IMPLEMENTACE, HODNOCENÍ, OPAKOVÁNÍ 10. cvičení StRP Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 9. 12. 2013

Obsah Plánování položek závislých na tržbách Plánování dlouhodobých aktiv Plánování DEK Komplexní příklad Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Cash Flow Definujte cash flow. Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Cash Flow Jakými metodami je možné CF sestavit? Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Cash Flow VH byl v roce 2014 28,4, 2015 38,3. Odpisy v roce 2014 jsou 56,8, další rok 81,5. Pořízený DM v roce 2014 byl v hodnotě 171, 2 a odprodaný DM v hodnotě 18, dlouhodobý finanční majetek byl pořízen v hodnotě 43. Pořizovací cena investice v roce 2015 činila 163,3 a DM byl odprodán ve výši 20. Sestavte CF pro rok 2014 a 2015. Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Cash Flow Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Shrnutí implementace Fáze implementace Krátkodobé cíle Finanční plán Motivace Organizace Přidělení zdrojů Možno využít BSC Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Hodnocení Třetí etapa strategického managementu Kritéria hodnocení: Konzistence Soulad Proveditelnost Konkurenční výhoda Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Hodnocení Charakteristika úspěšného systému hodnocení strategie Ekonomické Smysluplné Aktuální Přiměřená frekvence hodnocení Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Hodnocení Měření výkonnosti strategie Kvantitativní ukazatelé Kvalitativní ukazatelé Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Vlastní kapitál [mil Kč] Hodnocení Gap analýza Výchozí rok [t] [t + 1] [t + 2] [t + 3] [t + 4] [t + 5] Cíle Tržby [mil Kč] 100 110 121 133 146 161 ROE [%] 14 15 108 115 120 134 151 Zisk [mil Kč] 21 22 24 25 27 28 Vlastní kapitál [mil Kč] 150 160 170 175 180 190 - -2 -6 -13 -12 -10 -1 Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Vlastní kapitál [mil Kč] Opakování Gap analýza Výchozí rok [t] [t + 1] [t + 2] [t + 3] [t + 4] [t + 5] Cíle Tržby [mil Kč] 100 110 121 133 146 161 ROE [%] 14 15 108 115 120 134 151 Zisk [mil Kč] 21 22 24 25 27 28 Vlastní kapitál [mil Kč] 150 160 170 175 180 190 - -2 -6 -13 -12 -10 -1 Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Opakování Jak můžeme členit strategie z hlediska vztahu k okolí? Ofenzivní strategie Defenzivní strategie Koaliční strategie Indiferentní strategie Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Opakování Co patří mezi hybné síly vlastnických strategií? Vlastnické zájmy Vlastnické intence (záměr) Ambice Užití výsledků podnikání Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Opakování Pozn. Strategická analýza x analýza prostředí Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Opakování Definujte strategické rozhodování. Rozhodování v procesu řízení podniku Nejvýznamnější rozhodovací proces Nejsložitější nejrizikovější Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Opakování Kdo patří mezi subjekty strategického rozhodování? Vlastníci Management Statutární orgány Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Opakování Co patří mezi pasti rozhodování? Přecenění významu a váhy přijatého rozhodnutí Záměrné navození krizové situace Izolované rozhodování Přiznání chyby Strach z rozhodnutí atd. Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Opakování Jakým způsobem je možné generovat alternativní strategie? Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Opakování Matice IE Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Opakování Matice GE Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Opakování Matice SPACE Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Opakování Porterova matice Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Opakování Ansoffova matice Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Opakování BCG matice Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Opakování Kdo patří mezi primární zainteresované strany podniku? Vlastníci Odběratelé Dodavatelé Zaměstnanci Státní správa Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Opakování Kdo patří mezi primární zainteresované strany podniku? Vlastníci Odběratelé Dodavatelé Zaměstnanci Státní správa Lenka Zahradníčková Implementace, hodnocení, opakování

Příští hodina: 9. 12. 2013 Opakování Děkuji za pozornost. Příští hodina: 9. 12. 2013 Opakování