1 Řízení změn Modely systémového řízení
2 Řešení jednotlivostí (cílené) Systémové řízení podnikání (institucí) Změny v „technikách“ řízení
3 Systémový přístup k řízení podniků (institucí) podmínka účelnosti a účinnosti systémového přístupu: Pozitivní efekt z implementace změny v jedné části řízení subjektu nesníží výkon v jeho ostatních částech a nesníží ani výkonnost subjektu jako celku
4 Theory of contraints _ TOC_ TEORIE OMEZENÍ (Eliahu Goldratt) Posun od „světa nákladů „ ke „světu výkonů“ „ od průmyslové revoluce stojí většina organizací na mylných základech, protože vychází z chybného předpokladu „světa nákladů“, že jedinou cestou k celkovému zlepšení je dobré počínání na místní úrovni v celé firmě“ ……str.34
5 Eliahu Goldratt Ve světě výkonů platí, že pokud se individuálně a izolovaně zlepšují jednotlivé části organizace, ještě to nic neříká o zlepšení výkonu organizace jako celku Pokud se zlepšují…. (posilují) části, které nejsou nejslabší, výkon organizace je stále stejný
6 Koncepce systémového řízení Princip prevence Přechod od řízení důsledků k řízení příčin
7 Koncepce systémového řízení Princip celostnosti Přechod od řízení jednotlivostí k řízení celků
8 Jiří Truneček ( VŠE PRAHA) Manažerský interní audit Připravenost managementu subjektu na změny
9 Audit systému řízení Systém řízení Subsystémy „Techniky“ řízení Synergie
10 Subsystémy řízení I.Strategie organizace II.Procesy III.Kultura IV.Architektura IS V.Organizační struktura VI.Lidské zdroje