův diagram Výdaj [tis. Kč] 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Relativní kumulativní výdaje [%] 80 70 60 50 40 30 20 10 0 90 100 Druh neshody D A B J E I C H G F Druh neshody Kumulativní výdaje [Kč] Relativní kumulativní výdaje [%] D39 80049,75 A64 00080,00 B69 60087,00 J72 10090,13 E74 20092,75 I76 20095,25 C77 50096,88 H78 60098,25 G79 50099,38 F80 000100 Užitečná většina Životně důležitá menšina


Stáhnout ppt "Paretův diagram důležitý nástroj manažerského rozhodování, který umožňuje stanovit priority při řešení problémů s jakostí umožňuje názornou prezentaci."

Podobné prezentace


Reklamy Google