Podnikové výrobní faktory a podnikové řízení jako výrobní faktor

Prezentace na téma: "Podnikové výrobní faktory a podnikové řízení jako výrobní faktor"— Transkript prezentace:

1 Podnikové výrobní faktory a podnikové řízení jako výrobní faktor
NAUKA O PODNIKU I Podnikové výrobní faktory a podnikové řízení jako výrobní faktor

2 Podnikové výrobní faktory a podnikové řízení jako výrobní faktor
Systém podnikových výrobních faktorů Funkce podnikového řízení Strategické řízení Nositelé řídících rozhodnutí v podniku Nauka o podniku I

3 Systém podnikových výrobních faktorů (dle Gutenberga)
Systém výrobních faktorů úkol výkonná práce dispozitivní faktor materiál elementární faktory hmotný investiční majetek originální: vedení podniku odvozené: plánování organizování dohled optimální kombinace Nauka o podniku I

4 Systém podnikových výrobních faktorů
Na rozdíl od podnikohospodářské teorie využívá národohospodářská teorie členění výrobních faktorů do tří skupin: práce, půda, kapitál. Nauka o podniku I

5 Funkce podnikového řízení
Řídící (dispozitivní) práce – plánuje kombinaci výrobních faktorů, organizuje jejich vynakládání a kontroluje průběh a výsledky podnikových procesů Dispozitivní faktor = souhrn všech řídících míst rozhodnutí o cílech rozhodnutí o prostředcích Nauka o podniku I

6 Funkce podnikového řízení
Úkoly dispozitivního faktoru, resp. funkce podnikového řízení lze vyjádřit sledem kroků řídící činnosti v podniku: stanovení cílů, plánování, rozhodování, realizování (organizace), kontrolování. Nauka o podniku I

7 Funkce podnikového řízení a podnikové funkce
Stanovení cílů výroba investice opatřování personál odbyt rozhodování realizování (organizace) kontrolování (dohled) plánování Nauka o podniku I

8 Strategické řízení Jako strategické řízení se označuje koncepce řízení a koordinace dlouhodobého vývoje podniku, při níž jsou podnikatelská rozhodnutí přijímána nejen na základě racionálně ekonomických úvah, ale jsou určována i sociologickým a sociálním okolím. Nauka o podniku I

9 Strategické řízení Alpbach citovaný Wöhem uvádí:
klasická koncepce podnikového hospodářství je statická a adaptivní; strategické podnikové řízení je dynamické a agresivní. Nauka o podniku I

10 Nositelé řídících rozhodnutí v podniku
V tržním hospodářském systému jsou nositeli podnikových řídících rozhodnutí buď vlastníci nebo jimi vytvořené orgány – vedoucí, manažeři. Podniky lze podle tohoto hlediska členit na: vlastnické podniky, manažerské podniky. Nauka o podniku I

11 Nositelé řídících rozhodnutí v podniku
Pokud tvoří vrcholové řízení několik osob, organizuje se způsob dospívání rozhodnutí využitím dvou principů, mezi nimiž ovšem existují i přechodné formy. Jsou to: direktoriální princip, kolegiální princip. Nauka o podniku I