Vnitřní výpověď. Co to je Stav člověka, který výpověď formálně nepodal, ale mentálně se rozloučil. Vnitřní výpověď je stav narušeného spojení člověka.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Genderový audit nástroj pro vyhodnocování prosazování genderové rovnosti na úrovni organizace orientován spíše na organizaci jako takovou než na dopady.
Advertisements

Dita Pelantová Šárka Lukešová 3.VSRR
Sektorové dohody. 2 Co to je Sektorová dohoda? Sektorové dohody = unikátní nástroj sektorových rad umožňující významně ovlivnit rozvoj lidských zdrojů.
UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ
Řízení lidských zdrojů
Management Ing. Jan Pivoňka.
Zvládání rizik vyplývajících z pracovního stresu ve společnosti EDUCACONSULT M&J Consulting Pardubice, Česká republika
Ing. Miroslav Pivovarčík, MBA
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Analýza pracovního místa Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ
PhDr. Věra Strnadová, Ph. D.
Národní soustava kvalifikací = řešení situace na trhu práce.
Česká legislativa sociálních služeb – hodnoty a etická dilemata
VLASTNÍ HODNOCENÍ ŠKOL A HODNOCENÍ ČŠI
R ODINNÉ KOMPETENCE OBSAH Co jsou to kompetence Co jsou to rodinné kompetence Proč je rodičovství skvělá příležitost pro rozvoj určitých kompetencí.
Národní soustava povolání a Národní soustava kvalifikací v praxi , Pardubice.
VLASTNÍ HODNOCENÍ ŠKOLY z pohledu ČŠI "Cesta ke kvalitě"
Trh práce „pomyslný prostor, v němž zaměstnavatelé hledají pracovní sílu a pracující ji nabízejí ve snaze obstarat si prostředky k obživě. Vzájemný poměr.
PERSONÁLNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉM PhDr. Vlasta Leštinská Mgr. Pavel Kocián
Sektorové dohody Ing. Zdeněk Liška generální ředitel Svazu průmyslu a dopravy České republiky.
Společně Měníme a Rozvíjíme Venkov – SMARV PRV ČR III /005/3310a/672/
1 BOJ NA TRHU PRÁCE aneb bojujeme se ctí Kateřina Cempírková HR manager 21. května 2008, Praha.
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
Firemní kultura - změna motivační strategie
CHOVÁNÍ = činnost, která spojuje člověka s prostředím.
Aktuální rizika dobrovolnického programu v nemocnicích a význam metodických doporučení MUDr.Ivana Kořínková Garant a konzultant zdravotně sociálních dobrovolnických.
4. Motivace 4.1 motivační koncepce 4.2 ovlivňování 4.3 dokumentace
Management  Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti  Tento název může také označovat skupinu vedoucích.
Podniková ekonomika Personální činnost.
Klíčová otázka č. 4 Zaměstnanost a práce Pavel Pěnkava 26. – 27. listopadu 2014.
On-line forma výuky Cvičení z techniky a technického vzdělávání Zpracoval: Jan Drobný (209671)
Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003 Alena Olšarová, HR & Development Manager.
SEKTOROVÉ DOHODY význam, příprava, realizace. Co je Sektorová dohoda?  Unikátní nástroj umožňující významně ovlivnit rozvoj lidských zdrojů v ČR prostřednictvím.
Jak na rovné příležitosti? V 5 krocích. 1. Vyjasnění postoje Tlak na rovnost žen a mužů, zejména na rovnost žen a mužů při práci, roste. Je to dáno zvláště.
Rámcový vzdělávací program pro základní vzdělávání -
LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_20_PODNIKATELSKÁ.
MALÉ SOCIÁLNÍ SKUPINY.
Nákupní chování spotřebitele
Rozhodovací procesy.
1 Roman Kučera – VŠB – TUO Radka Najmanová - OU Michael Rada – VŠP Jiří Bolgáč – SLU 2.
Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová
Agrese a agresivita.
MOTIVAČNÍ PROGRAM PRACOVNÍKŮ
MANAŽERSKÉ KOUČOVÁNÍ Milada Blažková
Styl vedení, komunikace, týmová práce
Management - Motivování
Regionalistika 2 Základní nástroje a možnosti rozvoje území.
5. PROJEKCE MODERNÍCH ORGANIZAČNÍCH A ŘÍDÍCÍCH PODNIKOVÝCH STRUKTUR Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology.
Řízení a plánování kariéry
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
Model struktury strategického managementu
Číslo projektuCZ.1.07/ / Název školySOU a ZŠ Planá, Kostelní 129, Planá Vzdělávací oblast Sociální vztahy a dovednosti Předmět Zdravotnická.
Stránka 1, © Vema, a. s. Personální portál a hodnocení zaměstnanců Jaroslav Šmarda.
Praktické cvičení Symptomy tlaku (stresu) (1) Prostudujte předložené symptomy tlaku Které z nich jste zaznamenali mezi zaměstnanci ve vaší společnosti?
Sociálně-patologické jevy u dětí a mládeže Pojem patologie Sociální deviace Sociální kontrola (vnější, vnitřní – formální/neformální)
Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření:
Osobnost člověka SPOLEČENSKÁ VÝCHOVA 3
Nenaplněné cíle a vize majitelů
INTERAKCE KOMUNIKACE PEDAGOGICKÁ KOMUNIKACE
Assessment centrum.
VY_32_INOVACE_1/20A-ICT/PE/ON
Ekonomika malých a středních podniků
Management - Ovlivňování
Financováno z ESF a státního rozpočtu ČR.
Management - Motivování
Násilná osoba aneb co s ní
Výstupy pracovních skupin
Pracovní výchova - dívky 9.tř. Prezentace č.19
Management Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti Tento název může také označovat skupinu vedoucích pracovníků.
Transkript prezentace:

Vnitřní výpověď

Co to je Stav člověka, který výpověď formálně nepodal, ale mentálně se rozloučil. Vnitřní výpověď je stav narušeného spojení člověka s organizací.

Příčiny Zaměstnavatel Špatný nábor Nevhodný manažerský přístup (nenaslouchání, přetěžování…) Nevhodné motivační nástroje Nulový rozvoj Nejasné hodnoty Slabá kultura organizace Zaměstnanec Nenaplnění ambicí Neuplatnění kompetencí Nevhodná osobnost a návyky Situace Společenské změny Významné změny na trhu Legislativní změny

Frekvence Dvojnásobek míry dobrovolné fluktuace=počet lidí ve vnitřní výpovědi

Klíčové příznaky vnitřní výpovědi 1.Změna chování 2.Snížení výkonnosti 3.Negativní nálada

Další příznaky Pasivní Aktivní - Vymezuje hranice - Přesně dodržuje pravidla - „Švejkování“ - Zájem o rozvoj a osobní výhody - Nereaguje - Nevybočuje z řady - Kýve - Roste nemocnost

Cvičení Jak předcházet vnitřní výpovědi? Jak řešit, když ji rozpoznáme?

J. Collins: Ježčí koncepce V čem jsem dobrý? Co mě uživí? Pro co planu nadšením?

Struktura projektu 1.Jaká firma/organizace? 2.Cíl projektu 3.Možné přístupy 4.Výběr vhodného přístupu 5.Postup a milníky 6.Rozdělení úkolů 7.Komunikace v průběhu projektu 8.Zpětná vazba a kontrola