Moderní personalistika DS 2009/2010 7. 10. 2009
Strategie podniku Strategie organizace a její vliv na personál Kdo jsme Kam se chceme dostat Jakou cestou půjdeme Východiska pro tvorbu strategie Makroekonomické prostředí – legislativa, podmínky pro podnikání atd. Mikroekonomické prostředí – obecné trendy, trendy v oboru, vývoj trhu… Trendy na trhu práce
Personální strategie Počty a struktura zaměstnanců Výchozí x „cílový“ stav Zdroje pracovních sil Vnitřní x vnější Způsoby pokrytí potřeby pracovní síly Interní x Externí (outsorcing) Vlastní výchova x volný trh práce
Personální politika Personální politika definuje filozofii a hodnoty organizace týkající se způsobů jednání s lidmi a z nich odvozené principy očekávaného jednání manažerů při řešení personálních záležitostí. Personální politika tak slouží jako doporučení při vytváření praktických postupů personálního řízení… Atributy Všeobecná akceptovatelnost Jednoduchost a srozumitelnost Konzistence Relativní trvalost
Dílčí personální politiky P. staffingu (recruitmentu, povyšování a přemisťování, outplacementu) P. odměňování a benefitů („car policy“) P. rozvoje LZ (hodnocení, osobního rozvoje, vzdělávání…) P. interní komunikace a firemní kultury
Personální plánování Součást podnikového plánu Vazby „business“ plánu a personálního plánu Dlouho- středně- a krátkodobé plány Plánovací cyklus a korekce plánu, controlling Struktura personálního plánu
Dílčí personální plány Plán počtu zaměstnanců – headcount Mzdový plán Plán vzdělávání Plány osobního rozvoje (karierní plány) Plány dovolených Harmonogramy směn
Informační podpora personálního řízení Expertní systémy Komplexní personální informační systémy (PIS) Integrovaná řešení – personální moduly ERP