1 Řízení implementace IS a SS* Šablony. 2 Vzorové postupy.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Software Development Conference 2007 Vztah dodavatele a odběratele Zdeněk Borůvka.
Advertisements

ARBES FEIS [BI] ARBES Technologies, s.r.o.
Harmonogram implementace IS v běžné praxi - informatika ZMVS.
Aspe - systém pro řízení stavebně investičních projektů
Projektové řízení Modul č.1.
Oběh dokumentů mezi ústředními orgány státní správy k Ing. Jan Duben Vedoucí projektového týmu březen 2003.
STUDIE PROVEDITELNOSTI
13. Koordinace projektů Realizace změn Koordinace projektů
Přínosy metodik  Větší produktivita a kooperace týmů  Komunikační standard  Specializace projektových týmů  Nezávislost na konkrétních řešitelích 
METODOLOGIE PROJEKTOVÁNÍ NÁVRH IS PRO TECH. PROCESY Roman Danel VŠB – TU Ostrava HGF Institut ekonomiky a systémů řízení.
METODOLOGIE PROJEKTOVÁNÍ
Architektura IS.
NÁZEV PRÁCE (musí být stručný, výstižný, měl by obsahovat jednoznačné výrazy a slovní spojení) Název školy Jméno autora, třída, místo a rok zpracování.
Kvalita administrativních procesů. TQM Podniková strategie Přínos kvality procesů Systém a důsledné uplatňování Odpovědnost zaměstnanců Modelování procesů.
Evaluace Rámce podpory Společenství Evaluační jednotka strukturálních fondů.
Projektový záměr : Zmapování vnitřních procesů na MS ČR MS_P01.
Výběr informačního systému Karel Jaborník
Management kontinuity činností organizace
Proces řízení projektu
3. Životní cyklus a procesy projektu
6. Koncepce řízení projektů
Didaktické prostředky
Semestrální práce z předmětu Projektový management
ESTUP – Elektronické STUdentské Práce, Martin Pešava 2006, Brno Systémy pro zpřístupňování VŠKP: zkušenosti, možnosti, nabídky, potřeby... Systém pro eVŠKP.
Jak jste dopadli? Kvaliťák nebo kvantiťák? Kreativec nebo analytik?
Ing. Jiří Šilhán.  volba typu ŽCS  rozčlenění na dílčí úkoly  časování.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Zavádění a údržba informačních systémů
Podpora a rozvoj komunikační infrastruktury ISVS Ing. Lubomír Moravčík
Databázové systémy Přednáška č. 6 Proces návrhu databáze.
4. Lekce Dílčí procesy funkčního testování
Aktivita č. 6 Návrh a zavedení systému řízení kvality Workshop Výsledky analytického šetření.
Projekt realizace referenčního rozhraní Ing. Jan Pokorný Ministerstvo informatiky ČR ISSS, 5. dubna 2005.
Dokumentace informačního systému
Program zahájení - Petr Pavlinec, KÚ role systémového integrátora - Martin Vimr, PH organizace projektu - Vladimír Kvarda, PH obsazení projektového týmu.
Ivo Novotný Jak vybrat dodavatele vzdělávání JAK SI SPRÁVNĚ VYBRAT... Dodavatele vzdělávání.
„Dopady spuštění základních registrů na subjekty veřejné správy“
Realizační tým ICZ duben 2005
Přednáška č. 1 Proces návrhu databáze
Osnova kurzu – modulu A3 PŘÍPRAVA PROJEKTU
1 Průběh implementace IS Přehled jednotlivých etap.
Projekt z PA104 Richard Benkovský (139912, Jan Horák (143443, Miroslav Ligas (139542, Tomáš.
© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 1/9 9. Tvorba modelů v procesně řízeném podniku  Způsoby modelování  Základní postupy a role.
Zvýšení kvality řízení na Krajském úřadě Plzeňského kraje Seminář pro věcně příslušné zaměstnance a zastupitele PK Aktivita A4 - Návrh a zavedení systému.
Typická implementace 1 2,5 měsíce = 10 týdnů, bez větších integrací, vč. feasibility study, konverze/importu dat a pilotního provozu Analýza (1 týden)
Softwarové inženýrství semestrální projekt
6. Koncepce řízení projektů
2. Životní cyklus a procesy projektu
YOUR SYSTEM, spol. s r. o. Ing
České vysoké učení technické v Praze Fakulta stavební Katedra mapování a kartografie Návrh koncepce prostorového informačního systému památkového objektu.
Metodika řízení projektů
Helios Orange - Implementace systému
Projektové procesy.  Podrobné procesní modely (PMBOK)  Zjednodušený procesní model  COBIT.
Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Navrhování a hodnocení technického produktu z hlediska.
Životní cyklus projektu a fáze projektu Martin Cupal Podnikatelský záměr a projektový management.
Digitální učební materiál Název projektu: Inovace vzdělávání na SPŠ a VOŠ PísekČíslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Škola: Střední průmyslová škola a.
Digitální učební materiál Název projektu: Inovace vzdělávání na SPŠ a VOŠ PísekČíslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Škola: Střední průmyslová škola a.
Logistické procesy ve stavebnictví Autor diplomové práce: Bc. Lukáš Hlaváč Vedoucí diplomové práce: Ing. Terezie Vondráčková, Ph.D. České Budějovice, červen.
Didaktické prostředky
Návrh, požadavky, implementace
PROJEKT: Hodnocení průmyslových rizik
Tradiční metodiky vývoje softwaru
Městská část Praha 6 Postup příprav GDPR Ing. Jan Holický, MBA
Tradiční metody vývoje softwaru
Návrh, požadavky, implementace
Presentation Title 1st September 2002
KPV/PIS Websol s.r.o. Jaroslav Plzák Lukáš Choulík Tomáš Kraus.
Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie
Návod k použití 1 Odstraňte čáry a texty, které nepotřebujete. 2
Projekt KA3: ZPRACOVÁNÍ METODIK TVORBY NÁSTROJŮ PRO IMPLEMENTACI NÁRODNÍ STRATEGIE ELEKTRONICKÉHO ZDRAVOTNICTVÍ (NSEZ)
Transkript prezentace:

1 Řízení implementace IS a SS* Šablony

2 Vzorové postupy

3 etapy - kroky - úkony rozčlenění problému: v čase, věcně, podle zdrojů podle sekvence časových úseků podle dílčích produktů podle přidělovaných „jednotek práce“ co čím řídíme?

