Styly vedení.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Znalostní zázemí organizace
Advertisements

Vedení lidí, motivace, styly řízení
Dita Pelantová Šárka Lukešová 3.VSRR
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Analýza pracovního místa Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
Motivace 1.úvodní pojmy 2. pracovní motivace 3. stimulace
V e d e n í l i d í.
Tereza Podaná Lucie Řeřábková
Orbis pictus 21. století Tato prezentace byla vytvořena v rámci projektu.
Z praktických zkušeností mnoha manažerů vyplývá, že vedoucí neuplatňuje ve všech situacích a ke všem podřízeným stejný styl řízení. Vlastní výběr a účinné.
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Orbis pictus 21. století Tato prezentace byla vytvořena v rámci projektu.
Registrační číslo projektu: VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_20
TMG Radka Veselá IV/17 Stimulátory Motivátory Správné vedení firmy.
- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se.
MANAGEMENT Mgr. Petra Neumannová.
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI PRO STŘEDNÍ MANAGEMENT
Styly vedení lidí Pavla Kotyzová
Manažerské dovednosti a vedení podniku Č
6. VEDENÍ, VŮDCOVSTVÍ, LEADERSHIP
Personální management
4. Motivace 4.1 motivační koncepce 4.2 ovlivňování 4.3 dokumentace
Management  Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti  Tento název může také označovat skupinu vedoucích.
Podniková ekonomika Personální činnost.
Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/ VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_15.
Odlišnosti vedení v jednotlivých fázích vývoje.
Jak řídit a vést lidi Březinová Ludmila
Zdravá škola.
VÝCHODISKA PRO ROZVOJ VŮDCOVSTVÍ
1.Základy managementu 1.1 Základní pojmy 1.2 Pojetí managementu
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_04_STYLY.
Vedení lidí, styly vedení, efektivnost vedení lidí
Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/ VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_13.
1 Týmová práce TYMP 1 Fáze vývoje týmu Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV MARKETINGOVÝCH KOMUNIKACÍ.
Magisterské studium navazující I. ročník navazujícího studia – učitelství zdravotnických předmětů pro střední školy.
Výukový materiál vytvořený v rámci projektu „EU peníze školám“ Škola: Střední škola právní – Právní akademie, s.r.o. Typ šablony: III/2 Inovace a zkvalitnění.
1 Týmová práce TYMP 2/ C6 Styly vedení lidí/ 2. Odlišnosti vedení v jednotlivých fázích vývoje. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA.
Místo lidských zdrojů ve znalostní ekonomice. Proč znalostní ekonomika ? silná konkurence ekonomická krize efektivní výroba a prodej.
Definice managementu.
Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola.
MANAGEMENT - Pojetí managementu
1 Týmová práce TYMP 1/ C6 Styly vedení lidí Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV MARKETINGOVÝCH KOMUNIKACÍ.
Ing. Ladislava Kuchynková
1 Týmová práce TYMP 2/ C5 Styly vedení lidí. Odlišnosti vedení v jednotlivých fázích vývoje. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH.
Styly vedení lidí Pavla Kotyzová
T3 Osobnost vedoucího. Management = umění ? = věda ? Manažerem se člověk rodí ? stává na základě praxe ? naučí být ve škole ?
Styl vedení, komunikace, týmová práce
Vedení organizace a vedení lidí
Téma 8 Mzdový systém podniku a jeho tvorba
Ovlivňování II. Ladislava Kuchynková.
1 Týmová práce TYMP 1/ C2 Fáze vývoje týmu Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV MARKETINGOVÝCH KOMUNIKACÍ.
Management v NO Význam pojmu management: řízení (označení funkce) řídící pracovníci vědní disciplína, předmět studia.
Vůdcovství Doc. PhDr. Jan Neuman, CSc. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem, státním rozpočtem České republiky a rozpočtem Hlavního.
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
OSOBNOST UČITELE JAKO JEDEN ZE SUBJEKTŮ VÝCHOVNĚ-VZDĚLÁVACÍHO PROCESU Seminární práce KPG/RPEPS Pavel Švejda.
Vedení týmů a týmová práce Vedení týmu. Efektivní vedení  Teorie rysů  Zvláštní způsob chování (GRID)  Situacionalistický přístup  Nové vedení (charisma)
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Management a řízení hotelu Název vyučovací oblasti:Managerské funkce Ročník / obor studia:IV.
HARTMANN partnerem ve vzdělávání profesionálů ve zdravotnictví
Management a řízení hotelu
Ing. Veronika Dostálková MBA
Fáze vývoje týmu Pavla Kotyzová
VOLBA STYLU ROZHODOVÁNÍ
Management. Management Management Způsoby a metody řízení podnikatelských i nepodnikatelských celků tak, aby dosahovaly určených cílů Společenská věda.
Management - Ovlivňování
Sociální šetření a legislativa
Psychologie výchovy a vzdělávání
Digitální učební materiál
Management Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti Tento název může také označovat skupinu vedoucích pracovníků.
Ovlivňování II. Ladislava Kuchynková.
Místo lidských zdrojů ve znalostní ekonomice
Pedagog.
Transkript prezentace:

