Organizační struktury

Prezentace na téma: "Organizační struktury"— Transkript prezentace:

1 Organizační struktury
Organizační systémy Organizační struktury

2 Organizační systém Definovaná množina výrobních prostředků a lidí propojených hmotně energetickými a informačními vazbami za účelem zkoumání výsledného chování Dvě základní vlastnosti: Struktura Chování

3 Schéma organizačního systému
Prvky Pracovní Sociální Řídící Ekonomicko ergonomický Organizační Ekonomický Materiálně energetický Technologický Technický lidé výrobní prostředky a lidé výrobní prostředky Vazby Hmotně Smíšené Informační energetické

4 Uspořádání subsystému organizačního systému
Řídící subsystém sociální subsystém organizační subsystém ekonomický subsystém pracovní subsystém ekonomicko ergonomický s. materiálně energetický s. technologický subsystém technický subsystém

5 Charakteristiky Nezastupitelnost Vzájemná podmíněnost
Proporcionální rozvoj Rozdílná stabilita

6 Integrační aspekty subsystémů
Intregrace je výsledkem snahy vedoucích pracovníků organizačního systému dosáhnout cílového chování, které by bylo charakterizováno jako efektivní.

7 Organizační struktura
Základní nosná struktura Každá organizační struktura je tvořena organizačními jednotkami, „jednotka organizace práce“ Organizační stupeň představuje určitý druh organizační jednotky relativně samostatné, umožňující realizaci uceleného trasformačního procesu

8 Hierarchické uspořádání umožňuje:
Specializaci jednotek Předpoklady pro zvětšování velikosti Jednodušší řízení Uspořádání informací

9 Základní typy organizačních struktur
Dimenze:území, odvětví(transformační proces), technologie Základní typy organizačních struktur: Územní Odvětvová Doplňková

10 Organigram

11 Hlavní typy organizačních jednotek
Dle času Dle jednoduchých čísel Dle podnikových funkcí Dle teritoria Dle zákazníků Dle procesu Dle výrobku

12 Maticová organizační struktura
Cílově orientované útvary Dvojí podřízennost Strategické podnikatelské jednotky (Strategic Business Unit) Kvalitní, rychlé zajišťování podnikatelské činnosti; přímá vazba na vrcholové vedení

13 Dosavadní výrobky a služby Pronikání na trh Rozvoj trhu
Podnikání SBU Na dosavadních trzích Na nových trzích Dosavadní výrobky a služby Pronikání na trh Rozvoj trhu Nové výrobky a služby Rozvoj výrobků a služeb Diversifikace

14 Tvorba organizačních jednotek
Vnitřní faktory Technická kapacita Organizační kapacita manuálních pracovníků Řídící kapacita URČOVÁNÍ KAPACITY VEDOUCÍCH PRACOVNÍKŮ METODY ANALYTICKÉ METODY SYNTETICKÉ

15 Vnější faktory Koeficient rozšířené řídící kapacity
Počet organizačních stupňů

16 Integrující faktory Kvalifikace vedoucích pracovníků

17 Dotvářející faktory Zvláštnosti organizace Náročnost správy
Velikost organizace Velikost území Sítě, síťové struktury