IV. Management změny 1.Teoretická východiska 2.Dimenze změn

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Sedm základních nástrojů managementu jakosti
Advertisements

Projektové řízení Modul č.1.
METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled. METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBY METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ.
Zlepšování jakosti.
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality Kaizen.
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání, kvalifikace, rozvoj
Kvalita administrativních procesů. TQM Podniková strategie Přínos kvality procesů Systém a důsledné uplatňování Odpovědnost zaměstnanců Modelování procesů.
Evropský sociální fond
N_Man_1 Management 1 Základní literatura
Ing. Jan Doležal Odborná skupina pro predikci a optimalizaci projektů, VŠE SE MĚNÍ „Kdo nemyslí na budoucí, bude poděšen blízkým.“ (Konfucius)
Historické etapy vývoje managementu
FÁZE A CYKLUS SUMP: Od myšlenky k praktickým řešením Petr Kurfürst, Centrum dopravního výzkumu, v.v.i. Praha, Kongresové centrum
Strategické plánování při zakládání spin-off
INOVACE V PODNIKU Inovace předmětu v rámci studijního oboru
Výsledky průzkumu a náměty pro inovaci předmětu FINANCE Doc. Ing. Mária Režňáková, CSc.
Postup výzkumného šetření v projektové fázi I. V projektové části směřují výzkumné práce k přípravě výzkumného šetření pro získání empirických informací.
1 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova : Evropa investuje do venkovských oblastí „ Kdo za to může – kompletní vzdělávání pro přípravu a realizací.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Jaromír Skorkovský ESF MU KAMI
POZNATKY Z LOGISTICKÝCH AUDITŮ
IT outsourcing v praxi Jak to celé probíhá...
Příprava a realizace kroků k využití strukturálních fondů EU v období 2007 – 13 Jiří Čunek 1.místopředseda vlády a ministr pro místní rozvoj.
Marketing Návrh výrobku Vývoj, konstrukce Příprava výroby Zásobování Výroba Montáž, kompletace Prodej Poprodejní služby měření, zkoušky, testy konkurenčních.
Personální management
VY_32_INOVACE_EKO_06 MARKETINGOVÝ VÝZKUM I. Autor: Ing. Hana Motyčková „Autor je výhradní tvůrce materiálu.“ Datum vytvoření: Klíčová slova:
TÉMA: VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ
Ivo Novotný Jak vybrat dodavatele vzdělávání JAK SI SPRÁVNĚ VYBRAT... Dodavatele vzdělávání.
Osnova kurzu – modulu A3 PŘÍPRAVA PROJEKTU
Prosperita organizace
RNDr. Jana Sýkorová SOŠ a SOU technické, Třemošnice, Sportovní 322
Komplexní produktivní údržba (TPM)
EKO VY_32_INOVACE_EKO_12 MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ. Autor: Ing. Hana Motyčková „Autor je výhradní tvůrce materiálu.“ Datum vytvoření: Klíčová slova:
Semestrální práce Téma: Výběr problematiky z oblasti managementu (volné dle zájmu) Práce bude obsahovat - teoretické základy (tak jak je oblast problematiky.
1. Projektový management I. ÚVOD II. PROJEKT III. PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ IV. PROJEKTOVÝ TÝM Přednáška č. 1: Projektový management.
Rozhodovací proces, podpory rozhodovacích procesů
1 NÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ (MU_305). 2 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 – 17,00 hod.
Schéma procesu vstupy Průběh procesu výstupy činnost ZDROJE.
Proces řízení kvality projektu Jaromír Štůsek
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
Praktické souvislosti projektového managementu Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Název projektu: Kvalitní vzdělání je.
1 Řízení implementace IS a SS* Šablony. 2 Vzorové postupy.
Strategický management
ÚVOD A STRUČNĚ Z HISTORIE 1. část
Man_1 Management 1 Základní literatura
RNDr. Jana Kotovicová, Ph.D. MZLU v Brně prezidentka
Strategie regionu, obce. Strategický plán rozvoje Má úzký vztah k územnímu plánu Měl by být flexibilní, slaďuje představy subjektů Vymezeny perspektivní.
Metodika řízení projektů
Metody / nástroje procesního řízení
Návrh opatření ke zlepšení pozice firmy na trhu. Cíl práce stanovit postavení firmy IMPRESS Znojmo, a.s. na trhu zjistit postavení plechovky mezi ostatními.
Zlepšení podmínek pro vzdělávání na středních školách Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název a adresa školy: Integrovaná střední.
Mezinárodní konference ICT Fórum PERSONALIS 2006 Procesní řízení informační bezpečnosti ve státní správě Ing. Jindřich KODL, CSc. Praha
Téma 13: Finanční plánování
Životní cyklus projektu a fáze projektu Martin Cupal Podnikatelský záměr a projektový management.
Marketingový systém řízení KontrolaRealizacePlánování.
Management řízení organizací. složky řízení plánování plánování organizování organizování vedení lidí a motivace vedení lidí a motivace kontrola kontrola.
IS jako nástroj moderního personálního managementu Vít Červinka
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast: Marketingový mix hotelových a restauračních sužeb Název vyučovací oblasti: Public Relations v.
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Motivace a stimulace pracovníků ve vybraném podniku Autor práce:
TVORBA STRATEGIE HARM BORGERS
Příprava programového období 2014 – 2020
Strategie regionu, obce
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
Ekonomika malých a středních podniků
Místní akční plány rozvoje vzdělávání
Systém managementu jakosti 3
Digitální učební materiál
Ekonomika malých a středních podniků
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
Transkript prezentace:

IV. Management změny 1.Teoretická východiska 2.Dimenze změn 4.Přístupy k managementu změny

Ad 1.Teoretická východiska J.A.Schumpeter Inovace Invence

Ad 2. Dimenze změn Výrobkové inovace Technologické inovace Inovace v řízení Impulzy ke změně: vlastní X vnější Inkrementální X transicionální změny

4

Typy změn z hlediska vývoje podniku: Udržovací Dosažení parity s konkurencí Zlomové

6

Ad 3. Management změny Potřeba změny Příprava a realizace změny Přijetí a stabilizace změny

Potřeba změny: - vědět Chtít Umět Věřit

Příprava a realizace změny

Přijetí a stabilizace změn

Ad 4.Přístupy k managementu změny Teorie úzkých míst Management kvality Trvalé zlepšování Reengineering

Demingův zlepšovací cyklus Plan Do Check Act

12 kroků Volkswagenu: Formování týmu, Definování problému – 5WH Předběžná opatření Sběr dat Analýza dat Stanovení příčin Vypracování návrhů pro řešení Vyhodnocení navrhovaných opatření Rozhodnutí Ověření Zamezení návratu k původnímu stavu

Reengineering: WPR BPR TBR Změny : zásadní, radikální,dramatické