Styly vedení

Přehled názorů na vývoj stylu vedení Teorie rysů Teorie založené na správném stylu řízení (konec 40.let) Kontingenční/situační přístupy (konec 60.let) Nové vedení (počátek 80.let)

Vývoj názorů na úspěšný styl vedení Teorie rysů Staví na osobních kvalitách Úspěšným vedoucím se člověk rodí Požadované vlastnosti: dynamičnost, sch. motivovat, inteligence, sebedůvěra atd.

Teorie založené na správném stylu řízení Různé styly vedení jsou buď úspěšné nebo neúspěšné Úspěšnému stylu vedení se dá naučit Klasická typologie Autoritativní Demokratický Liberální Teorie X a Y (McGregor)

Teorie založené na správném stylu řízení Likertova typologie Navazuje na teorii X a Y Snaha popsat manažera dosahujícího nejvyšší produktivity při minimálních nákladech Podřízeným dodává pocit osobní hodnoty, pracovní skupina jako zázemí

Likertova typologie Styly vedení Exploračně autoritativní Benevolentně autoritativní Konzultativní Participativní

Teorie založené na správném stylu řízení Teorie GRID – Manažerská mřížka (Blake,Mountonová) Dimenze: zaměřenost na Výkon Vztahy 5 možných stylů vedení Efektivní vedoucí: směřuje k orientaci na vztahy, využívá skupinové metody řízení, vysoké výkonové cíle

Kontingenční přístupy Neexistuje 1 všeobecně platný styl vedení Nutno správně interpretovat situaci → zvolit správnou formu řízení Faktory k posouzení: Podřízený pracovník – zkušenosti, ochota přijímat a plnit pracovní úkoly Typ organizace Povaha prostředí – situace (v užším smyslu), ve které se úkol řeší

Kontingenční přístupy Situační vedení (Hersey, Blanchard - LBAII) 2 dimenze: Podporující chování Direktivní chování 4 možné styly vedení (dirigování, koučování, podporování, delegování) Flexibilita a efektivita stylu Úspěšný vůdce: vysoká flexibilita a povědomí o zralosti pracovní skupiny, rozvíjí zralost pracovníků

Situační vedení

Nové vedení Kvalitativní změny ve vedení – změna paradigmatu: Racionální vysvětlení rozdílů mezi manažery → emocionální a iracionální prvky Manažer (efektivita) → Vůdce (vize)

Nové vedení Transakční a transformační vedení (B.M.Bass) Úspěšný vedoucí používá prostředků obou typů vedení Transakční vedení: Postaveno na výměně (úsilí za podmíněnou odměnu) Uspokojování současných potřeb

Nové vedení Transformační vedení Uspokojování vyšších potřeb → mimořádné úsilí Zavádění a rozvíjení nových forem org. kultury Pojmy: Charisma, Inspirativní vedení, Individualizovaná úcta, Mentoring, Intelektuální stimulace (viz. Zdroje pro samostudium)

Samostudium Více k stylům vedení: Více k LBA II: http://aplikace.mvcr.cz/archiv2008/reforma/zpravy/priprava/moduly/m_pm_24.rtf Více k LBA II: http://www.cmaa.org/template.aspx?id=6032 http://www.12manage.com/methods_blanchard_situational_leadership.html

Děkuji za pozornost