Projektový management Certifikace a normy Ing. Roman Danel, Ph.D. Institut ekonomiky a systémů řízení Hornicko–geologická fakulta VŠB-TU Ostrava

Metodiky PMI - PMBOK Prince 2 IPMA

Normy pro PM ISO (norma ISO pro řízení projektů)ISO ISO (připravovaná norma ISO pro řízení projektů)ISO 21500

IPMA kompetence technické kompetence – základní metody a praktiky behaviorální kompetence – v personálním kontextu kontextové kompetence – v kontextu projektu

IPMA Definuje 46 kompetencí Zahrnuje měkké faktory řízení Komplexní řízení osobnosti manažera Méně vhodná pro ty, kdo potřebují přesný návod na řízení projektů

IPMA - certifikace A – Certified Projects Director B – Certified Senior Project Manager C – Certified Project Manager D – Certified Project Management Associate (projektový praktikant)

Prince 2 PRojects IN Controlled Environment Procesní model (co, kdy, jak, v jakém pořadí, kdo…role, odpovědnosti) Doporučené struktury řídicí dokumentace – šablony dokumentů Přizpůsobení projektu/prostředí „best practices“

Přínosy PRINCE2 Definovaná organizace projektu (celého CHAOS SYSTÉM struktura a role řídícího týmu) Jednoduché nástroje pro kontrolu klíčových aspektů projektu (náklady, rizika, čas, rozsah, přínosy, kvalita) Procesní model (implementovatelný do procesně řízené organizace resp. inf. systému) Systém řízení kvality projektu (ve vazbě na dodávané produkty) Jednotná komunikace a reporting Efektivní využívání času vyššího managementu firmy Přenositelnost projektů Kontinuální učení se ze zkušeností (systematická práce z poznatky, učící se organizace)

PRINCE2 – certifikační schéma Foundation Practicioner Professional

theorie/

PMI Project Management Institute Standard PMI je vydáván v příručce „A guide to the Project management Body of Knowledge“, která je uváděna ve zkratce PMBOK 5 fází, 9 skupin znalostí

Řízení projektů dle PMI

PMI Řízení integrace Řízení rozsahu Řízení času Řízení nákladů Řízení kvality Řízení obstarávání Řízení rizik Řízení komunikace Řízení lidských zdrojů

Principy řízení projektů Systematický přístup „vyhněte se nahodilosti a šturmování“ Strukturování problému „Divide et impera! = Rozděl a panuj“ Strukturování v čase „neřešte věci skokem, ale přiměřenými kroky“ Týmová práce „víc hlav, víc ví“ Přiměřené prostředky „ne na komára kanónem, ale také ne na slona s prakem“ Systémový přístup „přemýšlejte o věcech ve vzájemných souvislostech“ Počítačová podpora „rutinu nechte strojům“ Integrace „Nikdy netavíte na zelené louce ani na pustém ostrově“