4 Řízení rizika, kvality a postupu ETAPY –řízení rizika KROKY –řízení kvality ÚKONY –řízení postupu

5 Témata Standardní postup (vodopád) přírustkový vývoj s prototypováním údržba a rozvoj výběr a přizpůsobení SW balíku P-A-I-P

6 Standardní postup Význam: didaktický Prakticky z něj odvozeny: –Expresní postup („malé projekty“) –Přírůstková metoda („velké projekty“) Charakteristika: –1-2 roky; 6-20 člr; tým slabě průměrný Vysvětlení etap a kroků

7 Standardní postup Zahájení projektu Analýza Logický návrh Fyzický návrh Implementace Instalace

8 Expresní postup Zahájení projektu Analýza Logický návrh Fyzický návrh Implementace Instalace ETAPA 1: EXPRESNÍ NÁVRH ETAPA 2: EXPRESNÍ VÝVOJ

9 Přírůstková metoda Zahájení projektu Definice Architektury Návrh přírůstku Implementace přírůstku N+1

10 Definice architektury (kroky) Zkoumání existujících systémů Vytvoření hrubých LDM Funkční popis – definice jednotlivých IKU Procesní popis – navázání IKU do EPC Definice přírůstků – seznam definic včetně akceptačních testů Odsouhlasení definice architektury

11 Přírůstkový vývoj s prototypováním norma N1- Standardy řízení a realizace dodávek SW důvody proč takto požadované dokumenty norma N2- Standardy dokumentace projektů

12 postupové kroky, dokumentace, zdůvodnění etapy a jejich poslání kroky v etapách a návaznost vysvětlení kroků vysvětlení vznikajících produktů

13 Etapy přírůstkového postupu s prototypováním Zahájení projektu Definice Architektury Tvorba přírůstku N+1

14 Tvorba přírůstku – kroky - 1 Inicializace tvorby přírůstku N+1 (→ specifikace přírůstku) Detailní analýza přírůstku N+1 Návrh přírůstku N+1 (→ testovací data) Vytvoření k-té verze prototypu (→ prototyp) Sezení U-A-P (→ protokol UAP) Stanovení priorit změn Odsouhlasení s uživatelem –Vytvoření dokumentace (→ výsledná dokumentace) –Dotvoření přírůstku (→ subsystém) (pokračování)

15 Tvorba přírůstku – kroky - 2 (pokračování) Kontrola kvality Instalace a akceptace přírůstku Korekce stanovených priorit Odsouhlasení a rutinní provoz (přechod zpět na Vytvoření k-té verze prototypu – je-li nutné provést změny) (odchod do projektu Údržba a rozvoj)

16 Údržba a rozvoj norma N3- Standardy řízení kvality důvody proč tento postup dokumentace - viz N2

17 Etapy projektu Údržba Zahájení přechodu Vývoj-Údržba Sběr požadavků Analýza požadavků Implementace požadavků

18 Kroky Zahájení přechodu Vývoj-Údržba Plán členění údržby (→ plán CO) Přizpůsobení PG „Údržba“(→ plán JAK) Ustanovení funkce „kvalitáře“ Formování týmu Údržby (→ plán S KÝM) Časový plán vzniku verzí (→ plán KDY rámcový) Finanční plán (→ plán ZA KOLIK) Organizační zahájení

19 Kroky Sběru požadavků Registrace požadavků (→ soubor registr. pož.) Prvotní vyhodnocení požadavků Akceptace (→ soubor akceptovaných požadavků) (→ zprávy autorům požadavků)

P098 - RIIS Kroky Analýzy požadavků Počáteční určení rozsahu změn Analýza dopadů do systému Určení zavlečených změn Dokumentace navrhovaných změn (→ podklady Uživatelská Dokumentace) (→ nová verze Technické Doku mentace ) Kontrola navrhovaných změn (→ rozpočet provedení změn) Schválení investic/nákladů

21 Kroky Implementace požadavků Paralelně: –Vytvoření uživatelské dokumentace (→ nová verze Uživatelská Dokumentace) –Implementace změn (→ nová verze subsystému) Kontrola kvality Instalace nové verze subsystému Předání do rutinního provozu

22 Výběr a přizpůsobení SW balíku Etapy: –Zahájení projektu –Výběr a vyhodnocení SW Balíku –Implementace a přizpůsobení SW balíku

23 Etapa „výběr a vyhodnocení“ zahájení etapy průzkum trhu definice požadavků hrubá definice info-schopnosti (DM) a funkcí (Use-case) porovnání s balíky porovnání def. požadavků s podporou procesů daným balíkem plán implementace

24 Etapa „implementace a přizpůsobení“ zahájení etapy Vytvoření testovacího prostředí Přizpůsobení a integrač. testy Testování systému Konverze dat Uživatelské procedury + školení Akceptační test Příprava instalace Instalace a změna pracovních postupů sledování a podpora (zkušební provoz a přechod do rutinního) po-implementační podpora

P-A-I-P