Vůdcovství – leadership CVIČENÍ č.2

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
M A N A G E M E N T 3 Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
Advertisements

Řízení lidských zdrojů
Manažerská moudrost © Outward Bound – Česká cesta Outward Bound – Česká cesta, s.r.o.
LMS Unifor Live! Inovace kombinovaného studia. Teoretická část (45 minut) Definice pojmů Přihlášení do LMS Unifor Live! Program.
Vize, Strategie, Cíle.
Efektivnost řídící práce
V e d e n í l i d í.
1 Týmová práce TYMP 2/ C3 Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV.
LMS Unifor Live! Inovace kombinovaného studia. Teoretická část (45 minut) Definice pojmů Přihlášení do LMS Unifor Live! Program.
Jsme v EU, buďme v obraze. Metodologie výuky a práce s materiály a zdroji Eva Pluskalová.
Niterný leadership Peter Urs Bender Vydal Management Press, 2002.
Dotyková zařízení ve výuce​ KA4 Evaluace
12. OPERATIVNÍ MANAGEMENT
Problém - sporná, nerozřešená otázka nebo nesnadný úkol - překážka Řešení problémů.
Strategický leadership
Manažeři ČSOB Rozvoj kompetencí a využití potenciálu
MANAGEMENT - VŽ1 M A N A G E M E N T 1. cvičení. MANAGEMENT - VŽ2 ROLE MANAŽERŮ.
1 Komunikační a prezentační dovednosti / C3 Komunikace (nejen) v týmu. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ,
Obsah: Proč 8. návyk Rámcové objasnění 8. návyku
1 K čemu ještě 8. návyk S.R. Covey „Od efektivnosti k velikosti, vyjímečnosti“ Obsah: 1.Proč 8. návyk 2.Rámcové objasnění 8. návyku 3.Úloha leadership.
2. téma 1MU305, 211 – Manažerské účetnictví I.
Jsme v EU, buďme v obraze. Metodologie výuky a práce s materiály a zdroji Eva Pluskalová.
Program zahájení - Petr Pavlinec, KÚ role systémového integrátora - Martin Vimr, PH organizace projektu - Vladimír Kvarda, PH obsazení projektového týmu.
1 Cyklistická akademie Město: Pardubice. 2 ČÁST 1. Vize, cíle – věc, na kterou se zapomíná.
3i3 BUSINESS DEVELOPEMENT INVENTA, s.r.o. Cesta k řízenému růstu firmy Ing. Vladimír Brichta Ing. Miroslav Tůma, Ph.D.
LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM
B2 – Analýza požadavků a jejich zajištění Systém dalšího vzdělávání pracovníků výzkumu a vývoje v Moravskoslezském kraji a jeho realizace.
1 Manager nebo leader? -Management je pozice -Leadership je volba (rozhodnutí) -Potřebujeme management i leadership -Management a leadership je všude kolem.
„Řízení lidských zdrojů /HR/ je jedním z hlavních úkolů managera a nikdo to za něho nemůže udělat“ Roman Vacho© City Hotel Park Dolný Kubín.
John Paul Kotter MIT HARVARD.
Role médií a vůdců mínění při formování názorových struktur
Průřezová témata. Způsob zpracování Rozšíření prostoru vyučovacího předmětu Prostor pro integraci vyučovacích předmětů Prostor, ve kterém je možné realizovat.
Název příjemce: Základní škola Vyškov, Nádražní 5, příspěvková organizace Číslo a název operačního programu: CZ.1.07 OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost.
Manažerské implikace modelu Balanced Scorecard Managerial implications of the Balanced Scorecard Model Josef F. Palán.
Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová
1 Změna – naše příležitost k úspěchu Obsah: 1.Úvod 2.Srdce změny – změna chování lidí 3.Osm kroků procesu změny podle Kottera 4.Závěr 5.Otázky k zamyšlení.
1 Cvičení č. 3 1.Uplatnění „zdravého rozumu“ v OM.
Eva Kaňáková, Casiopea, s.r.o Jak efektivně vést porady Eva Kaňáková, Casiopea, s.r.o. Mobil
Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová
1 Cvičení č. 4 1.Uplatnění „zdravého rozumu“ v OM 2.Změna naše příležitost k úspěchu.
T3 Osobnost vedoucího. Management = umění ? = věda ? Manažerem se člověk rodí ? stává na základě praxe ? naučí být ve škole ?
Být leader může být vyčerpávající, zvlášť, když pořád šlapete na plyn.
Styl vedení, komunikace, týmová práce
Manager nebo leader? Management je pozice
Vůdcovství - leadership
V.Prosperita organizace
Základy managementu Ing. Alena Šafrová Drášilová
1 Proč potřebujeme systém managementu ? Cesta k dosažení harmonického a úspěšného života. Modul 1 Ing. Miroslav Weber.
1 Úloha vůdců, úloha vůdcovství -Poznat a dělat správné věci -Definovat vize -Ukazovat cestu, jak vizi realizovat.
Ekonomika malých a středních podniků Přednáška č. 10: Personální řízení v MSP.
Obsah Marketingový mix Marketingový mix obchodníka Nákupní marketing.
Komunikační a prezentační dovednosti / C2a Komunikace (nejen) v týmu. Pavla Kotyzová 1 UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ,
ÚVOD DO MANAGEMENTU Zpracoval Ing. Jan Weiser. Osnova výkladu  1. Proč a jak studovat management?  2. Základní pojmy a definice Definice organizace.
Praktické cvičení Symptomy tlaku (stresu) (1) Prostudujte předložené symptomy tlaku Které z nich jste zaznamenali mezi zaměstnanci ve vaší společnosti?
Analýza manažerských dovedností ve vybraném podniku
KOMUNIKACE Přednáška P
Osobní management – modul č.4
Komunikační a prezentační dovednosti / C2a
Hromadná korespondence 2 OpenOffice
Ekonomika malých a středních podniků
Okruh: Grafomotorická cvičení Učební materiál č. 6: Kde je?
Vůdcovství – leadership část 2.
Hledáme klíč k právům dětí
Vůdcovství - leadership
Komunikační a prezentační dovednosti / C2a
Úloha vůdců, úloha vůdcovství
Proč potřebujeme systém managementu ?
Komunikační a prezentační dovednosti / C2
Hledáme klíč k právům dětí
Prezentační a komunikační dovednosti
Transkript prezentace:

Vůdcovství – leadership CVIČENÍ č.2 Osobní management – cvičení č.2

Osobní management – cvičení č.2 ÚLOHA č. 1: pochopení úlohy vůdcovství - diskuse Úloha vůdců, úloha vůdcovství Poznat a dělat správné věci Definovat vize Ukazovat cestu, jak vizi realizovat Osobní management – cvičení č.2

Osobní management – cvičení č.2 ÚLOHA č. 2 – souvislost mezi managementem a leadership - diskuse Leadership Osobní management Manažerské nástroje a komunikace Manažerský systém jako proces Osobní management – cvičení č.2

ÚLOHA č. 3 – niterný leadership podle Bendera - diskuse Osobní management – cvičení č.2

Osobní management – cvičení č.2 Otázky a úkoly - Jaká je podle Vás úloha leadership? - Proč leadership představuje vrchol systém managementu? - Pokuste se objektivně posoudit Vaše předpoklady stát se niterným leaderem (i Vaše překážky, bariéry). Osobní management – cvičení č.2